中加紫皮书

Buku Ungu Agronomi Kalteng

GIJ
&
SEIKAPAR

目 录

1 中加农业概况 Gambaran Umum Agronomi Kalteng 1

1.1面积规模 Luas Lahan 1

1.2园区分布 Distribusi Kebun 2

1.3工人数量 Jumlah Tenaga Kerja (Ardillas) 3

1.4机械情况 Kondisi Mesin 3

2 园区档案 Arsip Kebun 4

2.1 主要数据 Data Utama 4

2.1.1 种植面积 Luas Tanam 4

2.1.2 树龄 Tahun Tanam 5

2.1.3 土壤类型 Jenis Tanah 5

2.1.4 单产 YPH 6

2.1.5历年产量数据 Data Produksi Tahunan 7

2.1.6 History Pemupukan Lintas Tahun 8

2.2 2023/2024跨年度产量完成情况以及2024/2025跨年度产量目标（需完善）Pencapaian Produksi Tahun 2023/2024 dan Target Produksi 2024/2025 9

2.3组织架构人员情况（需更新）Struktur Organisasi dan Kondisi Karyawan (Ardillas) 12

3案例记录 Studi Kasus 13

3.1农业负面案例 Kasus Negatif Agronomi 13

3.1.1 一园马努苏F小区施肥问题反思及处理…………………………………………… 13

3.1.2 Pencegahan dan Pemadaman Api di GIJ 14

3.1.3 Buah Jatuh ke Parit Cacing di Divisi 5 (Losses Panen) 17

3.1.4 Aplikasi Pupuk di Plasma 3 Tidak Merata 25

3.1.5 Studi Kasus Penurunan Losses GIJ 27

3.1.6 Pencurian Solar Oleh Operator Motor Grader 32

3.1.7 Banjir di Manusup Seri U, V dan Sei Kapar 37

3.1.8 THL Nomor 20 Masuk Parit 54

3.1.9 Pelepah Patah di Manusup 57

3.2人力/KTU负面案例 Kasus Negatif HRD/KTU 69

3.2.1 Masalah Gudang Workshop Manusup…………………………………………… 69

3.2.2 Masalah Mutasi Mandor …………………………………………………………….74

3.2.3 Masalah Kecelakaan Kerja Fatality……………………………………………….80

3.2.4 Masalah Turnover Staff dan Tenaga Pemanen GIJ (Pak Ardillas)………… 82

3.2.5 Kondisi Perumahan Karyawan……………………………………………………...82

3.2.6 Konflik Karyawan Masalah Hutang………………………………………………85

3.2.7 Penanganan Rentenir di areal PT GIJ……………………………………………87

3.3管理案例 Kasus Terbaik Manajemen 88

3.3.1 Peningkatan Produksi Plasma 3 …………………………………………………88

3.3.2 Studi Kasus Perumahan dan Turnover Karyawan Plasma Divisi 3…………89

3.3.3 Trial Pengendalian Kentosan (Anakan Sawit) …………………………………94

3.3.4 Penggunaan Panser Crawler Untuk Mengangkut Buah………………………..104

3.3.5 Pompanisasi Lahan Gambut di Musim Kemarau………………………………105

3.4中加农业恢复案例 Kasus Terbaik Rehabilitasi Agronomi 107

3.4.1 Aplikasi Jangkos di Block 070 Plasma…………………………………………..107

3.5中加研发部创新及试验案例 Inovasi dan Eksperimen RnD 110

3.5.1 Bibit Klon……………………………………………………………………………110

3.5.2 Pengendalian UPDKS………………………………………………………………112

3.5.3 Pengembangbiakan Sycanus SP…………………………………………………..115

3.5.4 Hatch and Carry Mobile …………………………………………………………121

3.5.5 Assisted Pollination………………………………………………………………. 123

3.5.6 Perbandingan Aplikasi Pupuk Organik dan Pupuk Anorganik……………125

3.5.7 地埋式/悬挂杆诱捕试验 Pengendalian Oryctes SP dengan Pherotrap Tanah dan Tiang 129

4中加机械创新案例 Studi Kasus Inovasi Mesin 130

4.1 Mekanisasi Spraying Kombinasi Traktor Huili (Pak Peter) 130

4.2 Aplikasi Pupuk Dengan Emdek 130

4.3 Lisensi Operator Alat Berat (SIO) 131

5 中加研发部自制标准 Standar RnD 133

5.1 SOP Pengendalian UPDKS (Pak Rhudit)………………………………………….133

1 中加农业概况

面积规模

Area Statement PT GIJ & Seikapar一园和赛戛巴面积情况

Saat ini di PT GIJ dan Seikapar luasan nya sebesar 13.330,08 HA. Dimana Area Tanam di GIJ & Seikapar saat ini seluas 12407,14 HA. Terdiri dari Luasan TM 11952.68 HA dan Luasan TBM 454.46 HA. Sedangkan untuk area POM (Mill) seluas 24.65 HA dan untuk bangunan perumahan, jalan maupun drainage seluas 922.94 HA.

园区分布

Peta Distribusi areal lahan PT GIJ dan Seikapar

Dalam Peta ini terbagi ada 4 wilayah/estate pada areal GIJ dan Seikapar, pembagiannyasebagai berikut:

Estate Manusup total luasan sebesar 3687.98 Ha

Estate Lamunti total luasan sebesar 4352.31 Ha

Estate Plasma GIJ total luasan sebesar 2754.13 Ha

Estate Seikapar total luasan sebesar 1612.72 Ha

工人数量

工人共有**人，铲果工**人，养护工**人，装果工**人，司机 HRD

1.4机械情况

表1-1南加机械情况

Dari Tabel ini menunjukkan beberapa jenis alat yang beroperasi di GIJ dan Seikapar yang telah di golongkan beberapa kriteria yaitu alat berat, alat tengah, alat kecil dan mekanisasi AI. Adapun rinciannya sebagai berikut :
1. Alat Berat

Excavator yang beroperasi sebanyak 11 unit terdiri di GIJ 10 unit dan Seikapar 1 unit

Motor Grader yang beroperasi sebanyak 2 unit dan semua ada di GIJ

Compactor yang beroperasi sebanyak 2 unit dan semua ada di GIJ

Backhoeloader yang beroperasi sebanyak 3 unit dan semua ada di GIJ

2. Alat Tengah

Dump Truk yang beroperasi sebanyak 14 unit dan semua ada di GIJ

Truk Hooklift (THL) yang beroperasi sebanyak 22 unit terdiri di GIJ 19 unit dan Seikapar 3 unit

Traktor yang beroperasi sebanyak 4 unit dan semua ada di GIJ

3. Alat Kecil

Huili yang beroperasi sebanyak 36 unit terdiri di GIJ 34 unit dan Seikapar 2 unit

4. Alat Mekanisasi

Emdek yang beroperasi sebanyak 2 unit dan semua ada di GIJ

Alat Pemuat Buah Otomatis (grabber) yang beroperasi sebanyak 6 unit dan semua ada di GIJ.

2 园区档案

2.1 主要数据

主要数据包括种植面积、树龄、土壤类型、单产、历年产量数据。Luas Tanaman, Umur Pohon, Jenis Tanah, YPH, Data produksi tahunan, Data Pemupukan Tahunan.

2.1.1 种植面积

种植面积为 Luas Tanaman

Secara keseluruhan luas tanaman di PT GIJ dan Seikapar seluas 12.407.14 Ha dimana terdiri dari sebagai berikut :

Estate Manusup dimana memiliki luasan tanam seluas 3687.98 Ha dimana terdiri 97% areal TM seluas 3566.36 Ha dan 3% areal TBM seluas 121.62 Ha.

Estate Lamunti dimana memiliki luasan tanam seluas 4352.31 Ha dimana 100% seluruh areal di lamunti sudah masuk TM

Estate Plasma GIJ dimana memiliki luasan tanam seluas 2754.13 Ha dimana

terdiri dari 89% areal TM seluas 2452.20 Ha dan 11% areal TBM seluas 301.93Ha.

Estate Seikapar dimana memiliki luasan tanam seluas 1612.72 Ha dimana terdiri 98% areal TM seluas 1581.81 Ha dan 2% areal TBM seluas 30.91 Ha.

2.1.2 树龄

园区 Tahun Tanam

Berikut adalah Tahun Tanam yang ada di GIJ dan Seikapar saat ini terdiri dari tahun tanam 2007 sd 2019. Berdasarkan Tahun Tanam di atas di PT GIJ khususnya pada estate manusup sudah ada tanaman yang berumur 17 tahun yaitu tahun tanam 2007 seluas 131.63 Ha. Namun Tahun Tanam yang paling dominan di GIJ dan Seikapar adalah Tahun tanam 2008 berumur 16 Tahun dan 2009 berumur 15 Tahun saat ini. Tahun tanam 2008 seluas 6528.95 Ha dan 2009 seluas 2746.86 Ha. Tahun tanam yang paling muda yaitu Tahun Tanam 2019 baru berumur 5 tahun yaitu di areal Manusup divisi F dan Seikapar divisi A dengan total luasan 94.23 Ha.

2.1.3 土壤类型

土壤类型。Jenis Tanah

Dari total luasan GIJ dan Seikapar paling dominan jenis tanah yang ada saat ini adalah Gambut dengan persentase mencapai 61% sedangkan Mineral hanya 39% dan Pasir 0%.

2.1.4 单产 

单产。YPH

MANUSUP:

Terlihat penurunan drastis dari 23.59 Ton/Ha di tahun 2014/2015 ke 13.34 Ton/Ha tahun 2015/2016.

Setelahnya, tren menunjukkan pemulihan yang cukup signifikan hingga mencapai puncak pada 2022/2023 dengan 34.91 Ton/Ha.

Namun, terjadi penurunan kembali di 2023/2024 menjadi 24.78 Ton/Ha, diikuti dengan kenaikan proyeksi untuk 2024/2025 menjadi 29.83.

LAMUNTI:

Mengalami penurunan di 2015/2016 yaitu 13.51 Ton/Ha dari 16.73 Ton/Ha di 2014/2015, namun mulai meningkat kembali hingga mencapai 26.61 Ton/Ha di 2022/2023.

Ada penurunan pada 2023/2024 yaitu 22.15 Ton/Ha, tetapi proyeksi 2024/2025 menunjukkan kenaikan menjadi 25.26 Ton/Ha.

PLASMA:

Data menunjukkan peningkatan signifikan dari 6.65 YPH di 2014/2015 hingga mencapai 21.08 YPH pada proyeksi 2024/2025.

Pada 2022/2023 terlihat puncaknya di 19.76 Ton/Ha, namun turun sedikit di 2023/2024 menjadi 16.93 Ton/Ha sebelum diprediksi meningkat lagi di tahun 2024/2025.

SEI KAPAR:

Kenaikan YPH yang stabil, dengan puncak di 2022/2023 yaitu 30.69 Ton/Ha.

Penurunan di 2023/2024 menjadi 22.97 Ton/Ha tetapi diprediksi kembali naik di 2024/2025 yaitu 28.65 Ton/Ha

2.1.5历年产量数据

历年降雨数据 Data Produksi Tahunan

Estate Manusup Produksi mengalami fluktuasi, dengan puncak tertinggi pada 2022/2023 yaitu 133.755 Ton dan diproyeksikan meningkat lagi pada 2024/2025 menjadi 106.388 Ton.

Estate Lamunti mengalami peningkatan stabil dari 71.596 ton di tahun 2014/2015 hingga 2024/2025 di prediksi menjadi 109.945 Ton, dengan sedikit penurunandi 2023/2024 yaitu hanya mendapat 94.793 Ton.

Estate Plasma meningkat tajam, dari 5.518 Ton pada tahun 2014/2015 hingga

diproyeksikan mencapai 51.703 Ton pada 2024/2025.

Estate Sei Kapar produksi juga stabil meningkat, dengan proyeksi 2024/2025

mencapai 45.518, setelah sebelumnya ada sedikit penurunan di 2023/2024.

Produksi secara keseluruhan menunjukkan tren positif di hampir semua kebun, meskipunada fluktuasi di beberapa tahun. Proyeksi untuk 2024/2025 terlihat optimis dengan kenaikan signifikan dari beberapa kebun.

2.1.6 Data History Pemupukan

2.2 2023/2024跨年度产量完成情况

2023/2024中加产量完成情况大数据表：

Tabel1. Big Data Penyelesaian Produksi Kalteng 2023/2024

表1. 2023/2024中加产量完成情况大数据表

Analisa 分析 :

Manusup:

Pada periode Actual 2022/2023, produksi mencapai 133.755 ton dengan YPH 34,91 ton/ha.

Namun Actual 2023/2024 saat ini hanya mencapai 94.933 ton dengan YPH 24,78 ton/ha, yang berarti produksi Manusup tidak mencapai Budget maupun target BBC. Ini mengindikasikan tantangan signifikan, baik dari segi produksi maupun efisiensi lahan.

Pencapaian Tahun 2023/2024 dibandingkan dengan 2022/2023 hanya mencapai 71% saja.

Lamunti:

Pada Actual 2022/2023, Lamunti memproduksi 113.905 ton dengan YPH 26,61 ton/ha.

Target Budget 2023/2024 sedikit lebih rendah yaitu 115.243 ton dengan YPH 26,93 ton/ha.

Namun, pada BBC 2023/2024 menjadi 99.051 ton dengan YPH 23,14 ton/ha, dan Actual 2023/2024 saat ini hanya mencapai 94.793 ton dengan YPH 22,15 ton/ha.

Produksi aktual ini juga di bawah target revisi dan menurun drastis dari tahun sebelumnya, mengindikasikan masalah yang cukup serius dalam produksi dan efisiensi.

Plasma:

Produksi pada Actual 2022/2023 tercatat sebesar 48.450 ton dengan YPH 19,76 ton/ha.

Target Budget 2023/2024 adalah 55.844 ton dengan YPH 22,77 ton/ha, namun pada BBC 2023/2024 menjadi 47.112 ton dengan YPH 19,21 ton/ha.

Actual 2023/2024 sejauh ini mencapai 41.507 ton dengan YPH 17,15 ton/ha, yang lebih rendah dari BBC maupun dari budget.

Sei Kapar:

Pada Actual 2022/2023, Sei Kapar memproduksi 42.589 ton dengan YPH 30,69 ton/ha.

Target Budget 2023/2024 adalah 44.510 ton dengan YPH 32,07 ton/ha, untuk BBC yaitu 35.690 ton dengan YPH 25,71 ton/ha pada BBC 2023/2024.

Actual 2023/2024 hingga saat ini baru mencapai 31.380 ton dengan YPH 22,93 ton/ha, lebih rendah dari BBC maupun budget.

Secara keseluruhan dari semua lokasi (GIJ dan Sei Kapar), Actual 2022/2023 mencatat total produksi 338.699 ton dengan YPH 28,34 ton/ha, Estimasi Budget 2023/2024 mencapai 339.449 ton dengan YPH 28,40 ton/ha, Estimasi BBC 2023/2024 yaitu 279.938 ton dengan YPH 23,42 ton/ha. Actual 2023/2024 hingga saat ini mencapai 263.062 ton dengan YPH 22,01 ton/ha. Ini berarti produksi aktual saat ini jauh di bawah target budget maupun BBC. Penurunan YPH (Yield per Hectare) yang signifikan di hampir semua lokasi adalah indikasi bahwa efisiensi lahan menurun, kemungkinan disebabkan

oleh masalah manajemen lahan, kualitas tanah, cuaca, atau metode agronomis. Plasma adalah satu-satunya area yang meskipun produksinya menurun, masih berada lebih dekatdengan target BBC, menunjukkan bahwa potensi stabilitas masih ada dikarenakan areal plasma banyak melakukan rehab/perubahan dari tahun-tahun sebelumnya.

Tabel 2. Tabel Analisa Curah Hujan GIJ & Seikapar yang terjadi pada 10 Tahun Terakhir

Analisis:

Berikut analisa singkat dari data curah hujan:

Kinerja Curah Hujan Secara Umum

Curah hujan ideal untuk kelapa sawit adalah 150-250 mm per bulan. Dalam data, rata-rata curah hujan tahunan bervariasi, dari 1.881 mm (2018/2019) hingga 3.696 mm (2021/2022).

Tahun terbaik: 2021/2022 dengan curah hujan 3.696 mm, rata-rata 308 mm/bulan, menunjukkan curah hujan yang cukup tinggi namun melebihi batas ideal, berisiko menyebabkan genangan.

Tahun terendah: 2018/2019 dengan curah hujan hanya 1.881 mm (157 mm/bulan), di bawah kebutuhan minimum, menunjukkan potensi kekeringan yang bisa berdampak negatif pada produksi.

2. Periode Kekeringan

2017/2018 dan 2018/2019 adalah tahun dengan periode kekeringan signifikan, beberapa bulan memiliki curah hujan di bawah 100 mm (misal, Juli dan Agustus), yang dapat menyebabkan stres air pada tanaman dan menurunkan produksi.

Kekeringan yang berulang pada bulan-bulan seperti Juni hingga Agustus pada beberapa tahun mengindikasikan perlu adanya sistem irigasi atau penampungan air untuk mengatasi musim kering.

3. Curah Hujan Berlebih

2021/2022 dan 2022/2023 menunjukkan curah hujan di atas 300 mm di banyak bulan (Februari, Maret, April), yang berpotensi menyebabkan genangan dan masalah drainase jika tidak diantisipasi dengan baik.

Curah hujan yang terlalu tinggi dapat menghambat serapan nutrisi oleh akar dan memicu perkembangan penyakit jamur, yang perlu diatasi dengan manajemen air dan drainase yang baik.

Ada fluktuasi curah hujan yang signifikan selama sepuluh tahun terakhir, dengan periode kekeringan dan curah hujan berlebih. Pengelolaan air, baik melalui irigasi maupun drainase, menjadi kunci utama dalam memastikan produksi kelapa sawit tetap optimal di tengah perubahan iklim dancuaca yang tidak menentu.

二．Analisa Anggaran Produksi 2024/2025 serta Anggaran Kuartal I

2024/2025年产量预算及第一季度预算分析

Pada tahun 2022/2023, total produksi di GIJ & Seikapar 338.699 Ton sedangkan pada tahun 2023/2024 menurun sebesar 22% hanya mendapat 253.062 Ton. Sedangkan di budget 2024/2025 kita telah mencadangkan sebesar 313.353 Ton ada kenaikan 19% dari actual tahun 2023/2024. Pada Quartal 1 lintas tahun 2024/2025 kita mencadangkan produksi mencapai 118.390 Ton sedangkan prediksi BBC Quartal 1 tahun 2024/2025 mencapai 115.184 Ton, kita optimis produksi di tahun 2024/2025 lebih baik dari 2023/2024 dikarenakan kondisi pemupukan yang lebih baik dalam 2 tahun terakhir, serta musim kemarau yang lebih pendek dan curah hujan yang lebih merata tahun ini.

2.3组织架构人员情况（需更新）HRD

3案例记录

3.1农业负面案例

3.1.1 一园马努苏F小区施肥问题反思及处理

施肥问题

2022年11月13日雷总及雅加达团队对一园克隆面去施肥质量进行检查，经查发现在L12，M10和M11地块存在地块两边施肥，中间没有施肥的问题，周一早上安排马努苏所有质检人员对以上3个地块进行地毯式排查，统计没施肥的棕榈树棵树。

二．针对以上施肥问题的反思：

一园管理层对化肥没有管理，董事长及公司高管三令五申强调化肥管理是第一管理，一园管理层仍然没有重视，以致出现以上施肥问题，反应出园区管理松散，管理层思想意识松懈，没有对施肥质量进行监督和检查。

管理层工作渎职，11月9号质检人员发了检查施肥质量的报告，管理层置若罔闻，没有进行跟踪处理，严重失职。

管理结构缺失，施肥工作只交给质检检查，工头，助理，副经理，经理及中方负责人没有进行抽查。

处理决定：

由于施肥不均匀造成2702棵树未施肥,按照剂量每棵树1.5kg计算需要4053kg化肥，此部分化肥由工头Willi，代理助理Subrata，副总Adsan和杨保才按照市场价赔偿，购买化肥进行施肥。

对F小区代理助理Subrata和养护工头Willi开除处理。

负责F小区的副经理由于休假，没有安排其他人监督施肥工作，因此给警告信处理。

马努苏副总Adsan接受公司一切处理。

一园负责人杨保才接受公司调岗及开除等一切处理。

整改措施

成立植物营养管理部，要有副经理以上的负责人，专职负责施肥、施锅炉灰、施空果串及其他有机肥等。

施肥工作不再由各小区自己安排，2-3个小区合并成一个分区，暂时由副经理统一安排，后期要配齐专门的植物营养助理，成立专门的除草队伍，施肥工人和除草工人分开。

工头，QC，助理，副经理，经理，副总及中方籍负责人必须要进到地块里面检查施肥质量，工头和QC抽查面积不小于施肥面积的15%，副经理抽查面积不能少于10%，经理级以上及中方负责人不能少于5%。

化肥出入库严格落实制度，施肥工作要有完整的记录，每个工人，每个TPH都要有迹可循，责任到人。

对检查时发现的问题严肃处理，绝不姑息，对违反底线的人员要嫉恶如仇。

及时总结分析发现的问题，完善制度和管理流程。

Pencegahan dan Pemadaman Api di GIJ 一园防火救火汇报

救火水泵情况 Kondisi Pompa Air Untuk Memadamkan Api

一园原有水泵 30 台 Saat ini di GIJ ada 30 unit pompa air：马努苏 13 台，故障 1 台；拉梦地 12 台，故障 1 台；合作种植 15 台，故障 1 台。Manusup 13 unit, rusak 1 unit; Lamunti 12 Unit, rusak 1 unit; Plasma 15 unit, rusak 1 unit. 9.5 日新到 10 台水泵，五台水泵发动机, 目前一园共有 40 台水泵，5 台水泵发动机。5 September datang 10 unit mesin robin dan 5 unit mesin pompa, saat ini total ada 40 unit mesin robin, dan 5 unit mesin pompa

火灾概述 Uraian Pemadaman Api

着火点共两处，一处靠近合作种植，着火 251.42 公顷，一处靠近拉梦地五

小区，着火 134.2 公顷。相关情况已经第一时间汇报给附近村村长和警察。 Terdapat dua titik api, satu di dekat lahan plasma yang mencakup 251,42 hektar, dan satu lagi di dekat area Lamunti 5 yang mencakup 134,2 hektar. Kondisi ini langsung dilaporkan kepada kepala desa tetangga dan polisi.

火情及消防措施 Situasi Kebakaran dan Tindakan Pemadaman Kebakaran

H14 火情 Kondisi Kebakaran di H14

9.3 周日下午三点左右，防火巡逻人员在 H14 边界处看见烟点，上报工头/助理/副经理/副总，副总协调调度挖掘机，驱车并带一套水泵前往现场，小区配两台水泵，当天下午 3 台水泵在边界处进行灭火工作。

Minggu sore sekitar pukul 15:00, petugas patroli kebakaran melihat titik-titik asap di boundry H14, melapor ke mandor/asisten/askep/VGM, wakil presiden mengoordinasikan penjadwalan ekskavator, membawa satu set pompa air ke lokasi kejadian, divisi terdapat dua pompa, 3 set pompa air digunakan untuk pemadaman kebakaran di boundry pada sore hari di hari yang sama.

9.4 周一挖掘机到现场，对边界沟进行了加深，3 组水泵继续进行灭火工作 周二周三出现降雨，火情整体受控，防火人员持续对剩余烟点进行消防工作，保证火情不蔓延至自营地。

Senin ekskavator sampai di lokasi, parit boundry diperdalam, 3 set pompa air melanjutkan pekerjaan pemadaman kebakaran

Hujan turun pada hari Selasa dan Rabu, api terkendali secara keseluruhan, dan petugas pemadam kebakaran melanjutkan pekerjaan pemadaman pada titik asap yang tersisa untuk memastikan bahwa api tidak menyebar ke kebun inti.

合作种植火情 Kondisi Kebakaran di Plasma

9.4 日周一下午一点左右，小区人员汇报边界 1km 初有烟点，上报副经理/副总，副经理驱车带两套水泵前往现场，小区配一台水泵，当天下午 3 台水泵在边界处进行灭火工作。周二增加一台水泵，四台水泵进行灭火工作，晚上下小雨，火情受控。周三四台水泵进行灭火工作，下午四点左右开始下大雨到晚上十点，火情整体受控。后续安排人员继续巡逻，对于剩余烟点进行消防工作。 Pada hari Senin 9.4, sekitar jam 1 siang, anggota divisi melaporkan bahwa ada titik asap di awal boundry 1 km, dilaporkan kepada askep/VGM, askep pergi ke tempat kejadian dengan dua set pompa air, dengan 1 set pompa air di divisi, tiga pompa air pada sore hari pada hari itu digunakan untuk pemadaman kebakaran di boundry.

照片记录 Dokumentasi Foto

3.1.3 Studi Kasus Losses Divisi 5 Manusup 马努苏5小区损失案例

DATA LOSSES JANJANG DI PARIT 沟里的损失数据

Total losses janjang di parit divisi 5 sebanyak 83.166 Kg

5小区沟里的总损失为83,166公斤

Rata-rata losses/ha sebesar 93,12 kg/ha

每公顷的平均损失为93,12公斤/公顷

DATA LOSSES BY QC

质检损失数据

Pengecekan losses by QC dari Januari- Juli 2024 persentase losses sebesar 0,52%. 质检在2024 年 1 月至 7 月检查的损失百分比为 0.52%

Pengecekan losses by QC Agustus setelah temuan oleh top management persentase losses sebesar 0,36% setelah perbaikan. 在 8 月的质检损失检查中，高管现问题后， 损失百分比已经降低 到 0.36%

ANALISA LOSSES DIVISI 5

5小区损失分析

ANALISA 分析:

Losses Januari- Juli 2024 sebesar 0,52% lebih tinggi dari standard 2024年1至7月的损失为0.52%，超过标准

Pencapaian bulan Agustus oleh top management 9,41% 8月的完成率为9.41%

Temuan losses by QC Setelah perbaikan 0,36%. 改善质检发现的损失后，损失已降低到0.36%

Terjadi penurunan losses dengan melakukan beberapa Tindakan perbaikan 损失会降低时因为采取了几个改进措施

Pengawasan tidak efektif 监督无效

Kegagalan management Manusup membangun sistem kerja secera efektif 马努苏管理层未能有效简历工作系统

Rotasi panjang 铲果周期长

Under pruning 砍叶不足

Kurangnya tenaga kerja 劳动力不足

Lokasi banjir 淹水区域

KERUGIAN AKIBAT LOSSES

HASIL KETREK BRONDOLAN

Buah yang dikumpulkan dari parit di ketrek dan brondolan dikirim ke pabrik menggunakan 2 unit THL dengan tonase sebesar 9170 Kg

TINDAKAN PERBAIKAN 改进措施

1. Masalah : Pengawasan tidak efektif dan Kegagalan management membangun sistem pengawasan 问题：监督无效和管理层未能建立有效的监督系统

Tindakan Perbaikan 改进措施:

Melakukan pengecekan ancak secara terus menerus dan konsisten 定期检查收果区

Mengisi form pengecekan ancak oleh mandor panen sampai VGM 铲果工头至副总必须填写检查收果区的表格

Melakukan monitoring tracking pengecekan ancak 进行收果区检查的监督和追踪。

Sosialisasi dan komunikasi terhadap pemanen tentang SOP panen 向铲果工宣讲铲果SOP

Memberikan reward dan punishment 给予奖罚

Membangun teamwork serta sistem kerja yang efektif dan efisien dengan cara sosialisasi training dan melakukan inspeksi bersama. 通过宣讲、培训和共同检查的方式建立有效和高效的团队合作及工作系统

2. Masalah : Rotasi Panjang 问题：铲果周期长

Tindakan Perbaikan改进措施 :

Meningkatkan kehadiran karyawan 提高员工出勤率

Memaksimalkan kerja sampai sore hari最大限度地工作到下午

Mencukupi tenaga kerja panen 满足铲果工的需求

Tindakan Perbaikan 改进措施:

Menyelesaikan target pruning sampai tanggal 25 September 2024 在2024年9月25日之前完成砍叶目标。

4. Masalah : Kurangnya Tenaga Kerja 问题：劳动力不足

Tindakan Perbaikan改进措施 :

DOKUMENTASI TINDAKAN PERBAIKAN

5. Masalah : Kondisi Banjir 问题：淹水

Tindakan Perbaikan改进措施 :

Areal banjir divisi 5 blok U dan V seluas 394,75 Ha. 5小区U和V地块的盐水区域面积为394.75公顷

Potensi Produksi Setelah Perbaikan Losses Q1 2024-2025 (September- Desember 2024) Berbanding Aktual Produksi Q1 2023-2024 (September- Desember 2023)

Potensi Produksi Q1 24-25 naik 18% dari periode Q1 23-24

2024-2025年第一季度的产量潜力比2023-2024年第一季度提高了18%.

Kenaikan tertinggi terdapat pada divisi 4 sebanyak 52% berdasarkan hasil BBC 根据BBC结果，4小区的产量增长最高， 达到52%。

Aplikasi Pupuk di Plasma 3 Tidak Merata

Losses Aplikasi Pupuk

Ditemukan losses aplikasi pemupukan di blok 076 plasma 3 tidak merata sebanyak 48 pokok atau 16 pokok di baris belakang dosis kurang sedangkan dosis di depan berlebih (dosis seharusnya 2 kg)

Gambar 1.1 Losses Aplikasi Pupuk 076 Plasma

Berikut beberapa hal yang menjadi penyebab losses aplikasi pupuk :

Kondisi Lahan terutama kondisi Piringannya masih Kurang Bersih

Masih Rendahnya Pemahaman Karyawan terhadap SOP Aplikasi Pupuk, sehingga masih ada Karyawan/tenaga penabur yang tidak melakukan Langsir kedalam (Pokok ke-14)

Kurang Control/Pengawasan dari Supervisi

Pasar pikul yang terendam banjir sehingga menyulitkan untuk melangsir pupuk ke pokok paling ujung

Akibat dari losses aplikasi pupuk ini akan menyebabkan dosis aplikasi pupuk yang tidak merata sesuai dengan dosis rekomendasi untuk setiap pokok sehingga PenyerapanUnsur Hara pada masing-masing tanaman juga tidak merata, yang mengakibatkan Pertumbuhan dan Produktivitas Tanaman Kelapa Sawit tidak seragam

Gambar 1.2 Akibat Losses Aplikasi Pupuk

Tindakan pencegahan yang dapat dilakukan agar losses aplikasi ini tidak terulang Kembali adalah dengan :

Sanksi SP1 kepada :

Askep Samuel Tampung

Asisten Maskot Pakpahan

Memberikan Sanksi kepada:

Karyawan dengan surat teguran dan skorsing selama seminggu

QC yaitu Kaspul berupa SP1

Melky sebagai mandor pupuk di berhentikan hari itu juga

Denda Rp.10.000.000,- kepada askep, asisten, mandor, QC, serta karyawan aplikator

Gambar 1.3 Sosialisasi terkait losses aplikasi pupuk

Setelah dilakukan berbagai Upaya pencegahan terkait kasus losses aplikasi pupuk ini, maka dari itu Solusi kedepannya yang dapat dilakukan adlaah sebagai berikut :

Sosialisasikan Kembali tentang SOP Pemupukan Kepada Seluruh Karyawan/tenaga Aplikasi

Penyeragaman Takaran yang akan digunakan

Membagi pengawasan supervisi

Memastikan Kembali kondisi Piringan pada setiap Blok yang akan dilakukan Aplikasi Pupuk, agar benar-benar siap atau Bersih bebas dari Gulma

Memastikan pelangsiran ke pasar tengah sebelum aplikasi

Studi Kasus Penurunan Losses GIJ

Studi Kasus Penurunan Losses di GIJ 一园降损失案例分析 (Bowo 杨保才
2024.01.11

Kondisi Losses Kuartal I 第一季度损失情况

Berdasarkan hasil pengecekan kualitas secara mandiri, rata-rata losses Manusup pada kuartal I adalah 1,09%. Rata-rata losses Lamunti sebesar 0,77%, rata-rata losses plasma sebesar 0,74%, rata-rata losses Sei Kapar sebesar 0,96%.

按照园区质检自查结果，第一季度马努苏平均损失1.09%。拉梦地平均损失0.77%，合作种植平均损失0.74%，赛戛巴平均损失0.96%。

Pada kuartal pertama, hasil audit Jakarta semuanya di bawah 0,5%, 0,26% di Manusup, 0,21% di Lamunti, dan 0,1% plasma.

第一季度雅加达审计损失都在0.5%以下，其中马努苏0.26%，拉梦地0.21%，合作种植0.1%。

Audit di Jakarta memeriksa lahan yang mengalami losses dan setiap divisi mengambil 1 blok sebagai sampel. Rasio pengambilan sampelnya kecil dan tidak dapat benar-benar menampilkan situasi divisi secara keseluruhan.

雅加达审计检查损失地块每个小区抽样一个地块，取样比例小，不能真实的反应一整个小区的情况。

Ketika audit Jakarta mengitung losses, yang dihitung hanya buah yang tidak dipanen dan berondolan yang tertinggal.

雅加达审计统计损失时只统计没捡干净的果粒和漏铲果.

Ketika kebun menghitung losses, yang dihitung tidak hanya berondolan yang ketinggalan dan buah yang tidak dipanen, tetapi juga buah yang jatuh ke dalam parit. Dan ada pengecekan dan perhitungan setiap hari, sehingga hasilnya lebih menampilkan keadaan sebenarnya.

园区质检统计损失时不只是没捡的果粒和漏铲果，也加了掉沟里面的果串。并且是每天都有检查和统计，结果更能反应实际情况。

Studi Kasus Penurunan Losses 降损失案例

QC memeriksa losses 1 blok setiap hari, dan harus membuat laporan losses yang akan ditandatangani oleh mandor dan asisten divisi.

质检人员每天进一块地检查损失，并且要有损失报告并让工头，小区助理签字。

Setelah PIC divisi melakukan revisi, QC akan periksa kembali.

小区负责人整改后质检会再次复查。

Untuk masalah yang belum diperbaiki setelah pemeriksaan ulang, QC akan melaporkan kepada Controller kebun dan memberikan peringatan serta sanksi kepada personel terkait.

对于复查没有改进的问题，质检上报园区监事，并给予相关人员警告及处罚.

Membatasi muatan buah 限制装果量

Salah satu sumber utama losses adalah buah yang berjatuhan di jalan. Pada bulan Oktober menerapkan batasan berat muatan truk dan BIN System untuk mengatasi permasalahan tersebut.

损失的一个主要来源是道路上掉的果串，在10月份针对以上问题做了卡车和BIN系统的限重。

Batasan berat truk adalah 6,5 ton, batas berat BIN System 5,5 ton. Apabila melebihi berat di atas upah driver dan loader tidak dihitung.

卡车限重6.5吨，BIN系统限重5.5吨，超出以上重量的部分将不计算工资给车辆司机和装果工

Batasan berat tersebut tidak hanya mengurangi jatuhnya buah, tetapi juga melindungi jalan pada musim hujan, mencegah kerusakan jalan akibat beban yang berlebihan.

限重不只减少果串掉落的情况，雨季对道路也有保护作用，避免载重太多造成道路损坏。

Reward dan Punishment 处罚与奖励

Pada kuartal I sebanyak 32 orang mendapat SP 1, 9 orang mendapat SP 2, 1 orang mendapat SP 3, dan 5 orang diberhentikan.

第一季度警一份警告信的有32人，二份警告信的9人，三份警告信的1人，辞退和开除5人。

Denda meliputi 2,9 juta untuk buah yang ketinggalan, 1,7 juta untuk buah yang tidak dipanen, dan 84 juta untuk denda buah mentah.

罚款，漏检果粒罚款2.9条，漏铲果粒处罚1.7条，生果罚款84条。

Setiap bulan memilih 5-10 pekerja berprestasi di setiap divisi untuk mendapatkan reward.

每月每个小区选择优秀工人5-10名进行奖励。

Setiap divisi memiliki reward tetap sebesar 1juta/bulan, akan ada reward tambahan bagi yang memiliki kinerja lebih/khusus.

固定每个小区每月1条的奖励权限，有特殊表现的有额外奖励。

Memberi reward saat apel pagi, mensosialisasikan alasan pemberian reward, untuk memberikan contoh dan sebuah motivasi bagi para pekerja.

在开早会时进行奖励，并宣讲奖励的原因，做到牵引的作用。

Perhatian managemen kebun terhadap losses 园区管理层对损失的重视

Manajemen kebun termasuk mandor, asisten, askep, EM, VGM, dan pekerja China turun ke lapangan untuk memeriksa losses setiap hari.

园区管理层从工头，助理，副经理，经理，副总及中方籍员工下地每天都要查损失。

Untuk masalah yang ditemukan, PIC terkait diminta untuk melakukan perbaikan di lapangan, diberikan peringatan lisan, dan pentingnya pengendalian losses disosialisasikan di lapangan.

对于发现的问题找来相关负责人现场整改，给予口头警告并现场宣讲控制损失的重要性。

Losses divisi yang <0,5%, assistant akan diberi reward, losses divisi >0,5%, assistant akan diberi peringatan.

对于损失小与0.5%的小区助理给予奖励，给予损失大于0.5%的助理警告。

Pada Oktober 2023 audit Jakarta memeriksa losses GIJ, losses secara keseluruhan termasuk rendah. Terjadi peningkatan pada bulan November. Kebun meningkatkan upaya pemeriksaan, pada bulan Desember kemungkinan akan menurun.

2023年10月份雅加达审计检查一园损失，整体损失较低，在11月份有反弹的情况， 园区加大检查和出发力度，在12月份有降低趋势。

Pengendalian losses harus dibentuk budayanya, pengendalian losses didasarkan pada hasil pemeriksaan kualitas secara harian.

对损失的控制要形成文化，损失控制以园区质检每天检查结果为主。

Sampel yang diambil audit Jakarta sedikit dan hanya dilakukan 1x/kuartal. Harus tetap waspasda walaupun hasil audit bagus

雅加达审计取样少，一季度一次，不能因为雅加达审计结果好而放松警惕。

Pada kebun yang baru ditanami, disarankan agar deretan pohon berjarak minimal 1,5 meter dari parit sekunder untuk menghindari buah yang dipanen jatuh ke dalam parit.

新种植的园区，建议辅沟边上的一行树离辅沟最少1.5米的距离，避免后期铲果掉沟里的问题。

Manajemen kebun secara ketat menerapkan sistem reward dan punishment

园区管理层 严格落实损失奖罚制度。

Pencurian Solar Oleh Operator Motor Grader

GIJ刮平机司机偷油事件案例

事件经过

近期在GIJ给机械安装“工时通”和“油量宝”系统，监测机械的有效工作时长和油量消耗情况，以下是3天的监测报告。

（1）9月3号19 点 02 分油量突然下降为 119 升。

（2）9月4号19 点 19 分油量突然下降为 104 升。

（3）9月5号17 点 21 分油量突然下降 106 升。

经过9月3号和4号的油量监测数据看存在偷油嫌疑，因此9月5号早上将刮平机油箱加满，安排了下午在刮平机工作附近区域蹲守，在17:21收到油量下降消息后于17:24赶到现场，当时现场只有刮平机司机，在周边并没有发现作案工具，因此押送刮平机到机修检查剩余油量，将油箱剩余柴油全部抽出来以后测量的油量是122升。

2024年7月有做过刮平机油耗校准，得出的油耗数据是平均每HM耗油13.13升，9月5号从早上到截止刮平机停机后总计工作10HM，按照校准油耗推算使用了131升柴油，油箱加满是315升，因此剩余油量应该是184升，但实际抽出来的柴油量是122升，与理论值相差62升。

将司机带到会议室询问实际油耗与理论油耗差距太大的原因，经过多轮询问在说出系统监测油量数据后司机终于承认有偷油情况，一个月总共偷了7次，每次偷油55升，合计385升。

在园区调查和取证结束后将刮平机司机送去了县警察局，由园区环境部做了报警处理，现在警察还在调查取证阶段，后期将根据偷油金额判刑。

事件分析

经过油量宝系统数据显示，平均每小时油耗是11升，因此园区校准数据13.13省，误差太大，存在虚报情况。

管理中存在很大漏洞，从刮平机每月的油耗数据看低于校准后的油耗，在9.6到10.9升之间，没有引起管理层的重视。

司机申请加油模式是按照HM乘以校准的油耗计算每天加油量，以此推测一直存在偷油情况。通过工时通监测机械实际工作时长与机械HM不符。

刮平机在通电后在不启动发动机的情况下HM也可以运行，导致HM数据与实际不符，为司机偷油创造了条件。

由于没有现场抓到偷油证据，根据油量宝监测的3天异常数据核算损失，对司机进行报警处理。

以往给挖掘机送油过程没有监督，每次送的油没有剩余的油返回油库。

三．整改措施

送油过程的全程监督，安排质检人员每天轮流跟随送油车辆监督加油过程，确保剩余的油返回仓库。

在未安装油量宝之前，重新对油耗数据校准，得出准确的数据，加油申请按照实际HM/KM 乘以标准油耗计算每天需要加油量，避免申请油量高于实际需求量。

集中对所有司机宣讲刮平机司机偷油事件，一旦发现偷油问题的将报警处理。

加强工作质量检查和监控，安排GIS人员每天测量数据并检查质量，避免有数量没质量。

油量宝系统对园区机械油耗的监控效果明显，对存在监管漏洞的机械推动全部安装油量宝和工时通，从技术手段解决问题。

Banjir di Manusup Seri U, V dan Sei Kapar

Studi Kasus Banjir Manusup seri blok U-V dan Sei Kapar

Data Curah Hujan Manusup Periode Januari Sampai Agustus

Data Waterlevel Manusup Periode Januari Sampai Agustus