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上级打分
绩效得分
98.03
绩效指标
 
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指标
评分
绩效目标值
备注(定义补充、指标释义、期初值或指标计算公式)
评分标准(具体打分公式/规则)
指标设定逻辑
指标类型及计分规则(打分封顶)
权重
完成值(定性则写明完成情况)
完成情况附件
项目完成度,已规划的项目池完成度达100%
93.42
已规划的项目池完成度达100%
项目完成度:x(个人完成的项目工时)/ y(团队总业务项目平均工时)【单团队的y的平均值】*项目完成度 * 100分 * 开发效能 / 团队平均效能 开发效能=开发时间*单日效能 延期时间 -10-5(T-1)(导致问题的人扣分); UI验收打回,提测打回(5%):一次打回减10分; [测试环境]季度提测bug数倒数第一扣10分,最少加10分; reopened bug数 移动端:<=1,100分,>1,每个扣5分
项目完成度:x(个人完成的项目工时)/ y(团队总业务项目平均工时)【单团队的y的平均值】*项目完成度 * 100分 * 开发效能 / 团队平均效能 开发效能=开发时间*单日效能 延期时间 -10-5(T-1)(导致问题的人扣分); UI验收打回,提测打回(5%):一次打回减10分; [测试环境]季度提测bug数倒数第一扣10分,最少加10分; reopened bug数 移动端:<=1,100分,>1,每个扣5分
根据年度目标拆解
工作要求 封顶120
30
完成度 100% UI打回0 reopened bug数 0
https://v5hhs75fgk.feishu.cn/base/V90Nba1IBasvJMsK9XOcvC31nJT?table=tbln8l742iyV0s2f&view=vewQjRhQO4
线上问题
100.00
线上bug数 <=1
线上bug数 <=1 100;2个 80;3个 0 问题流转 0.5d;解决问题 5d 超过1d问题每天反馈解决进度; 超时扣分 -5T(T=超时时间天) 有效缺陷是否备注四问加入绩效考核 遗漏一次 -5分
线上bug数 <=1 100;2个 80;3个 0 问题流转 0.5d;解决问题 5d 超过1d问题每天反馈解决进度; 超时扣分 -5T(T=超时时间天) 有效缺陷是否备注四问加入绩效考核 遗漏一次 -5分
根据年度目标拆解
工作要求 封顶100
40
线上bug 0
https://project.feishu.cn/hunliji/issueView/cFt6KuQIR
性能优化
100.00
性能大盘数据准确
性能大盘数据准确,数据收集精细化
性能大盘数据准确,数据收集精细化上线
根据年度目标拆解
工作要求 封顶100
30
已上线
https://v5hhs75fgk.feishu.cn/sheets/Rl5MsQUP1haIITtwHAqcajOonLe
绩效沟通反馈
表现好的方面
请帖线上问题反馈的群问题排查
改进的机会点
工作外优化项目
下一步具体行动计划与目标
工作外优化项目