中加紫皮书
Buku Ungu Agronomi Kalteng
GIJ
&
SEIKAPAR
中加紫皮书
Buku Ungu Agronomi Kalteng
GIJ
&
SEIKAPAR
目 录
1 中加农业概况 Gambaran Umum Agronomi Kalteng 1
1.1面积规模 Luas Lahan 1
1.2园区分布 Distribusi Kebun 2
1.3工人数量 Jumlah Tenaga Kerja (Ardillas) 3
1.4机械情况 Kondisi Mesin 3
2 园区档案 Arsip Kebun 4
2.1 主要数据 Data Utama 4
2.1.1 种植面积 Luas Tanam 4
2.1.2 树龄 Tahun Tanam 5
2.1.3 土壤类型 Jenis Tanah 5
2.1.4 单产 YPH 6
2.1.5历年产量数据 Data Produksi Tahunan 7
2.1.6 History Pemupukan Lintas Tahun 8
2.2 2023/2024跨年度产量完成情况以及2024/2025跨年度产量目标(需完善)Pencapaian Produksi Tahun 2023/2024 dan Target Produksi 2024/2025 9
2.3组织架构人员情况(需更新)Struktur Organisasi dan Kondisi Karyawan (Ardillas) 12
3案例记录 Studi Kasus 13
3.1农业负面案例 Kasus Negatif Agronomi 13
3.1.1 一园马努苏F小区施肥问题反思及处理…………………………………………… 13
3.1.2 Pencegahan dan Pemadaman Api di GIJ 14
3.1.3 Buah Jatuh ke Parit Cacing di Divisi 5 (Losses Panen) 17
3.1.4 Aplikasi Pupuk di Plasma 3 Tidak Merata 25
3.1.5 Studi Kasus Penurunan Losses GIJ 27
3.1.6 Pencurian Solar Oleh Operator Motor Grader 32
3.1.7 Banjir di Manusup Seri U, V dan Sei Kapar 37
3.1.8 THL Nomor 20 Masuk Parit 54
3.1.9 Pelepah Patah di Manusup 57
3.2人力/KTU负面案例 Kasus Negatif HRD/KTU 69
3.2.1 Masalah Gudang Workshop Manusup…………………………………………… 69
3.2.2 Masalah Mutasi Mandor …………………………………………………………….74
3.2.3 Masalah Kecelakaan Kerja Fatality……………………………………………….80
3.2.4 Masalah Turnover Staff dan Tenaga Pemanen GIJ (Pak Ardillas)………… 82
3.2.5 Kondisi Perumahan Karyawan……………………………………………………...82
3.2.6 Konflik Karyawan Masalah Hutang………………………………………………85
3.2.7 Penanganan Rentenir di areal PT GIJ……………………………………………87
3.3管理案例 Kasus Terbaik Manajemen 88
3.3.1 Peningkatan Produksi Plasma 3 …………………………………………………88
3.3.2 Studi Kasus Perumahan dan Turnover Karyawan Plasma Divisi 3…………89
3.3.3 Trial Pengendalian Kentosan (Anakan Sawit) …………………………………94
3.3.4 Penggunaan Panser Crawler Untuk Mengangkut Buah………………………..104
3.3.5 Pompanisasi Lahan Gambut di Musim Kemarau………………………………105
3.4中加农业恢复案例 Kasus Terbaik Rehabilitasi Agronomi 107
3.4.1 Aplikasi Jangkos di Block 070 Plasma…………………………………………..107
3.5中加研发部创新及试验案例 Inovasi dan Eksperimen RnD 110
3.5.1 Bibit Klon……………………………………………………………………………110
3.5.2 Pengendalian UPDKS………………………………………………………………112
3.5.3 Pengembangbiakan Sycanus SP…………………………………………………..115
3.5.4 Hatch and Carry Mobile …………………………………………………………121
3.5.5 Assisted Pollination………………………………………………………………. 123
3.5.6 Perbandingan Aplikasi Pupuk Organik dan Pupuk Anorganik……………125
3.5.7 地埋式/悬挂杆诱捕试验 Pengendalian Oryctes SP dengan Pherotrap Tanah dan Tiang 129
4中加机械创新案例 Studi Kasus Inovasi Mesin 130
4.1 Mekanisasi Spraying Kombinasi Traktor Huili (Pak Peter) 130
4.2 Aplikasi Pupuk Dengan Emdek 130
4.3 Lisensi Operator Alat Berat (SIO) 131
5 中加研发部自制标准 Standar RnD 133
5.1 SOP Pengendalian UPDKS (Pak Rhudit)………………………………………….133
1 中加农业概况
面积规模
Area Statement PT GIJ & Seikapar一园和赛戛巴面积情况
Saat ini di PT GIJ dan Seikapar luasan nya sebesar 13.330,08 HA. Dimana Area Tanam di GIJ & Seikapar saat ini seluas 12407,14 HA. Terdiri dari Luasan TM 11952.68 HA dan Luasan TBM 454.46 HA. Sedangkan untuk area POM (Mill) seluas 24.65 HA dan untuk bangunan perumahan, jalan maupun drainage seluas 922.94 HA.
园区分布
Peta Distribusi areal lahan PT GIJ dan Seikapar
Dalam Peta ini terbagi ada 4 wilayah/estate pada areal GIJ dan Seikapar, pembagiannyasebagai berikut:
Estate Manusup total luasan sebesar 3687.98 Ha
Estate Lamunti total luasan sebesar 4352.31 Ha
Estate Plasma GIJ total luasan sebesar 2754.13 Ha
Estate Seikapar total luasan sebesar 1612.72 Ha
工人数量
工人共有**人,铲果工**人,养护工**人,装果工**人,司机 HRD
1.4机械情况
表1-1南加机械情况
Dari Tabel ini menunjukkan beberapa jenis alat yang beroperasi di GIJ dan Seikapar yang telah di golongkan beberapa kriteria yaitu alat berat, alat tengah, alat kecil dan mekanisasi AI. Adapun rinciannya sebagai berikut :
1. Alat Berat
Excavator yang beroperasi sebanyak 11 unit terdiri di GIJ 10 unit dan Seikapar 1 unit
Motor Grader yang beroperasi sebanyak 2 unit dan semua ada di GIJ
Compactor yang beroperasi sebanyak 2 unit dan semua ada di GIJ
Backhoeloader yang beroperasi sebanyak 3 unit dan semua ada di GIJ
2. Alat Tengah
Dump Truk yang beroperasi sebanyak 14 unit dan semua ada di GIJ
Truk Hooklift (THL) yang beroperasi sebanyak 22 unit terdiri di GIJ 19 unit dan Seikapar 3 unit
Traktor yang beroperasi sebanyak 4 unit dan semua ada di GIJ
3. Alat Kecil
Huili yang beroperasi sebanyak 36 unit terdiri di GIJ 34 unit dan Seikapar 2 unit
4. Alat Mekanisasi
Emdek yang beroperasi sebanyak 2 unit dan semua ada di GIJ
Alat Pemuat Buah Otomatis (grabber) yang beroperasi sebanyak 6 unit dan semua ada di GIJ.
2 园区档案
2.1 主要数据
主要数据包括种植面积、树龄、土壤类型、单产、历年产量数据。Luas Tanaman, Umur Pohon, Jenis Tanah, YPH, Data produksi tahunan, Data Pemupukan Tahunan.
2.1.1 种植面积
种植面积为 Luas Tanaman
Secara keseluruhan luas tanaman di PT GIJ dan Seikapar seluas 12.407.14 Ha dimana terdiri dari sebagai berikut :
Estate Manusup dimana memiliki luasan tanam seluas 3687.98 Ha dimana terdiri 97% areal TM seluas 3566.36 Ha dan 3% areal TBM seluas 121.62 Ha.
Estate Lamunti dimana memiliki luasan tanam seluas 4352.31 Ha dimana 100% seluruh areal di lamunti sudah masuk TM
Estate Plasma GIJ dimana memiliki luasan tanam seluas 2754.13 Ha dimana
terdiri dari 89% areal TM seluas 2452.20 Ha dan 11% areal TBM seluas 301.93Ha.
Estate Seikapar dimana memiliki luasan tanam seluas 1612.72 Ha dimana terdiri 98% areal TM seluas 1581.81 Ha dan 2% areal TBM seluas 30.91 Ha.
2.1.2 树龄
园区 Tahun Tanam
Berikut adalah Tahun Tanam yang ada di GIJ dan Seikapar saat ini terdiri dari tahun tanam 2007 sd 2019. Berdasarkan Tahun Tanam di atas di PT GIJ khususnya pada estate manusup sudah ada tanaman yang berumur 17 tahun yaitu tahun tanam 2007 seluas 131.63 Ha. Namun Tahun Tanam yang paling dominan di GIJ dan Seikapar adalah Tahun tanam 2008 berumur 16 Tahun dan 2009 berumur 15 Tahun saat ini. Tahun tanam 2008 seluas 6528.95 Ha dan 2009 seluas 2746.86 Ha. Tahun tanam yang paling muda yaitu Tahun Tanam 2019 baru berumur 5 tahun yaitu di areal Manusup divisi F dan Seikapar divisi A dengan total luasan 94.23 Ha.
2.1.3 土壤类型
土壤类型。Jenis Tanah
Dari total luasan GIJ dan Seikapar paling dominan jenis tanah yang ada saat ini adalah Gambut dengan persentase mencapai 61% sedangkan Mineral hanya 39% dan Pasir 0%.
2.1.4 单产
单产。YPH
MANUSUP:
Terlihat penurunan drastis dari 23.59 Ton/Ha di tahun 2014/2015 ke 13.34 Ton/Ha tahun 2015/2016.
Setelahnya, tren menunjukkan pemulihan yang cukup signifikan hingga mencapai puncak pada 2022/2023 dengan 34.91 Ton/Ha.
Namun, terjadi penurunan kembali di 2023/2024 menjadi 24.78 Ton/Ha, diikuti dengan kenaikan proyeksi untuk 2024/2025 menjadi 29.83.
LAMUNTI:
Mengalami penurunan di 2015/2016 yaitu 13.51 Ton/Ha dari 16.73 Ton/Ha di 2014/2015, namun mulai meningkat kembali hingga mencapai 26.61 Ton/Ha di 2022/2023.
Ada penurunan pada 2023/2024 yaitu 22.15 Ton/Ha, tetapi proyeksi 2024/2025 menunjukkan kenaikan menjadi 25.26 Ton/Ha.
PLASMA:
Data menunjukkan peningkatan signifikan dari 6.65 YPH di 2014/2015 hingga mencapai 21.08 YPH pada proyeksi 2024/2025.
Pada 2022/2023 terlihat puncaknya di 19.76 Ton/Ha, namun turun sedikit di 2023/2024 menjadi 16.93 Ton/Ha sebelum diprediksi meningkat lagi di tahun 2024/2025.
SEI KAPAR:
Kenaikan YPH yang stabil, dengan puncak di 2022/2023 yaitu 30.69 Ton/Ha.
Penurunan di 2023/2024 menjadi 22.97 Ton/Ha tetapi diprediksi kembali naik di 2024/2025 yaitu 28.65 Ton/Ha
2.1.5历年产量数据
历年降雨数据 Data Produksi Tahunan
Estate Manusup Produksi mengalami fluktuasi, dengan puncak tertinggi pada 2022/2023 yaitu 133.755 Ton dan diproyeksikan meningkat lagi pada 2024/2025 menjadi 106.388 Ton.
Estate Lamunti mengalami peningkatan stabil dari 71.596 ton di tahun 2014/2015 hingga 2024/2025 di prediksi menjadi 109.945 Ton, dengan sedikit penurunandi 2023/2024 yaitu hanya mendapat 94.793 Ton.
Estate Plasma meningkat tajam, dari 5.518 Ton pada tahun 2014/2015 hingga
diproyeksikan mencapai 51.703 Ton pada 2024/2025.
Estate Sei Kapar produksi juga stabil meningkat, dengan proyeksi 2024/2025
mencapai 45.518, setelah sebelumnya ada sedikit penurunan di 2023/2024.
Produksi secara keseluruhan menunjukkan tren positif di hampir semua kebun, meskipunada fluktuasi di beberapa tahun. Proyeksi untuk 2024/2025 terlihat optimis dengan kenaikan signifikan dari beberapa kebun.
2.1.6 Data History Pemupukan
2.2 2023/2024跨年度产量完成情况
2023/2024中加产量完成情况大数据表:
Tabel1. Big Data Penyelesaian Produksi Kalteng 2023/2024
表1. 2023/2024中加产量完成情况大数据表
Analisa 分析 :
Manusup:
Pada periode Actual 2022/2023, produksi mencapai 133.755 ton dengan YPH 34,91 ton/ha.
Namun Actual 2023/2024 saat ini hanya mencapai 94.933 ton dengan YPH 24,78 ton/ha, yang berarti produksi Manusup tidak mencapai Budget maupun target BBC. Ini mengindikasikan tantangan signifikan, baik dari segi produksi maupun efisiensi lahan.
Pencapaian Tahun 2023/2024 dibandingkan dengan 2022/2023 hanya mencapai 71% saja.
Lamunti:
Pada Actual 2022/2023, Lamunti memproduksi 113.905 ton dengan YPH 26,61 ton/ha.
Target Budget 2023/2024 sedikit lebih rendah yaitu 115.243 ton dengan YPH 26,93 ton/ha.
Namun, pada BBC 2023/2024 menjadi 99.051 ton dengan YPH 23,14 ton/ha, dan Actual 2023/2024 saat ini hanya mencapai 94.793 ton dengan YPH 22,15 ton/ha.
Produksi aktual ini juga di bawah target revisi dan menurun drastis dari tahun sebelumnya, mengindikasikan masalah yang cukup serius dalam produksi dan efisiensi.
Plasma:
Produksi pada Actual 2022/2023 tercatat sebesar 48.450 ton dengan YPH 19,76 ton/ha.
Target Budget 2023/2024 adalah 55.844 ton dengan YPH 22,77 ton/ha, namun pada BBC 2023/2024 menjadi 47.112 ton dengan YPH 19,21 ton/ha.
Actual 2023/2024 sejauh ini mencapai 41.507 ton dengan YPH 17,15 ton/ha, yang lebih rendah dari BBC maupun dari budget.
Sei Kapar:
Pada Actual 2022/2023, Sei Kapar memproduksi 42.589 ton dengan YPH 30,69 ton/ha.
Target Budget 2023/2024 adalah 44.510 ton dengan YPH 32,07 ton/ha, untuk BBC yaitu 35.690 ton dengan YPH 25,71 ton/ha pada BBC 2023/2024.
Actual 2023/2024 hingga saat ini baru mencapai 31.380 ton dengan YPH 22,93 ton/ha, lebih rendah dari BBC maupun budget.
Secara keseluruhan dari semua lokasi (GIJ dan Sei Kapar), Actual 2022/2023 mencatat total produksi 338.699 ton dengan YPH 28,34 ton/ha, Estimasi Budget 2023/2024 mencapai 339.449 ton dengan YPH 28,40 ton/ha, Estimasi BBC 2023/2024 yaitu 279.938 ton dengan YPH 23,42 ton/ha. Actual 2023/2024 hingga saat ini mencapai 263.062 ton dengan YPH 22,01 ton/ha. Ini berarti produksi aktual saat ini jauh di bawah target budget maupun BBC. Penurunan YPH (Yield per Hectare) yang signifikan di hampir semua lokasi adalah indikasi bahwa efisiensi lahan menurun, kemungkinan disebabkan
oleh masalah manajemen lahan, kualitas tanah, cuaca, atau metode agronomis. Plasma adalah satu-satunya area yang meskipun produksinya menurun, masih berada lebih dekatdengan target BBC, menunjukkan bahwa potensi stabilitas masih ada dikarenakan areal plasma banyak melakukan rehab/perubahan dari tahun-tahun sebelumnya.
Tabel 2. Tabel Analisa Curah Hujan GIJ & Seikapar yang terjadi pada 10 Tahun Terakhir
Analisis:
Berikut analisa singkat dari data curah hujan:
Kinerja Curah Hujan Secara Umum
Curah hujan ideal untuk kelapa sawit adalah 150-250 mm per bulan. Dalam data, rata-rata curah hujan tahunan bervariasi, dari 1.881 mm (2018/2019) hingga 3.696 mm (2021/2022).
Tahun terbaik: 2021/2022 dengan curah hujan 3.696 mm, rata-rata 308 mm/bulan, menunjukkan curah hujan yang cukup tinggi namun melebihi batas ideal, berisiko menyebabkan genangan.
Tahun terendah: 2018/2019 dengan curah hujan hanya 1.881 mm (157 mm/bulan), di bawah kebutuhan minimum, menunjukkan potensi kekeringan yang bisa berdampak negatif pada produksi.
2. Periode Kekeringan
2017/2018 dan 2018/2019 adalah tahun dengan periode kekeringan signifikan, beberapa bulan memiliki curah hujan di bawah 100 mm (misal, Juli dan Agustus), yang dapat menyebabkan stres air pada tanaman dan menurunkan produksi.
Kekeringan yang berulang pada bulan-bulan seperti Juni hingga Agustus pada beberapa tahun mengindikasikan perlu adanya sistem irigasi atau penampungan air untuk mengatasi musim kering.
3. Curah Hujan Berlebih
2021/2022 dan 2022/2023 menunjukkan curah hujan di atas 300 mm di banyak bulan (Februari, Maret, April), yang berpotensi menyebabkan genangan dan masalah drainase jika tidak diantisipasi dengan baik.
Curah hujan yang terlalu tinggi dapat menghambat serapan nutrisi oleh akar dan memicu perkembangan penyakit jamur, yang perlu diatasi dengan manajemen air dan drainase yang baik.
Ada fluktuasi curah hujan yang signifikan selama sepuluh tahun terakhir, dengan periode kekeringan dan curah hujan berlebih. Pengelolaan air, baik melalui irigasi maupun drainase, menjadi kunci utama dalam memastikan produksi kelapa sawit tetap optimal di tengah perubahan iklim dancuaca yang tidak menentu.
二.Analisa Anggaran Produksi 2024/2025 serta Anggaran Kuartal I
2024/2025年产量预算及第一季度预算分析
Pada tahun 2022/2023, total produksi di GIJ & Seikapar 338.699 Ton sedangkan pada tahun 2023/2024 menurun sebesar 22% hanya mendapat 253.062 Ton. Sedangkan di budget 2024/2025 kita telah mencadangkan sebesar 313.353 Ton ada kenaikan 19% dari actual tahun 2023/2024. Pada Quartal 1 lintas tahun 2024/2025 kita mencadangkan produksi mencapai 118.390 Ton sedangkan prediksi BBC Quartal 1 tahun 2024/2025 mencapai 115.184 Ton, kita optimis produksi di tahun 2024/2025 lebih baik dari 2023/2024 dikarenakan kondisi pemupukan yang lebih baik dalam 2 tahun terakhir, serta musim kemarau yang lebih pendek dan curah hujan yang lebih merata tahun ini.
2.3组织架构人员情况(需更新)HRD
3案例记录
3.1农业负面案例
3.1.1 一园马努苏F小区施肥问题反思及处理
施肥问题
2022年11月13日雷总及雅加达团队对一园克隆面去施肥质量进行检查,经查发现在L12,M10和M11地块存在地块两边施肥,中间没有施肥的问题,周一早上安排马努苏所有质检人员对以上3个地块进行地毯式排查,统计没施肥的棕榈树棵树。
二.针对以上施肥问题的反思:
一园管理层对化肥没有管理,董事长及公司高管三令五申强调化肥管理是第一管理,一园管理层仍然没有重视,以致出现以上施肥问题,反应出园区管理松散,管理层思想意识松懈,没有对施肥质量进行监督和检查。
管理层工作渎职,11月9号质检人员发了检查施肥质量的报告,管理层置若罔闻,没有进行跟踪处理,严重失职。
管理结构缺失,施肥工作只交给质检检查,工头,助理,副经理,经理及中方负责人没有进行抽查。
处理决定:
由于施肥不均匀造成2702棵树未施肥,按照剂量每棵树1.5kg计算需要4053kg化肥,此部分化肥由工头Willi,代理助理Subrata,副总Adsan和杨保才按照市场价赔偿,购买化肥进行施肥。
对F小区代理助理Subrata和养护工头Willi开除处理。
负责F小区的副经理由于休假,没有安排其他人监督施肥工作,因此给警告信处理。
马努苏副总Adsan接受公司一切处理。
一园负责人杨保才接受公司调岗及开除等一切处理。
整改措施
成立植物营养管理部,要有副经理以上的负责人,专职负责施肥、施锅炉灰、施空果串及其他有机肥等。
施肥工作不再由各小区自己安排,2-3个小区合并成一个分区,暂时由副经理统一安排,后期要配齐专门的植物营养助理,成立专门的除草队伍,施肥工人和除草工人分开。
工头,QC,助理,副经理,经理,副总及中方籍负责人必须要进到地块里面检查施肥质量,工头和QC抽查面积不小于施肥面积的15%,副经理抽查面积不能少于10%,经理级以上及中方负责人不能少于5%。
化肥出入库严格落实制度,施肥工作要有完整的记录,每个工人,每个TPH都要有迹可循,责任到人。
对检查时发现的问题严肃处理,绝不姑息,对违反底线的人员要嫉恶如仇。
及时总结分析发现的问题,完善制度和管理流程。
Pencegahan dan Pemadaman Api di GIJ 一园防火救火汇报
救火水泵情况 Kondisi Pompa Air Untuk Memadamkan Api
一园原有水泵 30 台 Saat ini di GIJ ada 30 unit pompa air:马努苏 13 台,故障 1 台;拉梦地 12 台,故障 1 台;合作种植 15 台,故障 1 台。Manusup 13 unit, rusak 1 unit; Lamunti 12 Unit, rusak 1 unit; Plasma 15 unit, rusak 1 unit. 9.5 日新到 10 台水泵,五台水泵发动机, 目前一园共有 40 台水泵,5 台水泵发动机。5 September datang 10 unit mesin robin dan 5 unit mesin pompa, saat ini total ada 40 unit mesin robin, dan 5 unit mesin pompa
火灾概述 Uraian Pemadaman Api
着火点共两处,一处靠近合作种植,着火 251.42 公顷,一处靠近拉梦地五
小区,着火 134.2 公顷。相关情况已经第一时间汇报给附近村村长和警察。 Terdapat dua titik api, satu di dekat lahan plasma yang mencakup 251,42 hektar, dan satu lagi di dekat area Lamunti 5 yang mencakup 134,2 hektar. Kondisi ini langsung dilaporkan kepada kepala desa tetangga dan polisi.
火情及消防措施 Situasi Kebakaran dan Tindakan Pemadaman Kebakaran
H14 火情 Kondisi Kebakaran di H14
9.3 周日下午三点左右,防火巡逻人员在 H14 边界处看见烟点,上报工头/助理/副经理/副总,副总协调调度挖掘机,驱车并带一套水泵前往现场,小区配两台水泵,当天下午 3 台水泵在边界处进行灭火工作。
Minggu sore sekitar pukul 15:00, petugas patroli kebakaran melihat titik-titik asap di boundry H14, melapor ke mandor/asisten/askep/VGM, wakil presiden mengoordinasikan penjadwalan ekskavator, membawa satu set pompa air ke lokasi kejadian, divisi terdapat dua pompa, 3 set pompa air digunakan untuk pemadaman kebakaran di boundry pada sore hari di hari yang sama.
9.4 周一挖掘机到现场,对边界沟进行了加深,3 组水泵继续进行灭火工作 周二周三出现降雨,火情整体受控,防火人员持续对剩余烟点进行消防工作,保证火情不蔓延至自营地。
Senin ekskavator sampai di lokasi, parit boundry diperdalam, 3 set pompa air melanjutkan pekerjaan pemadaman kebakaran
Hujan turun pada hari Selasa dan Rabu, api terkendali secara keseluruhan, dan petugas pemadam kebakaran melanjutkan pekerjaan pemadaman pada titik asap yang tersisa untuk memastikan bahwa api tidak menyebar ke kebun inti.
合作种植火情 Kondisi Kebakaran di Plasma
9.4 日周一下午一点左右,小区人员汇报边界 1km 初有烟点,上报副经理/副总,副经理驱车带两套水泵前往现场,小区配一台水泵,当天下午 3 台水泵在边界处进行灭火工作。周二增加一台水泵,四台水泵进行灭火工作,晚上下小雨,火情受控。周三四台水泵进行灭火工作,下午四点左右开始下大雨到晚上十点,火情整体受控。后续安排人员继续巡逻,对于剩余烟点进行消防工作。 Pada hari Senin 9.4, sekitar jam 1 siang, anggota divisi melaporkan bahwa ada titik asap di awal boundry 1 km, dilaporkan kepada askep/VGM, askep pergi ke tempat kejadian dengan dua set pompa air, dengan 1 set pompa air di divisi, tiga pompa air pada sore hari pada hari itu digunakan untuk pemadaman kebakaran di boundry.
Selasa ditambah 1 pompa air, jadi 4 pompa air untuk memadamkan api, hujan ringan di malam hari, api terkendali. Rabu, empat pompa digunakan untuk memadamkan api, sekitar jam 4 sore mulai turun hujan sampai jam 10 malam, api terkendali secara keseluruhan dan melanjutkan patroli di titik-titik asap untuk melakukan encegahan kebakaran.
照片记录 Dokumentasi Foto
3.1.3 Studi Kasus Losses Divisi 5 Manusup 马努苏5小区损失案例
DATA LOSSES JANJANG DI PARIT 沟里的损失数据
Total losses janjang di parit divisi 5 sebanyak 83.166 Kg
5小区沟里的总损失为83,166公斤
Rata-rata losses/ha sebesar 93,12 kg/ha
每公顷的平均损失为93,12公斤/公顷
DATA LOSSES BY QC
质检损失数据
JANUARI- JULI 2024 2024年1至7月
AGUSTUS 2024 SETELAH TEMUAN MANAGEMENT 2024年8月高管发现问题后
Pengecekan losses by QC dari Januari- Juli 2024 persentase losses sebesar 0,52%. 质检在2024 年 1 月至 7 月检查的损失百分比为 0.52%
Pengecekan losses by QC Agustus setelah temuan oleh top management persentase losses sebesar 0,36% setelah perbaikan. 在 8 月的质检损失检查中,高管现问题后, 损失百分比已经降低 到 0.36%
ANALISA LOSSES DIVISI 5
5小区损失分析
Indeks | Previous Jan s/d Juli'24 | Est/Target | Actual Agutus'24 | |
Top Management | Setelah Perbaikan | |||
Losses Brondolan dan Janjang | 0,52% | 0,50% | 83,16 Ton atau 98,12kg/ha | 0,36% |
= 9,41% |
ANALISA 分析:
Losses Januari- Juli 2024 sebesar 0,52% lebih tinggi dari standard 2024年1至7月的损失为0.52%,超过标准
Pencapaian bulan Agustus oleh top management 9,41% 8月的完成率为9.41%
Temuan losses by QC Setelah perbaikan 0,36%. 改善质检发现的损失后,损失已降低到0.36%
Terjadi penurunan losses dengan melakukan beberapa Tindakan perbaikan 损失会降低时因为采取了几个改进措施
Pengawasan tidak efektif 监督无效
Kegagalan management Manusup membangun sistem kerja secera efektif 马努苏管理层未能有效简历工作系统
Rotasi panjang 铲果周期长
Under pruning 砍叶不足
Kurangnya tenaga kerja 劳动力不足
Lokasi banjir 淹水区域
KERUGIAN AKIBAT LOSSES
损失导致的损害
HASIL KETREK BRONDOLAN
散果粒的结果
Buah yang dikumpulkan dari parit di ketrek dan brondolan dikirim ke pabrik menggunakan 2 unit THL dengan tonase sebesar 9170 Kg
使用 2 台吨位为 9170 公斤的卡车将从沟里捞出来的果粒送往工厂
TINDAKAN PERBAIKAN 改进措施
1. Masalah : Pengawasan tidak efektif dan Kegagalan management membangun sistem pengawasan 问题:监督无效和管理层未能建立有效的监督系统
Tindakan Perbaikan 改进措施:
Melakukan pengecekan ancak secara terus menerus dan konsisten 定期检查收果区
Mengisi form pengecekan ancak oleh mandor panen sampai VGM 铲果工头至副总必须填写检查收果区的表格
Melakukan monitoring tracking pengecekan ancak 进行收果区检查的监督和追踪。
Sosialisasi dan komunikasi terhadap pemanen tentang SOP panen 向铲果工宣讲铲果SOP
Memberikan reward dan punishment 给予奖罚
Membangun teamwork serta sistem kerja yang efektif dan efisien dengan cara sosialisasi training dan melakukan inspeksi bersama. 通过宣讲、培训和共同检查的方式建立有效和高效的团队合作及工作系统
2. Masalah : Rotasi Panjang 问题:铲果周期长
Tindakan Perbaikan改进措施 :
Meningkatkan kehadiran karyawan 提高员工出勤率
Memaksimalkan kerja sampai sore hari最大限度地工作到下午
Mencukupi tenaga kerja panen 满足铲果工的需求
3. Masalah : Under Prunning 问题:砍叶不足
Tindakan Perbaikan 改进措施:
Menyelesaikan target pruning sampai tanggal 25 September 2024 在2024年9月25日之前完成砍叶目标。
4. Masalah : Kurangnya Tenaga Kerja 问题:劳动力不足
Tindakan Perbaikan改进措施 :
Merekrut tenaga kerja 招聘员
DOKUMENTASI TINDAKAN PERBAIKAN
改进的照片
5. Masalah : Kondisi Banjir 问题:淹水
Tindakan Perbaikan改进措施 :
Areal banjir divisi 5 blok U dan V seluas 394,75 Ha. 5小区U和V地块的盐水区域面积为394.75公顷
Potensi Produksi Setelah Perbaikan Losses Q1 2024-2025 (September- Desember 2024) Berbanding Aktual Produksi Q1 2023-2024 (September- Desember 2023)
2024-2025 年第一季度(2024年9至12月)在损失改进后的产量潜力与2023-2024年第一季度(2023年9至12月)的实际产量相比:
Potensi Produksi Q1 24-25 naik 18% dari periode Q1 23-24
2024-2025年第一季度的产量潜力比2023-2024年第一季度提高了18%.
Kenaikan tertinggi terdapat pada divisi 4 sebanyak 52% berdasarkan hasil BBC 根据BBC结果,4小区的产量增长最高, 达到52%。
Aplikasi Pupuk di Plasma 3 Tidak Merata
Losses Aplikasi Pupuk
Ditemukan losses aplikasi pemupukan di blok 076 plasma 3 tidak merata sebanyak 48 pokok atau 16 pokok di baris belakang dosis kurang sedangkan dosis di depan berlebih (dosis seharusnya 2 kg)
Gambar 1.1 Losses Aplikasi Pupuk 076 Plasma
Berikut beberapa hal yang menjadi penyebab losses aplikasi pupuk :
Kondisi Lahan terutama kondisi Piringannya masih Kurang Bersih
Masih Rendahnya Pemahaman Karyawan terhadap SOP Aplikasi Pupuk, sehingga masih ada Karyawan/tenaga penabur yang tidak melakukan Langsir kedalam (Pokok ke-14)
Kurang Control/Pengawasan dari Supervisi
Pasar pikul yang terendam banjir sehingga menyulitkan untuk melangsir pupuk ke pokok paling ujung
Akibat dari losses aplikasi pupuk ini akan menyebabkan dosis aplikasi pupuk yang tidak merata sesuai dengan dosis rekomendasi untuk setiap pokok sehingga PenyerapanUnsur Hara pada masing-masing tanaman juga tidak merata, yang mengakibatkan Pertumbuhan dan Produktivitas Tanaman Kelapa Sawit tidak seragam
Gambar 1.2 Akibat Losses Aplikasi Pupuk
Tindakan pencegahan yang dapat dilakukan agar losses aplikasi ini tidak terulang Kembali adalah dengan :
Sanksi SP1 kepada :
Askep Samuel Tampung
Asisten Maskot Pakpahan
Memberikan Sanksi kepada:
Karyawan dengan surat teguran dan skorsing selama seminggu
QC yaitu Kaspul berupa SP1
Melky sebagai mandor pupuk di berhentikan hari itu juga
Denda Rp.10.000.000,- kepada askep, asisten, mandor, QC, serta karyawan aplikator
Gambar 1.3 Sosialisasi terkait losses aplikasi pupuk
Setelah dilakukan berbagai Upaya pencegahan terkait kasus losses aplikasi pupuk ini, maka dari itu Solusi kedepannya yang dapat dilakukan adlaah sebagai berikut :
Sosialisasikan Kembali tentang SOP Pemupukan Kepada Seluruh Karyawan/tenaga Aplikasi
Penyeragaman Takaran yang akan digunakan
Membagi pengawasan supervisi
Memastikan Kembali kondisi Piringan pada setiap Blok yang akan dilakukan Aplikasi Pupuk, agar benar-benar siap atau Bersih bebas dari Gulma
Memastikan pelangsiran ke pasar tengah sebelum aplikasi
Studi Kasus Penurunan Losses GIJ
Studi Kasus Penurunan Losses di GIJ 一园降损失案例分析 (Bowo 杨保才
2024.01.11
Kondisi Losses Kuartal I 第一季度损失情况
Berdasarkan hasil pengecekan kualitas secara mandiri, rata-rata losses Manusup pada kuartal I adalah 1,09%. Rata-rata losses Lamunti sebesar 0,77%, rata-rata losses plasma sebesar 0,74%, rata-rata losses Sei Kapar sebesar 0,96%.
按照园区质检自查结果,第一季度马努苏平均损失1.09%。拉梦地平均损失0.77%,合作种植平均损失0.74%,赛戛巴平均损失0.96%。
Hasil Losses Audit JKT 雅加达审计损失
Pada kuartal pertama, hasil audit Jakarta semuanya di bawah 0,5%, 0,26% di Manusup, 0,21% di Lamunti, dan 0,1% plasma.
第一季度雅加达审计损失都在0.5%以下,其中马努苏0.26%,拉梦地0.21%,合作种植0.1%。
Audit di Jakarta memeriksa lahan yang mengalami losses dan setiap divisi mengambil 1 blok sebagai sampel. Rasio pengambilan sampelnya kecil dan tidak dapat benar-benar menampilkan situasi divisi secara keseluruhan.
雅加达审计检查损失地块每个小区抽样一个地块,取样比例小,不能真实的反应一整个小区的情况。
Ketika audit Jakarta mengitung losses, yang dihitung hanya buah yang tidak dipanen dan berondolan yang tertinggal.
雅加达审计统计损失时只统计没捡干净的果粒和漏铲果.
Ketika kebun menghitung losses, yang dihitung tidak hanya berondolan yang ketinggalan dan buah yang tidak dipanen, tetapi juga buah yang jatuh ke dalam parit. Dan ada pengecekan dan perhitungan setiap hari, sehingga hasilnya lebih menampilkan keadaan sebenarnya.
园区质检统计损失时不只是没捡的果粒和漏铲果,也加了掉沟里面的果串。并且是每天都有检查和统计,结果更能反应实际情况。
Studi Kasus Penurunan Losses 降损失案例
QC memeriksa losses 1 blok setiap hari 质检每天检查一个地块的损失
QC memeriksa losses 1 blok setiap hari, dan harus membuat laporan losses yang akan ditandatangani oleh mandor dan asisten divisi.
质检人员每天进一块地检查损失,并且要有损失报告并让工头,小区助理签字。
Setelah PIC divisi melakukan revisi, QC akan periksa kembali.
小区负责人整改后质检会再次复查。
Untuk masalah yang belum diperbaiki setelah pemeriksaan ulang, QC akan melaporkan kepada Controller kebun dan memberikan peringatan serta sanksi kepada personel terkait.
对于复查没有改进的问题,质检上报园区监事,并给予相关人员警告及处罚.
Membatasi muatan buah 限制装果量
Salah satu sumber utama losses adalah buah yang berjatuhan di jalan. Pada bulan Oktober menerapkan batasan berat muatan truk dan BIN System untuk mengatasi permasalahan tersebut.
损失的一个主要来源是道路上掉的果串,在10月份针对以上问题做了卡车和BIN系统的限重。
Batasan berat truk adalah 6,5 ton, batas berat BIN System 5,5 ton. Apabila melebihi berat di atas upah driver dan loader tidak dihitung.
卡车限重6.5吨,BIN系统限重5.5吨,超出以上重量的部分将不计算工资给车辆司机和装果工
Batasan berat tersebut tidak hanya mengurangi jatuhnya buah, tetapi juga melindungi jalan pada musim hujan, mencegah kerusakan jalan akibat beban yang berlebihan.
限重不只减少果串掉落的情况,雨季对道路也有保护作用,避免载重太多造成道路损坏。
Reward dan Punishment 处罚与奖励
Pada kuartal I sebanyak 32 orang mendapat SP 1, 9 orang mendapat SP 2, 1 orang mendapat SP 3, dan 5 orang diberhentikan.
第一季度警一份警告信的有32人,二份警告信的9人,三份警告信的1人,辞退和开除5人。
Denda meliputi 2,9 juta untuk buah yang ketinggalan, 1,7 juta untuk buah yang tidak dipanen, dan 84 juta untuk denda buah mentah.
罚款,漏检果粒罚款2.9条,漏铲果粒处罚1.7条,生果罚款84条。
Setiap bulan memilih 5-10 pekerja berprestasi di setiap divisi untuk mendapatkan reward.
每月每个小区选择优秀工人5-10名进行奖励。
Setiap divisi memiliki reward tetap sebesar 1juta/bulan, akan ada reward tambahan bagi yang memiliki kinerja lebih/khusus.
固定每个小区每月1条的奖励权限,有特殊表现的有额外奖励。
Memberi reward saat apel pagi, mensosialisasikan alasan pemberian reward, untuk memberikan contoh dan sebuah motivasi bagi para pekerja.
在开早会时进行奖励,并宣讲奖励的原因,做到牵引的作用。
Perhatian managemen kebun terhadap losses 园区管理层对损失的重视
Manajemen kebun termasuk mandor, asisten, askep, EM, VGM, dan pekerja China turun ke lapangan untuk memeriksa losses setiap hari.
园区管理层从工头,助理,副经理,经理,副总及中方籍员工下地每天都要查损失。
Untuk masalah yang ditemukan, PIC terkait diminta untuk melakukan perbaikan di lapangan, diberikan peringatan lisan, dan pentingnya pengendalian losses disosialisasikan di lapangan.
对于发现的问题找来相关负责人现场整改,给予口头警告并现场宣讲控制损失的重要性。
Losses divisi yang <0,5%, assistant akan diberi reward, losses divisi >0,5%, assistant akan diberi peringatan.
对于损失小与0.5%的小区助理给予奖励,给予损失大于0.5%的助理警告。
Kesimpulan Saran总结建议
Pada Oktober 2023 audit Jakarta memeriksa losses GIJ, losses secara keseluruhan termasuk rendah. Terjadi peningkatan pada bulan November. Kebun meningkatkan upaya pemeriksaan, pada bulan Desember kemungkinan akan menurun.
2023年10月份雅加达审计检查一园损失,整体损失较低,在11月份有反弹的情况, 园区加大检查和出发力度,在12月份有降低趋势。
Pengendalian losses harus dibentuk budayanya, pengendalian losses didasarkan pada hasil pemeriksaan kualitas secara harian.
对损失的控制要形成文化,损失控制以园区质检每天检查结果为主。
Sampel yang diambil audit Jakarta sedikit dan hanya dilakukan 1x/kuartal. Harus tetap waspasda walaupun hasil audit bagus
雅加达审计取样少,一季度一次,不能因为雅加达审计结果好而放松警惕。
Pada kebun yang baru ditanami, disarankan agar deretan pohon berjarak minimal 1,5 meter dari parit sekunder untuk menghindari buah yang dipanen jatuh ke dalam parit.
新种植的园区,建议辅沟边上的一行树离辅沟最少1.5米的距离,避免后期铲果掉沟里的问题。
Manajemen kebun secara ketat menerapkan sistem reward dan punishment
园区管理层 严格落实损失奖罚制度。
Pencurian Solar Oleh Operator Motor Grader
GIJ刮平机司机偷油事件案例
事件经过
近期在GIJ给机械安装“工时通”和“油量宝”系统,监测机械的有效工作时长和油量消耗情况,以下是3天的监测报告。
(1)9月3号19 点 02 分油量突然下降为 119 升。
(2)9月4号19 点 19 分油量突然下降为 104 升。
(3)9月5号17 点 21 分油量突然下降 106 升。
经过9月3号和4号的油量监测数据看存在偷油嫌疑,因此9月5号早上将刮平机油箱加满,安排了下午在刮平机工作附近区域蹲守,在17:21收到油量下降消息后于17:24赶到现场,当时现场只有刮平机司机,在周边并没有发现作案工具,因此押送刮平机到机修检查剩余油量,将油箱剩余柴油全部抽出来以后测量的油量是122升。
2024年7月有做过刮平机油耗校准,得出的油耗数据是平均每HM耗油13.13升,9月5号从早上到截止刮平机停机后总计工作10HM,按照校准油耗推算使用了131升柴油,油箱加满是315升,因此剩余油量应该是184升,但实际抽出来的柴油量是122升,与理论值相差62升。
将司机带到会议室询问实际油耗与理论油耗差距太大的原因,经过多轮询问在说出系统监测油量数据后司机终于承认有偷油情况,一个月总共偷了7次,每次偷油55升,合计385升。
在园区调查和取证结束后将刮平机司机送去了县警察局,由园区环境部做了报警处理,现在警察还在调查取证阶段,后期将根据偷油金额判刑。
事件分析
经过油量宝系统数据显示,平均每小时油耗是11升,因此园区校准数据13.13省,误差太大,存在虚报情况。
管理中存在很大漏洞,从刮平机每月的油耗数据看低于校准后的油耗,在9.6到10.9升之间,没有引起管理层的重视。
司机申请加油模式是按照HM乘以校准的油耗计算每天加油量,以此推测一直存在偷油情况。通过工时通监测机械实际工作时长与机械HM不符。
刮平机在通电后在不启动发动机的情况下HM也可以运行,导致HM数据与实际不符,为司机偷油创造了条件。
由于没有现场抓到偷油证据,根据油量宝监测的3天异常数据核算损失,对司机进行报警处理。
以往给挖掘机送油过程没有监督,每次送的油没有剩余的油返回油库。
三.整改措施
送油过程的全程监督,安排质检人员每天轮流跟随送油车辆监督加油过程,确保剩余的油返回仓库。
在未安装油量宝之前,重新对油耗数据校准,得出准确的数据,加油申请按照实际HM/KM 乘以标准油耗计算每天需要加油量,避免申请油量高于实际需求量。
集中对所有司机宣讲刮平机司机偷油事件,一旦发现偷油问题的将报警处理。
加强工作质量检查和监控,安排GIS人员每天测量数据并检查质量,避免有数量没质量。
油量宝系统对园区机械油耗的监控效果明显,对存在监管漏洞的机械推动全部安装油量宝和工时通,从技术手段解决问题。
Banjir di Manusup Seri U, V dan Sei Kapar
Studi Kasus Banjir Manusup seri blok U-V dan Sei Kapar
Data Curah Hujan Manusup Periode Januari Sampai Agustus
Data Waterlevel Manusup Periode Januari Sampai Agustus
MONITORING WATER LEVEL BULAN JANUARI 2024 | ||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | ||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | CH |
2 | -40 | -58 | -53 | -69 | -27 | -43 | -29 | -45 | -33 | -11 | -9 | 3 | -27 | -12 | -18 | -10 | -57 | -14 | -7 | -10 | -55 | -49 | -80 | 15 |
3 | -45 | -63 | -50 | -70 | -23 | -42 | -29 | -45 | -34 | -12 | -10 | 5 | -23 | -14 | -20 | -10 | -55 | -13 | -2 | -10 | -60 | -48 | -80 | 0 |
4 | -37 | -50 | -33 | -55 | -30 | -30 | -10 | -37 | -32 | 2 | -1 | -2 | -28 | -9 | -9 | 3 | -55 | -13 | -2 | -10 | -45 | -32 | -65 | 37 |
5 | -47 | -50 | -33 | -54 | -32 | -30 | -12 | -37 | -46 | -1 | -2 | 4 | -28 | -8 | -9 | -2 | -55 | -19 | -9 | -15 | -45 | -55 | -66 | 0 |
6 | -45 | -58 | -39 | -57 | -31 | -31 | -15 | -40 | -43 | -1 | -5 | -2 | -20 | -10 | -8 | -5 | -55 | -19 | -9 | -15 | -49 | -54 | -63 | 8 |
8 | -55 | -54 | -42 | -73 | -35 | -20 | -23 | -46 | -23 | -7 | -10 | -10 | -20 | -11 | -11 | -12 | -65 | -5 | -5 | -15 | -57 | -40 | -72 | 9 |
9 | -49 | -65 | -42 | -67 | -37 | -20 | -23 | -47 | -24 | -8 | -10 | -10 | -20 | -12 | -11 | -10 | -65 | -5 | -5 | -15 | -58 | -41 | -73 | 29 |
10 | -20 | -30 | -10 | -39 | -30 | -3 | -20 | -44 | -11 | 5 | -11 | -10 | -22 | -16 | -8 | -3 | -52 | -17 | -7 | -9 | -24 | -25 | -43 | 11 |
11 | -20 | -30 | -15 | -46 | -19 | -10 | -12 | -42 | 0 | -1 | -5 | -3 | -22 | -6 | -2 | 3 | -52 | -17 | -7 | -9 | -17 | -14 | -50 | 30 |
12 | -18 | -29 | -10 | -42 | -15 | -5 | 2 | -26 | 5 | 3 | -1 | 7 | -12 | -3 | -10 | 4 | -35 | -10 | 3 | -10 | -13 | -9 | -45 | 0 |
13 | -12 | -24 | -15 | -40 | -21 | -2 | 2 | -30 | -10 | 3 | -8 | 7 | -13 | -5 | -10 | 3 | -35 | -10 | 3 | -10 | -15 | -8 | -50 | 0 |
15 | -19 | -31 | -33 | -42 | -13 | -2 | 5 | -32 | 4 | 6 | -4 | 7 | -15 | 0 | -2 | 3 | -35 | -10 | 3 | -10 | 2 | -14 | -50 | 13 |
16 | -19 | -24 | -16 | -43 | -15 | -2 | 4 | -32 | 6 | 6 | -4 | 7 | -10 | 2 | -9 | 5 | -35 | -10 | 3 | -10 | -6 | -27 | -52 | 12 |
17 | -19 | -24 | -16 | -43 | -15 | -2 | 4 | -32 | 6 | 6 | -4 | 7 | -10 | 2 | -9 | 5 | -35 | -10 | 3 | -10 | -6 | -27 | -52 | 0 |
18 | -19 | -30 | -21 | -50 | -28 | -6 | -4 | -35 | -4 | -3 | -2 | 3 | -12 | -2 | -10 | 2 | -36 | -3 | -1 | -10 | -24 | -23 | -60 | 23 |
19 | -19 | -20 | -11 | -40 | -10 | 2 | 1 | -29 | -2 | -4 | -9 | 5 | -11 | 3 | -6 | 5 | -36 | -3 | -1 | -10 | -12 | -16 | -49 | 15 |
20 | -19 | -23 | -17 | -43 | -20 | 3 | -3 | -34 | -5 | 4 | 3 | 4 | -11 | -2 | -9 | 0 | -36 | 3 | -2 | 2 | -20 | -20 | -55 | 3 |
22 | -19 | -23 | -14 | -42 | -23 | -2 | -3 | -34 | -6 | 3 | 2 | 2 | -12 | 4 | -10 | 3 | -36 | 3 | -2 | 2 | -22 | -24 | -59 | 6 |
23 | -19 | -30 | -23 | -51 | -26 | -1 | -4 | -36 | -3 | 0 | -3 | 3 | -9 | 4 | -8 | 3 | -42 | 2 | 5 | -7 | -17 | -24 | -51 | 0 |
24 | -19 | -34 | -26 | -44 | -24 | -3 | -5 | -32 | -7 | -1 | -3 | 2 | -11 | 0 | -10 | 2 | -42 | 2 | 5 | -7 | -25 | -31 | -62 | 0 |
25 | -19 | -34 | -25 | -42 | -25 | -4 | -3 | -39 | -14 | 1 | -11 | 4 | -12 | -2 | -13 | -2 | -45 | -1 | 2 | -8 | -25 | -30 | -63 | 13 |
26 | -19 | -29 | -23 | -46 | -3 | 2 | -4 | -29 | 3 | 0 | 2 | 5 | -8 | 4 | -5 | -2 | -45 | -1 | 2 | -8 | -20 | -27 | -51 | 31 |
27 | -19 | -28 | -22 | -49 | -23 | 1 | -4 | -34 | -3 | 0 | 1 | 4 | -10 | 5 | -12 | 1 | -34 | -2 | 2 | -4 | -23 | -29 | -59 | 0 |
28 | -19 | -11 | 0 | -30 | -2 | 8 | 2 | -30 | 5 | 6 | 2 | 5 | -8 | 7 | -6 | 3 | -34 | -2 | 2 | -4 | -2 | -2 | -36 | 30 |
29 | -19 | -16 | -8 | -38 | -7 | 4 | -3 | -34 | -1 | 0 | -2 | 3 | -10 | 8 | -9 | 3 | -34 | 3 | 4 | -2 | -9 | -8 | -43 | 0 |
30 | -19 | -21 | -13 | -36 | -24 | 3 | -5 | -40 | -2 | -2 | -2 | 2 | -11 | 4 | -9 | 1 | -34 | 3 | 4 | -2 | -16 | -19 | -49 | 4 |
31 | -19 | -27 | -18 | -43 | -29 | 2 | -5 | -44 | -4 | -1 | -2 | 4 | -9 | -5 | -14 | 1 | -42 | -12 | 2 | -5 | -22 | -23 | -55 | 31 |
Total Curah Hujan Januari | 320 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN FEBRUARI 2024 | ||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | ||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | CH |
1 | -40 | -11 | 0 | -32 | -7 | 6 | 1 | -27 | 2 | 4 | 1 | 5 | -10 | 0 | -12 | 1 | -42 | -12 | 2 | -5 | 0 | -8 | -33 | 0 |
2 | -40 | -12 | -10 | -40 | -15 | 4 | -3 | -23 | -6 | 0 | 2 | 4 | -8 | 4 | -11 | 2 | -42 | -2 | 0 | -3 | -7 | -9 | -43 | 17 |
3 | -40 | -23 | -10 | -43 | -36 | 1 | -1 | -34 | -1 | -1 | -3 | -2 | -10 | 3 | -12 | -1 | -42 | -2 | 0 | -3 | -10 | -9 | -46 | 0 |
5 | -40 | -34 | -20 | -56 | -59 | -5 | -12 | -42 | -10 | -13 | -21 | -5 | -10 | 3 | -8 | -14 | -35 | -16 | -3 | -9 | -23 | -22 | -53 | 0 |
6 | -48 | -40 | -20 | -49 | -58 | -9 | -24 | -46 | -20 | -10 | -22 | -5 | -10 | -5 | -21 | -17 | -35 | -16 | -3 | -9 | -22 | -29 | -60 | 19 |
7 | -42 | -36 | -23 | -55 | -54 | -5 | -14 | -34 | -7 | -6 | -10 | -2 | -10 | 5 | -12 | -1 | -42 | -8 | -4 | -8 | -26 | -28 | -49 | 0 |
8 | -46 | -37 | -23 | -52 | -53 | -6 | -4 | -43 | -5 | -8 | -12 | 4 | -7 | 0 | -14 | -3 | -42 | -8 | -4 | -8 | -28 | -30 | -55 | 11 |
9 | -40 | -39 | -27 | -52 | -50 | -10 | -7 | -44 | -18 | -12 | -18 | 4 | -6 | -5 | -13 | -10 | -46 | -8 | -4 | -10 | -29 | -31 | -62 | 23 |
10 | -35 | -37 | -25 | -45 | -46 | -9 | -6 | -46 | -15 | -13 | -14 | 4 | -6 | -5 | -10 | -5 | -46 | -8 | -4 | -10 | -29 | -30 | -63 | 50 |
12 | -20 | -23 | -8 | -32 | -22 | -4 | 5 | -29 | 8 | 8 | 7 | 12 | -9 | 8 | 2 | 3 | -27 | 6 | 4 | 7 | -10 | -9 | -43 | 0 |
13 | -40 | -24 | -9 | -33 | -32 | -10 | 3 | -17 | 2 | 4 | 3 | 14 | 2 | 5 | -12 | 2 | -27 | 6 | 4 | 7 | -28 | -9 | -62 | 0 |
15 | -54 | -71 | -21 | -58 | -56 | -17 | -4 | -50 | -23 | -9 | -24 | -3 | -5 | 4 | -11 | -7 | -49 | -13 | 1 | -11 | -37 | -30 | -60 | 0 |
16 | -62 | -54 | -30 | -69 | -55 | -20 | -10 | -41 | -22 | -15 | -14 | -6 | 0 | 0 | -11 | -7 | -49 | -13 | 1 | -11 | -43 | -35 | -65 | 9 |
17 | -62 | -55 | -27 | -57 | -50 | -19 | -19 | -43 | -21 | -9 | -17 | -6 | -11 | 2 | -18 | -12 | -48 | -15 | -2 | -8 | -32 | -32 | -62 | 7 |
19 | -67 | -22 | -35 | -57 | -65 | -22 | -25 | -43 | -15 | -12 | -27 | -15 | -10 | -8 | -22 | -24 | -48 | -15 | -2 | -8 | -61 | -43 | -66 | 0 |
20 | -80 | -67 | -34 | -73 | -61 | -24 | -27 | -58 | -18 | -12 | -32 | -13 | -11 | -11 | -22 | -28 | -52 | -27 | -12 | -32 | -58 | -44 | -76 | 0 |
21 | -63 | -58 | -17 | -65 | -54 | -4 | -19 | -51 | -32 | -21 | -30 | -17 | -11 | -13 | -22 | -20 | -52 | -27 | -12 | -32 | -34 | -35 | -4 | 19 |
22 | -58 | -55 | -18 | -66 | -60 | -9 | -21 | -65 | -22 | -18 | -29 | -18 | -23 | -15 | -21 | -20 | -50 | -28 | -13 | -33 | -35 | -27 | -59 | 0 |
23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Curah Hujan Februari | 155 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN MARET 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | CH | |
1 | -65 | -64 | -32 | -68 | -40 | -15 | -18 | -49 | -36 | -13 | -28 | -32 | -43 | -31 | -26 | -30 | -50 | -27 | -4 | -30 | -60 | -37 | -76 | 26 | |
2 | -38 | -59 | -27 | -64 | -34 | -10 | -29 | -42 | -18 | -15 | -23 | -28 | -49 | -25 | -22 | -30 | -50 | -27 | -4 | -30 | -45 | -34 | -65 | 27 | |
3 | -24 | -59 | -14 | -38 | -11 | -3 | -5 | -3 | -12 | -7 | 2 | -2 | -49 | -3 | 4 | 0 | -34 | 0 | -4 | -2 | -22 | -13 | -44 | 71 | |
4 | -38 | -37 | -18 | -50 | -32 | -7 | 2 | -18 | -14 | -3 | -2 | -3 | -25 | -11 | -3 | -8 | -40 | -6 | 2 | -10 | -23 | -17 | -50 | 14 | |
5 | -36 | -39 | -22 | -53 | -40 | -10 | -3 | -18 | -16 | -5 | -4 | -10 | -27 | -10 | -4 | -9 | -40 | -6 | 2 | -10 | -23 | -16 | -49 | 59 | |
6 | -53 | -23 | -3 | -38 | -22 | 1 | 2 | -5 | -3 | 5 | 3 | 2 | -22 | -1 | -10 | 0 | -41 | -6 | 3 | -7 | -5 | 0 | -44 | 5 | |
7 | -25 | -22 | -7 | -41 | -39 | -4 | 3 | -18 | -4 | 4 | 0 | 0 | -25 | -2 | -10 | -3 | -41 | -6 | 3 | -7 | -10 | -4 | -35 | 0 | |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 50 | |
9 | -15 | -11 | -2 | -51 | -30 | 0 | 2 | -19 | 1 | 1 | 0 | 4 | -20 | 0 | 5 | 0 | -32 | -5 | -1 | -8 | -2 | 0 | -32 | 0 | |
10 | -46 | -22 | -12 | -40 | -23 | 2 | 2 | -19 | 1 | 1 | 3 | 2 | -19 | 8 | 5 | 3 | -32 | -5 | -1 | -8 | 0 | -2 | -33 | 21 | |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0 | |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 0 | |
13 | -7 | -11 | -2 | -31 | -29 | -2 | 4 | -16 | 3 | 2 | 2 | 8 | -9 | 7 | 11 | 12 | -27 | 0 | 3 | -5 | -4 | -1 | -33 | 33 | |
14 | -18 | -14 | -8 | -36 | -42 | -6 | 1 | -23 | 1 | 3 | 1 | 3 | -10 | -2 | 5 | 2 | -27 | 0 | 3 | -5 | -9 | -10 | -39 | 0 | |
15 | -15 | -22 | -10 | -31 | -40 | -3 | -2 | -41 | -4 | -1 | 0 | -3 | -21 | -10 | -1 | -3 | -26 | -1 | 1 | -4 | -11 | -20 | -44 | 0 | |
16 | -38 | -24 | -20 | -58 | -55 | -16 | -8 | -41 | -14 | -9 | -12 | -6 | -18 | -14 | -4 | -10 | -26 | -1 | 1 | -4 | -25 | -21 | -54 | 0 | |
17 | -40 | -23 | -22 | -66 | -62 | -17 | -12 | -57 | -14 | -15 | -15 | -10 | -20 | -21 | -7 | -12 | -45 | -24 | -11 | -10 | -29 | -25 | -58 | 44 | |
18 | -26 | -18 | -10 | -40 | -37 | -4 | -5 | -21 | -1 | 0 | -2 | 4 | -5 | -10 | 1 | 2 | -45 | -24 | -11 | -10 | -10 | -10 | -35 | 14 | |
19 | -26 | -18 | -10 | -42 | -37 | -8 | -10 | -23 | 1 | 2 | -1 | 3 | -20 | -14 | 4 | 2 | -52 | -3 | 1 | -11 | -11 | -8 | -43 | 0 | |
20 | -31 | -23 | -14 | -52 | -56 | -10 | -5 | -34 | -4 | -1 | 1 | 0 | -19 | -18 | 2 | 2 | -52 | -3 | 1 | -11 | -15 | -8 | -41 | 23 | |
21 | -32 | -23 | -14 | -52 | -49 | -10 | -5 | -34 | -4 | -4 | 0 | -2 | -23 | -18 | -2 | 0 | -40 | -8 | -1 | -7 | -16 | -12 | -45 | 18 | |
22 | -37 | -26 | -20 | -60 | -45 | -14 | -5 | -34 | -5 | -1 | -2 | -2 | -25 | -22 | -3 | -2 | -40 | -8 | -1 | -7 | -2 | -17 | -49 | 4 | |
23 | -42 | -30 | -22 | -63 | -61 | -18 | -8 | -32 | -7 | -5 | -4 | -5 | -39 | -28 | -3 | -4 | -32 | -7 | -5 | -8 | -22 | -18 | -50 | 0 | |
24 | -40 | -43 | -27 | -64 | -56 | -20 | -12 | -45 | -20 | -12 | -15 | -10 | -41 | -28 | -9 | -11 | -32 | -7 | -5 | -8 | -33 | -29 | -60 | 21 | |
25 | -53 | -47 | -24 | -62 | -60 | -17 | -5 | -48 | -23 | -4 | -14 | -16 | -40 | -35 | -11 | -12 | -48 | -17 | -7 | -16 | -33 | -32 | -54 | 0 | |
26 | -55 | -49 | -22 | -58 | -61 | -15 | -10 | -52 | -12 | -10 | -20 | -18 | -42 | -42 | -11 | -12 | -48 | -17 | -7 | -16 | -34 | -23 | -54 | 16 | |
27 | -57 | -52 | -23 | -67 | -63 | -17 | -14 | -55 | -18 | -14 | -23 | -25 | -45 | -41 | -14 | -12 | -56 | -17 | -14 | -19 | -42 | -24 | -57 | 55 | |
28 | -40 | -32 | -4 | -42 | -30 | 0 | -1 | -27 | -5 | -2 | -11 | -22 | -45 | -29 | -30 | -10 | -56 | -17 | -14 | -19 | -10 | -4 | -32 | 0 | |
29 | -42 | -40 | -12 | -58 | -47 | -4 | -5 | -36 | -12 | -5 | -25 | -30 | -45 | -26 | -26 | -14 | -57 | -19 | -15 | -19 | -17 | -7 | -40 | 0 | |
30 | -40 | -52 | -17 | -65 | -53 | -11 | -10 | -43 | -14 | -8 | -22 | -35 | -52 | -29 | -30 | -18 | -57 | -19 | -15 | -19 | -25 | -14 | -42 | 0 | |
31 | -39 | -56 | -22 | -68 | -62 | -18 | -14 | -50 | -22 | -10 | -30 | -36 | -60 | -36 | -23 | -19 | -60 | -22 | -20 | -21 | -28 | -22 | -55 | 2 | |
Total Curah Hujan Maret | 503 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN APRIL 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | O9 | CH |
1 | -62 | -56 | -23 | -64 | -61 | -15 | -24 | -53 | -18 | -23 | -35 | -36 | -45 | -40 | -32 | -21 | -60 | -22 | -20 | -21 | -40 | -25 | -57 | -30 | 28 |
2 | -47 | -43 | -20 | -45 | -43 | -10 | -10 | -33 | -15 | -10 | -23 | -25 | -42 | -40 | -28 | -17 | 60 | -20 | -22 | -20 | -30 | -20 | -52 | -29 | 0 |
3 | -57 | -44 | -23 | -60 | -52 | -16 | -14 | -43 | -22 | -12 | -23 | -30 | -44 | -44 | -30 | -20 | -60 | -20 | -22 | -20 | -36 | -25 | -59 | -25 | 0 |
4 | -52 | -61 | -23 | -65 | -53 | -18 | -26 | -47 | -32 | -22 | -30 | -28 | -43 | -46 | -35 | -24 | -62 | -30 | -24 | -30 | -34 | -37 | -64 | -28 | 31 |
5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 67 |
6 | -22 | -20 | -10 | -34 | -20 | -7 | 0 | -3 | -1 | -1 | 3 | 2 | -14 | -5 | 4 | 0 | -59 | -21 | -22 | -11 | -12 | -6 | -37 | -26 | 6 |
7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 |
8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 |
13 | -29 | -38 | -12 | -40 | -50 | -5 | -3 | -43 | -15 | -2 | -6 | -27 | -4 | -3 | -3 | -5 | -26 | -18 | -14 | -12 | -18 | -12 | -45 | -30 | 0 |
14 | -35 | -41 | -17 | -52 | -53 | -10 | -6 | -44 | -25 | -11 | -10 | -17 | -7 | -3 | -6 | -9 | -26 | -18 | -14 | -12 | -25 | -14 | -48 | -29 | 10 |
15 | -47 | -32 | -12 | -24 | -50 | -8 | -10 | -49 | -10 | -9 | -12 | -8 | -8 | -7 | -7 | -11 | -48 | -12 | -10 | -12 | -23 | -9 | -45 | -32 | 3 |
16 | -47 | -37 | -18 | -55 | -52 | -12 | -11 | -48 | -9 | -10 | -12 | -10 | -10 | -10 | -10 | -6 | -48 | -12 | -10 | -12 | -31 | -25 | 53 | -32 | 0 |
17 | -44 | -38 | -23 | -59 | -62 | -17 | -14 | -58 | -18 | -12 | -22 | -22 | -12 | -14 | -11 | -12 | -50 | -14 | -7 | -20 | -32 | -30 | -59 | -30 | 27 |
18 | -48 | -27 | -14 | -44 | -56 | -2 | -8 | -52 | -8 | -7 | -21 | -15 | -14 | -14 | -6 | -8 | -50 | -14 | -7 | -20 | -15 | -5 | -34 | -27 | 0 |
19 | -44 | -49 | -14 | -55 | -55 | -10 | -15 | -51 | -15 | -12 | -25 | -23 | -17 | -18 | -9 | -12 | -52 | -17 | -12 | -19 | -23 | -15 | -50 | -21 | 0 |
20 | -52 | -50 | -18 | -62 | -60 | -11 | -19 | -54 | -18 | -11 | -24 | -20 | -23 | -20 | -12 | -16 | -52 | -17 | -12 | -19 | -25 | -17 | -50 | -40 | 3 |
21 | -52 | -58 | -12 | -49 | -58 | -10 | -12 | -57 | -14 | -11 | -29 | -20 | -26 | -21 | -18 | -17 | -52 | -12 | -14 | -20 | -22 | -16 | -47 | -29 | 0 |
22 | -54 | -50 | -18 | -60 | -58 | -12 | -15 | -57 | -15 | -14 | -21 | -24 | -27 | -24 | -12 | -17 | -52 | -12 | -14 | -20 | -32 | -17 | -47 | -30 | 5 |
23 | -65 | -64 | -20 | -64 | -62 | -17 | -17 | -60 | -24 | -18 | -30 | -34 | -30 | -25 | -15 | -24 | -65 | -21 | -24 | -34 | -36 | -24 | -52 | -40 | 0 |
24 | -48 | -31 | -10 | -50 | -12 | 4 | 1 | -15 | -2 | 0 | 0 | 2 | -6 | 0 | 4 | 0 | -65 | -28 | -24 | -34 | -7 | -1 | -52 | -28 | 97 |
25 | -21 | -24 | -1 | -40 | -27 | -1 | -4 | -20 | -5 | -5 | -4 | -2 | -2 | -1 | 2 | -4 | -42 | -10 | -14 | -9 | -12 | -4 | -35 | -20 | 0 |
26 | -44 | -26 | -10 | -39 | -42 | -5 | -6 | -38 | -6 | -5 | -12 | -7 | -5 | -3 | 2 | -4 | -42 | -10 | -14 | -9 | -20 | -8 | -42 | -14 | 5 |
27 | -57 | -42 | -15 | -58 | -57 | -10 | -10 | -51 | -9 | -11 | -12 | -24 | -11 | -5 | 1 | -5 | -58 | -15 | -24 | -22 | -32 | -10 | -51 | -32 | 0 |
28 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 |
29 | -27 | -39 | -22 | -56 | -55 | -18 | -22 | -58 | -20 | -19 | -20 | -24 | -15 | -11 | 2 | -18 | -54 | -21 | -15 | -22 | -34 | -21 | -58 | -40 | 0 |
30 | -54 | -32 | -24 | -65 | -66 | -17 | -25 | -60 | -22 | -25 | -24 | -30 | -15 | -16 | 1 | -19 | -54 | -21 | -15 | -22 | -37 | -30 | -16 | -30 | 0 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Curah Hujan April | 337 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN MEI 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | O9 | CH |
1 | -45 | -42 | -15 | -57 | -50 | -12 | -4 | -51 | -7 | -5 | -10 | -10 | -8 | -4 | 4 | -6 | -47 | -11 | -14 | -19 | -22 | -18 | -52 | -20 | 33 |
2 | -14 | -40 | -14 | -50 | -37 | -8 | 1 | -30 | -11 | 0 | -1 | -2 | -3 | -6 | 5 | -1 | -47 | -11 | -14 | -19 | -17 | -12 | -47 | -30 | 18 |
3 | -40 | -35 | -18 | -49 | -49 | -12 | -5 | -42 | -6 | -4 | -8 | -5 | -3 | -10 | 4 | -3 | -44 | -10 | -22 | -20 | -19 | -16 | -50 | -18 | 0 |
4 | -54 | -49 | -25 | -56 | -50 | -15 | -8 | -37 | -7 | -7 | -12 | -5 | -6 | -16 | 3 | -7 | -44 | -10 | -22 | -20 | -34 | -17 | -42 | -24 | 0 |
5 | -41 | -52 | -24 | -53 | -50 | -17 | -11 | -16 | -10 | -10 | -16 | -20 | -8 | -16 | 5 | -16 | -58 | -14 | -8 | -20 | -34 | -22 | -57 | -25 | 0 |
6 | -60 | -62 | -24 | -59 | -60 | -19 | -12 | -49 | -20 | -12 | -30 | -19 | -10 | -19 | 4 | -18 | -59 | -14 | -8 | -20 | -35 | -30 | -58 | -32 | 0 |
7 | -55 | -66 | -24 | -63 | -64 | -22 | -17 | -62 | -24 | -18 | -21 | -17 | -12 | -27 | -5 | -20 | -52 | -18 | -20 | -23 | -45 | -32 | -64 | -30 | 0 |
8 | -55 | -59 | -24 | -62 | -65 | -21 | -20 | -60 | -28 | -19 | -30 | -21 | -12 | -30 | -20 | -21 | -52 | -18 | -20 | -23 | -34 | -35 | -65 | -34 | 6 |
9 | -47 | -67 | -20 | -66 | -64 | -19 | -22 | -57 | -26 | -20 | -23 | -19 | -12 | -24 | -22 | -24 | -55 | -26 | -18 | -27 | -62 | -30 | -65 | -40 | 0 |
10 | -30 | -64 | -30 | -59 | -63 | -20 | -22 | -55 | -24 | -21 | -24 | -28 | -14 | -35 | -12 | -20 | -55 | -26 | -18 | -27 | -65 | -37 | -66 | -48 | 19 |
11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 |
12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51 |
13 | -20 | -47 | -10 | -28 | -34 | -2 | -10 | -25 | -2 | -10 | -2 | -1 | -5 | -29 | -11 | -4 | -47 | -11 | -15 | -12 | -15 | -5 | -40 | -29 | 0 |
14 | -54 | -45 | -17 | -38 | -43 | -10 | -18 | -32 | -4 | -10 | -10 | -4 | -7 | -29 | -14 | -7 | -37 | -11 | -15 | -12 | -22 | -7 | -42 | -22 | 0 |
15 | -58 | -50 | -20 | -54 | -50 | -12 | -22 | -39 | -11 | -10 | -12 | 7 | -5 | -29 | -12 | -7 | -45 | -15 | -12 | -18 | -25 | -20 | -51 | -32 | 0 |
16 | -55 | -59 | -28 | -57 | -55 | -12 | -30 | -45 | -18 | -12 | -18 | -12 | -5 | -31 | -20 | -15 | -45 | -15 | -12 | -18 | -30 | -24 | -57 | -45 | 0 |
17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 |
18 | -62 | -56 | -28 | -64 | -46 | -12 | -25 | -42 | -12 | -9 | -12 | -5 | -4 | -26 | -20 | -15 | -55 | -12 | -15 | -14 | -38 | -21 | -54 | -35 | 0 |
19 | -52 | -60 | -30 | -64 | -54 | -15 | -20 | -50 | -20 | -15 | -21 | -22 | -7 | -32 | -22 | -18 | -55 | -12 | -15 | -14 | -47 | -18 | -55 | -41 | 10 |
20 | -55 | -65 | -32 | -60 | -64 | -15 | -22 | -52 | -29 | -17 | -30 | -27 | -9 | -36 | -26 | -24 | -52 | -17 | -14 | -20 | -40 | -32 | -62 | -44 | 0 |
21 | -45 | -66 | -35 | -65 | -63 | -20 | -24 | -55 | -32 | -25 | -26 | -31 | -10 | -39 | -30 | -31 | -52 | -17 | -14 | -20 | -67 | -36 | -65 | -39 | 19 |
22 | -45 | -67 | -32 | -58 | -45 | -18 | -24 | -50 | -30 | -23 | -29 | -27 | -6 | -33 | -31 | -35 | -45 | -20 | -16 | -23 | -62 | -33 | -62 | -46 | 10 |
23 | -38 | -66 | -34 | -58 | -35 | -19 | -26 | -52 | -21 | -20 | -30 | -28 | -8 | -35 | -25 | -22 | -45 | -20 | -16 | -23 | -67 | -34 | -64 | -30 | 17 |
24 | -38 | -67 | -32 | -56 | -41 | -15 | -26 | -52 | -23 | -22 | -30 | -21 | -10 | -37 | -26 | -25 | -58 | -15 | -27 | -20 | -49 | -35 | -63 | -22 | 16 |
25 | -35 | -65 | -32 | -60 | -12 | -17 | -22 | -51 | -27 | -14 | -26 | -10 | -8 | -34 | -22 | -20 | -58 | -15 | -27 | -20 | -62 | -34 | -64 | -32 | 22 |
26 | -10 | -58 | -30 | -40 | -35 | -14 | -15 | -40 | -25 | -10 | -12 | -10 | -2 | -24 | -27 | -20 | -58 | -20 | -27 | -18 | -43 | -24 | -58 | -20 | 20 |
27 | -48 | -64 | -30 | -57 | -41 | -16 | -22 | -42 | -28 | -12 | -20 | -4 | -7 | -27 | -20 | -14 | -58 | -20 | -27 | -18 | -45 | -29 | -58 | -26 | 28 |
28 | -48 | -62 | -30 | -60 | -15 | -14 | -22 | -45 | -14 | -15 | -20 | -15 | -8 | -31 | -16 | -14 | -54 | -18 | -17 | -15 | -42 | -32 | -60 | -26 | 2 |
29 | -41 | -65 | -32 | -62 | -10 | -15 | -24 | -48 | -17 | -15 | -24 | -20 | -6 | -29 | -22 | -21 | -54 | -18 | -17 | -15 | -41 | -34 | -63 | -30 | 18 |
30 | -47 | -49 | -30 | -42 | -24 | -14 | -22 | -46 | -20 | -20 | -21 | -24 | -6 | -29 | -20 | -24 | -55 | -24 | -16 | -23 | -42 | -32 | -62 | -30 | 0 |
31 | -52 | -58 | -31 | -57 | -30 | -17 | -25 | -56 | -25 | -20 | -24 | -18 | -12 | -36 | -24 | -20 | -55 | -24 | -16 | -23 | -48 | -34 | -61 | -28 | 13 |
Total Curah Hujan Mei | 363 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN JUNI 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | O9 | CH |
1 | -52 | -61 | -30 | -60 | -37 | -15 | -24 | -50 | -26 | -23 | -23 | -19 | -12 | -39 | -24 | -25 | -55 | -24 | -20 | -20 | -48 | -32 | -64 | -27 | 17 |
2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 |
3 | -40 | -50 | -30 | -55 | -44 | -12 | -32 | -50 | -24 | -20 | -28 | -17 | -11 | -35 | -18 | -22 | -59 | -22 | -22 | -24 | -38 | -27 | -63 | -30 | 53 |
4 | -11 | -34 | -12 | -40 | -31 | -5 | -10 | -30 | -3 | 1 | -5 | 0 | -7 | -16 | 1 | -1 | -42 | -9 | -8 | -12 | -25 | -12 | -43 | -12 | 0 |
5 | -2 | -35 | -20 | -40 | -29 | -11 | -12 | -34 | -7 | -2 | -11 | 1 | -4 | -20 | -1 | -3 | -42 | -9 | -8 | -12 | -25 | -14 | -54 | -10 | 51 |
6 | 1 | -39 | -19 | -50 | -22 | -11 | -12 | -12 | -6 | -2 | -11 | 1 | -4 | -6 | -1 | -3 | -42 | -12 | -8 | -11 | -25 | -12 | -50 | -23 | 13 |
7 | -2 | -35 | -20 | -40 | -39 | -11 | -12 | -20 | -10 | 1 | 2 | 1 | -4 | -8 | -1 | -3 | -42 | -9 | -8 | -12 | -25 | -14 | -54 | -10 | 0 |
8 | -11 | -40 | -20 | -44 | -42 | -14 | -9 | -23 | -12 | -4 | 0 | -1 | -4 | -10 | 4 | -2 | -54 | -15 | -18 | -19 | -34 | -36 | -56 | -19 | 2 |
9 | -16 | -39 | -18 | -41 | -50 | -14 | -14 | -30 | -14 | -10 | -4 | -2 | -8 | -11 | -1 | -1 | -52 | -13 | -15 | -14 | -37 | -23 | -58 | -20 | 0 |
10 | -45 | -55 | -26 | -40 | -33 | -21 | -15 | -31 | -19 | -16 | -5 | -6 | -5 | -15 | 1 | -12 | -48 | -20 | -12 | -18 | -38 | -32 | -60 | -30 | 32 |
11 | -2 | -40 | -20 | -48 | -50 | -12 | -5 | -21 | -5 | 2 | 3 | -6 | -5 | -4 | 3 | 2 | -48 | -20 | -12 | -18 | -30 | -32 | -55 | -22 | 35 |
12 | -16 | -39 | -14 | -32 | -40 | -9 | -6 | -18 | -2 | 4 | 4 | 4 | 1 | -3 | 3 | 2 | -38 | -10 | -4 | -9 | -26 | -5 | -30 | -24 | 1 |
13 | -21 | -22 | -10 | -41 | -47 | -4 | -4 | -25 | -4 | 0 | -1 | 1 | -1 | -8 | 5 | 1 | -38 | -10 | -4 | -9 | -39 | -12 | -34 | -20 | 30 |
14 | -17 | -28 | -10 | -43 | -50 | -11 | -2 | -28 | -3 | 3 | 2 | 2 | 0 | -10 | 2 | -8 | -51 | -8 | -10 | -15 | -42 | -10 | -43 | -18 | 0 |
15 | -24 | -40 | -12 | -55 | -58 | -11 | -8 | -31 | -4 | -1 | -5 | -4 | 0 | -13 | 5 | -6 | -51 | -11 | -20 | -14 | -17 | -17 | -52 | -22 | 0 |
16 | -26 | -36 | -14 | -58 | -50 | -12 | -10 | -42 | -6 | -2 | -8 | -10 | -2 | -19 | 4 | -2 | -51 | -11 | -20 | -14 | -20 | -18 | -53 | -24 | 0 |
17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -57 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 29 |
19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 |
20 | -32 | -30 | -14 | -40 | -40 | -12 | 0 | -30 | -8 | 2 | -1 | 2 | -2 | -8 | 4 | -1 | -51 | -22 | -12 | -14 | -37 | -12 | -42 | -30 | 0 |
21 | -20 | -37 | -15 | -37 | -46 | -15 | -4 | -32 | -4 | -1 | -8 | -1 | -3 | -10 | 4 | -2 | -51 | -22 | -12 | -14 | -44 | -14 | -55 | -22 | 0 |
22 | -2 | -49 | -15 | -45 | -49 | -14 | -8 | -38 | -9 | -3 | -10 | -4 | -5 | -15 | 3 | -3 | -45 | -6 | -14 | -16 | -35 | -17 | -59 | -29 | 1 |
23 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
24 | -30 | -58 | -30 | -44 | -50 | -22 | -14 | -45 | -27 | -5 | -24 | -4 | -10 | -24 | 0 | -11 | -52 | -17 | -14 | -19 | -38 | -30 | -60 | -30 | 0 |
25 | -30 | -42 | -32 | -48 | -57 | -25 | -20 | -45 | -30 | -12 | -30 | -9 | -12 | -31 | -3 | -14 | -52 | -17 | -14 | -30 | -42 | -34 | -64 | -33 | 1 |
26 | -42 | -58 | -34 | -57 | -62 | -25 | -24 | -56 | -30 | -14 | -23 | -25 | -20 | -36 | -10 | -20 | -60 | -23 | -22 | -23 | -48 | -38 | -67 | -35 | 4 |
27 | -40 | -48 | -37 | -49 | -65 | -28 | -30 | -59 | -40 | -20 | -31 | -29 | -22 | -40 | -12 | -24 | -60 | -23 | -22 | -23 | -54 | -42 | -69 | -37 | 0 |
28 | -40 | -58 | -41 | -42 | -56 | -31 | -34 | -55 | -42 | -26 | -35 | -32 | -26 | -40 | -17 | -28 | -62 | -25 | -26 | -30 | -55 | -35 | -64 | -64 | 1 |
29 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
30 | -52 | -64 | -39 | -58 | -56 | -39 | -34 | -60 | -37 | -30 | -39 | -25 | -20 | -45 | -20 | -34 | -59 | -30 | -28 | -30 | -59 | -45 | -67 | -59 | 0 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Total Curah Hujan Juni | 322 | |||||
MONITORING WATER LEVEL BULAN JULI 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | O9 | CH |
1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 |
2 | -12 | -30 | -12 | -30 | -42 | -10 | -10 | -48 | -3 | -4 | -10 | -7 | -3 | -17 | 3 | -5 | -45 | -11 | -14 | -10 | -29 | -12 | -57 | -13 | 88 |
3 | 1 | -10 | 1 | -22 | -17 | -2 | 5 | -12 | -2 | 3 | 1 | 2 | -1 | -6 | 4 | 1 | -20 | -11 | -14 | -10 | -20 | 1 | -25 | -10 | 0 |
4 | 3 | -12 | 2 | -35 | -30 | -3 | 2 | -28 | 1 | 2 | 1 | 2 | -2 | -11 | 5 | 3 | -40 | 1 | -5 | -11 | -6 | 0 | -31 | -13 | 0 |
5 | -25 | -22 | -2 | -35 | -39 | -9 | 4 | -24 | -2 | 3 | -3 | 1 | 0 | -15 | 4 | 3 | -40 | 1 | -5 | -11 | -12 | -3 | -35 | -30 | 101 |
6 | -24 | -24 | 2 | -20 | -1 | -5 | 5 | 0 | 2 | 2 | 5 | 3 | -2 | -2 | 4 | 2 | -28 | 2 | -5 | -4 | -22 | 2 | -20 | -7 | 57 |
7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 37 |
8 | 4 | 2 | 3 | -10 | 6 | 6 | 3 | -3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 0 | -4 | 5 | 4 | -22 | 2 | -4 | -2 | 2 | -16 | -16 | -5 | 5 |
9 | -2 | -3 | 2 | -20 | -16 | 5 | 4 | -12 | 3 | 5 | 4 | 5 | 2 | -6 | 5 | 5 | -22 | 2 | -4 | -2 | 2 | 4 | -21 | 0 | 0 |
10 | -1 | -7 | 1 | -25 | -42 | 2 | -19 | 3 | 2 | 4 | 3 | 2 | 1 | -9 | 4 | 5 | -32 | -1 | 3 | -5 | -2 | 2 | -24 | 0 | 24 |
11 | 1 | -8 | 2 | -26 | -42 | 2 | 3 | -20 | 2 | 4 | 2 | 2 | 3 | -11 | 4 | 3 | -32 | -1 | 3 | -5 | -1 | 1 | -26 | -16 | 8 |
12 | -2 | -8 | 1 | -26 | -45 | -1 | 3 | -36 | 1 | 3 | 1 | -1 | 2 | -10 | 5 | 2 | -35 | 1 | -11 | -14 | -2 | 1 | -31 | -16 | 0 |
13 | -12 | -20 | -3 | -48 | -48 | -3 | 3 | -38 | 0 | 2 | -4 | -5 | -6 | 1 | 4 | -12 | -35 | 1 | -11 | -14 | -10 | -2 | -35 | -24 | 0 |
14 | -14 | -37 | -6 | -40 | -60 | -10 | -4 | -48 | -4 | 1 | -6 | -5 | -3 | -16 | 4 | -3 | -38 | -4 | -7 | -14 | -7 | -5 | -41 | -30 | 0 |
15 | -41 | -37 | -2 | -56 | -58 | -14 | 2 | -50 | -7 | -1 | -10 | -9 | -5 | -20 | 2 | -11 | -47 | -12 | -8 | -14 | -30 | -1 | -48 | -30 | 0 |
16 | -40 | -57 | -9 | -57 | -60 | -16 | -3 | -57 | -9 | -9 | -20 | -10 | -8 | -21 | -1 | -11 | -47 | -12 | -8 | -14 | -35 | -20 | -50 | -29 | 0 |
17 | -30 | -41 | -15 | -50 | -47 | -18 | -20 | -55 | -12 | -12 | -35 | -15 | -11 | -29 | -5 | -14 | -56 | -14 | -12 | -16 | -37 | -25 | -47 | -25 | 0 |
18 | -38 | -39 | -17 | -41 | -50 | -22 | -25 | -59 | -14 | -18 | -12 | -15 | -12 | -30 | -4 | -14 | -47 | -18 | -15 | -20 | -45 | -26 | -52 | -30 | 0 |
19 | -40 | -58 | -41 | -42 | -56 | -31 | -34 | -55 | -42 | -26 | -35 | -32 | -22 | -30 | -8 | -28 | -62 | -25 | -26 | -30 | -55 | -35 | -35 | -30 | 0 |
20 | -32 | -45 | -29 | -40 | -35 | -20 | -22 | -55 | -23 | -25 | -35 | -34 | -25 | -20 | -31 | -56 | -27 | -28 | -30 | -55 | -36 | -36 | -58 | -37 | 0 |
21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
22 | -39 | -40 | -28 | -49 | -48 | -24 | -26 | -40 | -29 | -25 | -39 | -38 | -27 | -36 | -24 | -30 | -57 | -32 | -22 | -18 | -55 | -39 | -60 | -30 | 0 |
23 | -21 | -55 | -30 | -34 | -40 | -28 | -35 | -55 | -30 | -29 | -39 | -40 | -25 | -43 | -12 | -32 | -57 | -32 | -22 | -18 | -61 | -39 | -61 | -30 | 0 |
24 | -64 | -57 | -38 | -48 | -50 | -31 | -37 | -49 | -32 | -34 | -38 | -35 | -34 | -45 | -14 | -37 | -57 | -20 | -29 | -22 | -67 | -40 | -62 | -38 | 0 |
25 | -40 | -63 | -40 | -55 | -48 | -31 | -39 | -50 | -32 | -35 | -38 | -35 | -34 | -45 | -17 | -37 | -57 | -20 | -29 | -22 | -60 | -42 | -64 | -35 | 0 |
26 | -55 | -60 | -40 | -57 | -36 | -24 | -40 | -40 | -34 | -34 | -44 | -39 | -37 | -48 | -18 | -38 | -62 | -37 | -20 | -25 | -60 | -45 | -65 | -39 | 0 |
27 | -58 | -50 | -42 | -62 | -47 | -25 | -42 | -50 | -37 | -37 | -43 | -40 | -39 | -49 | -20 | -40 | -62 | -37 | -20 | -25 | -54 | -47 | -66 | -34 | 0 |
28 | -64 | -65 | -48 | -57 | -47 | -29 | -45 | -57 | -41 | -40 | -48 | -30 | -40 | -50 | -22 | -38 | -60 | -39 | -22 | -26 | -64 | -48 | -67 | -37 | 0 |
29 | -56 | -65 | -42 | -68 | -56 | -34 | -47 | -57 | -43 | -40 | -49 | -36 | -44 | -51 | -25 | -44 | -60 | -39 | -22 | -26 | -62 | -49 | -65 | -39 | 0 |
30 | -35 | -51 | -44 | -46 | -40 | -35 | -50 | -58 | -44 | -42 | -56 | -55 | -41 | -55 | -29 | -46 | -52 | -40 | -25 | -29 | -57 | -50 | -66 | -26 | 0 |
31 | -11 | -37 | -32 | -38 | -12 | -28 | -30 | -39 | -14 | -12 | -20 | -2 | -4 | -23 | 4 | -14 | -30 | -21 | -9 | -18 | -52 | -35 | -62 | -15 | 82 |
Total Curah Hujan Juni | 452 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN AGUSTUS 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | O9 | CH |
1 | -25 | -41 | -36 | -40 | -38 | -34 | -35 | -34 | -17 | -15 | -20 | -8 | -11 | -29 | 2 | -19 | -30 | -21 | -9 | -18 | -48 | -38 | -65 | -32 | 0 |
2 | -27 | -41 | -36 | -60 | -25 | -34 | -35 | -34 | -38 | -23 | -22 | -5 | -11 | -29 | 2 | -19 | -62 | -29 | -21 | -54 | -48 | -42 | -65 | -30 | 0 |
3 | -30 | -40 | -45 | -60 | -22 | -31 | -37 | -30 | -37 | -29 | -22 | -5 | -11 | -36 | 4 | -18 | -62 | -29 | -21 | -54 | -57 | -40 | -61 | -32 | 0 |
4 | -31 | -35 | -47 | -55 | -29 | -23 | -38 | -32 | -38 | -23 | -23 | -7 | -14 | -37 | -4 | -22 | -57 | -31 | -24 | -56 | -58 | -43 | -64 | -33 | 3 |
5 | -32 | -41 | -48 | -52 | -30 | -24 | -32 | -45 | -39 | -25 | -30 | -15 | -22 | -39 | -9 | -25 | -57 | -31 | -24 | -56 | -59 | -44 | -65 | -28 | 0 |
6 | -26 | -42 | -49 | -41 | -30 | -26 | -34 | -46 | -40 | -30 | -32 | -21 | -32 | -42 | -11 | -27 | -51 | -39 | -22 | -57 | -61 | -47 | -63 | -22 | 1 |
7 | -32 | -47 | -49 | -41 | -30 | -27 | -34 | -42 | -41 | -32 | -34 | -21 | -38 | -45 | -14 | -30 | -51 | -39 | -22 | -57 | -52 | -48 | -63 | -31 | 1 |
8 | -26 | -54 | -40 | -46 | -31 | -32 | -37 | -39 | -42 | -35 | -34 | -32 | -40 | -48 | -20 | -44 | -53 | -41 | -24 | -56 | -62 | -47 | -64 | -34 | 1 |
9 | -27 | -54 | -41 | -47 | -32 | -33 | -38 | -40 | -43 | -36 | -35 | -33 | -41 | -49 | -21 | -45 | -55 | -42 | -25 | -57 | -63 | -48 | -65 | -35 | 0 |
10 | -41 | -50 | -45 | -58 | -30 | -34 | -35 | -39 | -39 | -31 | -35 | -25 | -30 | -44 | -15 | -34 | -49 | -30 | -27 | -49 | -58 | -42 | -60 | -34 | 0 |
11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
12 | -52 | -47 | -46 | -61 | -40 | -36 | -37 | -48 | -48 | -41 | -38 | -29 | -32 | -44 | -22 | -40 | -50 | -37 | -32 | -52 | -57 | -44 | -64 | -34 | 1 |
13 | -44 | -55 | -48 | -52 | -41 | -36 | -38 | -49 | -48 | -41 | -38 | -29 | -32 | -47 | -22 | -40 | -50 | -37 | -32 | -52 | -57 | -45 | -65 | -37 | 0 |
14 | -61 | -62 | -63 | -60 | -50 | -69 | -62 | -46 | -55 | -69 | -60 | -47 | -40 | -75 | -60 | -55 | -52 | -27 | -43 | -36 | -40 | -49 | -70 | -64 | 0 |
15 | -58 | -58 | -45 | -63 | -39 | -48 | -42 | -48 | -48 | -43 | -47 | -46 | -42 | -51 | -28 | -43 | -62 | -39 | -22 | -56 | -60 | -56 | -67 | -38 | 0 |
16 | -24 | -46 | -46 | -58 | -29 | -48 | -45 | -40 | -48 | -44 | -47 | -47 | -43 | -51 | -29 | -42 | -62 | -39 | -22 | -56 | -56 | -47 | -68 | -32 | 0 |
17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
19 | -39 | -38 | -47 | -48 | -34 | -40 | -46 | -50 | -47 | -39 | -45 | -44 | -47 | -53 | -31 | -48 | -57 | -49 | -31 | -52 | -52 | -49 | -64 | -37 | 0 |
20 | -39 | -38 | -47 | -62 | -40 | -40 | -54 | -50 | -47 | -53 | -47 | -20 | -41 | -50 | -22 | -40 | -57 | -49 | -31 | -52 | -52 | -49 | -64 | -37 | 23 |
21 | -49 | -57 | -42 | -65 | -36 | -39 | -34 | -47 | -51 | -45 | -35 | -29 | -32 | -40 | -16 | -39 | -29 | -41 | -19 | -55 | -57 | -52 | -64 | -31 | 4 |
22 | -49 | -55 | -40 | -60 | -44 | -28 | -37 | -56 | -48 | -38 | -39 | 1 | -20 | -39 | -19 | -39 | -29 | -41 | -19 | -55 | -46 | -50 | -62 | -27 | 10 |
23 | -52 | -41 | -42 | -60 | -47 | -40 | -39 | -54 | -44 | -43 | -41 | -10 | -32 | -40 | -20 | -39 | -65 | -26 | -20 | -57 | -59 | -60 | -49 | -27 | 0 |
24 | -35 | -39 | -41 | -44 | -28 | -42 | -40 | -47 | -45 | -44 | 36 | -27 | -37 | -45 | -18 | -38 | -65 | -26 | -20 | -57 | -63 | -50 | -61 | -27 | 0 |
25 | -37 | -44 | -43 | -56 | -46 | -44 | -42 | -46 | -47 | -45 | -45 | -29 | -37 | -44 | -15 | -41 | -47 | -34 | -18 | -58 | -50 | -51 | -62 | -22 | 1 |
26 | -60 | -41 | -55 | -51 | -58 | -50 | -50 | -62 | -52 | -46 | -45 | -30 | -38 | -40 | -15 | -39 | -34 | -40 | -19 | -52 | -75 | -53 | -78 | -25 | 11 |
27 | -60 | -41 | -52 | -50 | -37 | -47 | -51 | -57 | -53 | -46 | -47 | -16 | -31 | -43 | -17 | -22 | -34 | -40 | -19 | -52 | -62 | -50 | -72 | -24 | 0 |
28 | -41 | -29 | -64 | -30 | -30 | -55 | -50 | -59 | -55 | -47 | -48 | -10 | -34 | -43 | -16 | -40 | -36 | -50 | -28 | -55 | -67 | -52 | -80 | -30 | 13 |
29 | -41 | -42 | -61 | -42 | -24 | -53 | -48 | -58 | -53 | -45 | -47 | -12 | -36 | -41 | -15 | -39 | -36 | -50 | -28 | -55 | -60 | -52 | -75 | -14 | 10 |
30 | -42 | -57 | -60 | -62 | -32 | -56 | -52 | -52 | -52 | -48 | -42 | -4 | -30 | -32 | -6 | -40 | -49 | -47 | -18 | -49 | -62 | -68 | -79 | -19 | 0 |
31 | -32 | -55 | -61 | -57 | -22 | -57 | -50 | -58 | -50 | -45 | -50 | -8 | -34 | -38 | -10 | -30 | -49 | -47 | -18 | -49 | -60 | -65 | -80 | -29 | 0 |
Total Curah Hujan Juni | 82 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
MONITORING WATER LEVEL BULAN SEPTEMBER 2024 | |||||||||||||||||||||||||
PT. GRAHA INTI JAYA ESTATE MANUSUP | |||||||||||||||||||||||||
Divisi | Div 3 | Div 1 | Div 4 | Div 2 | Div 4 | Div 2 | Plasma 3 | Div 2 | Div 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
TANGGAL | N15 | O20 | P19 | O11 | O4 | Q20 | R11 | R4 | S16 | S11 | S3 | 066 | 081 | U2 | V5 | U12 | Y14 | X19 | 103 | 094 | 056 | Q16 | Q19 | O9 | CH |
1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
2 | -40 | -50 | -63 | -63 | -32 | -53 | -49 | -62 | -45 | -41 | -50 | -19 | -36 | -36 | -14 | -32 | -25 | -50 | -20 | -48 | -62 | -81 | -67 | -31 | 0 |
3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4 | -41 | -51 | -60 | -62 | -33 | -54 | -48 | -60 | -45 | -41 | -50 | -19 | -36 | -35 | -15 | -30 | -26 | -51 | -21 | -49 | -60 | -79 | -65 | -30 | 10 |
5 | -42 | -52 | -61 | -63 | -32 | -53 | -47 | -59 | -43 | -38 | -48 | -18 | -38 | -34 | -15 | -30 | -26 | -51 | -21 | -49 | -60 | -79 | -65 | -30 | 11 |
6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
8 | -52 | -47 | -42 | -80 | -65 | -48 | -41 | -70 | -54 | -38 | -53 | -47 | -50 | -62 | -20 | -44 | -41 | -55 | -30 | -64 | -64 | -60 | -70 | -39 | 0 |
9 | -57 | -41 | -63 | -67 | -65 | -57 | -42 | -70 | -53 | -51 | -54 | -47 | -52 | -63 | -42 | -51 | -41 | -55 | -30 | -64 | -75 | -65 | -83 | -40 | 0 |
10 | -57 | -41 | -63 | -67 | -65 | -57 | -42 | -70 | -53 | -51 | -54 | -47 | -52 | -54 | -42 | -51 | -41 | -55 | -30 | -64 | -75 | -65 | -83 | -40 | 33 |
11 | -46 | -39 | -45 | -59 | -52 | -50 | -40 | -50 | -44 | -38 | -40 | -27 | -43 | -42 | -32 | -40 | -25 | -31 | -24 | -37 | -58 | -60 | -72 | -26 | 3 |
12 | -51 | -47 | -50 | -30 | -56 | -42 | -47 | -52 | -45 | -43 | -50 | -42 | -50 | -63 | -28 | -41 | -25 | -31 | -24 | -37 | -80 | -51 | -63 | -30 | 0 |
13 | -44 | -46 | -51 | -48 | -41 | -42 | -49 | -52 | -46 | -42 | -42 | -37 | -46 | -64 | -18 | -44 | -37 | -37 | -26 | -40 | -78 | -53 | -64 | -48 | 0 |
14 | -44 | -46 | -51 | -48 | -41 | -42 | -49 | -52 | -46 | -42 | -42 | -37 | -46 | -64 | -18 | -44 | -37 | -37 | -26 | -40 | -78 | -53 | -64 | -48 | 0 |
15 | -44 | -46 | -51 | -48 | -41 | -42 | -49 | -52 | -46 | -42 | -42 | -37 | -46 | -64 | -18 | -44 | -37 | -37 | -26 | -40 | -78 | -53 | -64 | -48 | 0 |
16 | -44 | -46 | -51 | -48 | -41 | -42 | -49 | -52 | -46 | -42 | -42 | -37 | -46 | -64 | -18 | -44 | -37 | -37 | -26 | -40 | -78 | -53 | -64 | -48 | 0 |
17 | -41 | -38 | -56 | -64 | -27 | -47 | -52 | -70 | -54 | -49 | -49 | -50 | -47 | -71 | -40 | -47 | -30 | -53 | -32 | -49 | -64 | -55 | -65 | -33 | 0 |
18 | -57 | -41 | -58 | -64 | -32 | -50 | -53 | -71 | -55 | -50 | -50 | -47 | -48 | -73 | -21 | -35 | -30 | -53 | -32 | -49 | -66 | -58 | -65 | -65 | 0 |
19 | -57 | -41 | -58 | -64 | -32 | -50 | -53 | -71 | -55 | -50 | -50 | -47 | -48 | -73 | -21 | -35 | -30 | -53 | -32 | -49 | -66 | -58 | -65 | -65 | 0 |
20 | -52 | -52 | -60 | -61 | -60 | -55 | -57 | -50 | -50 | -55 | -59 | -47 | -54 | -76 | -31 | -52 | -42 | -55 | -37 | -58 | -72 | -58 | -72 | -37 | 0 |
21 | -52 | -52 | -60 | -61 | -60 | -55 | -57 | -50 | -50 | -55 | -59 | -47 | -54 | -76 | -31 | -52 | -42 | -55 | -37 | -58 | -72 | -58 | -72 | -37 | 0 |
22 | -55 | -50 | -62 | -60 | -58 | -57 | -58 | -52 | -52 | -55 | -53 | -49 | -53 | -77 | -40 | -55 | -45 | -57 | -38 | -60 | -72 | -58 | -72 | -40 | 0 |
23 | -47 | -50 | -41 | -52 | -42 | -35 | -32 | -35 | -38 | -29 | -39 | -28 | -39 | -76 | -28 | -36 | -30 | -28 | -18 | -34 | -54 | -31 | -44 | -23 | 46 |
24 | -47 | -50 | -41 | -52 | -42 | -35 | -32 | -35 | -38 | -29 | -39 | -28 | -39 | -76 | -28 | -36 | -30 | -28 | -18 | -34 | -54 | -31 | -44 | -23 | 0 |
25 | -8 | -51 | -42 | -53 | -43 | -36 | -33 | -36 | -39 | -30 | -40 | -29 | -40 | -65 | -29 | -37 | -30 | -29 | -19 | -35 | -55 | -32 | -41 | -22 | 0 |
26 | -45 | -42 | -46 | -57 | -30 | -37 | -35 | -50 | -42 | -34 | -47 | -36 | -44 | -57 | -22 | -30 | -35 | -35 | -22 | -40 | -57 | -37 | -54 | -34 | 1 |
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Curah Hujan September | 107 |
< 1 | 0 - -15 | -16 - -30 | -31 - -45 | < -46 |
Hitam: Banjir Merah: Waspada Kuning: Siaga Hijau: Aman Biru: Terlalu rendah
Dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa;
Bula n basah berlangsung sampai Juni;
Rata-rata curah hujan bulanan di atas 200 mm, dan ini menyebabkan banjir.
Wilayah GIJ (Manusup) juga terdapat pengaruh pasang-surut.
Pennyebab banjir selain curah hujan tinggi juga karena adanya pengaruh pasang-surut. Hal ini terjadi saat ari hujan yang belum terbuang di dalam area kebun, terjadi pasang di luar kebun;
Curah hujan yang terjadi berturut-turut selama 3 hari, menyebabkan banjir;
Blok rawan banjir antara lain adalah seri blok S11,12,13, T11,12,13, seri U2,3,4,5,6, seri V2,3,4,5,6, blok Plasma 3, blok Sei Kapar O15,16,17,18,19,20
Terjadi anomaly curah hujan tinggi di Minggu Pertama bulan Juli, ini menyebabkan banjir;
Aktivitas pompanisasi tersaji dalam data di bawah.
Rekap Data Operasional Mesin Pompa
Stasiun U2 dan Stasiun 086
APRIL | |||||||||||||||
Stasiun U 2 | |||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 06 | M2 | No. Mesin | 06 | M3 | No. Mesin | 06 | M4 | No. Mesin | 06 | ||||
Total HM | 113,25 | Total HM | 96,74 | Total HM | 106,91 | Total HM | 141,29 | ||||||||
Total Solar | 1000 | Total Solar | 532 | Total Solar | 590 | Total Solar | 760 | ||||||||
Curah Hujan | 149 | Curah Hujan | 357 | Curah Hujan | 29 | Curah Hujan | 177 | ||||||||
rata-rata WL | -22 | rata-rata WL | -3 | rata-rata WL | -15 | rata-rata WL | -11 | ||||||||
Stasiun 086 | |||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 01 | 02 | M2 | No. Mesin | 01 | 02 | M3 | No. Mesin | 01 | 02 | M4 | No. Mesin | 01 | 02 |
Total HM | 57,7 | 81,76 | Total HM | 67,6 | 46,02 | Total HM | 98,6 | 100,07 | Total HM | 98,7 | 103,09 | ||||
Total Solar | 325 | 414,4 | Total Solar | 310 | 205 | Total Solar | 505 | 525 | Total Solar | 535 | 575 | ||||
Curah Hujan | 145 | Curah Hujan | 57 | Curah Hujan | 32 | Curah Hujan | 201 | ||||||||
rata-rata WL | -40 | rata-rata WL | -20 | rata-rata WL | -31 | rata-rata WL | -26 |
MEI | |||||||||||||||
Stasiun U 2 | |||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 03 | 06 | M2 | No. Mesin | 03 | 06 | M3 | No. Mesin | 03 | 06 | M4 | No. Mesin | 03 | 06 |
Total HM | 55,91 | 156,86 | Total HM | 48,33 | 118,23 | Total HM | 106,91 |
| Total HM | 16,17 | 158,74 | ||||
Total Solar | 420 | 740 | Total Solar | 360 | 700 | Total Solar | 590 |
| Total Solar | 126 | 870 | ||||
Curah Hujan | 13 | Curah Hujan | 87 | Curah Hujan | 29 | Curah Hujan | 177 | ||||||||
rata-rata WL | -15 | rata-rata WL | -30 | rata-rata WL | -15 | rata-rata WL | -11 | ||||||||
Stasiun 086 | |||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 01 | 02 | M2 | No. Mesin | 01 | 02 | M3 | No. Mesin | 01 | 02 | M4 | No. Mesin | 01 | 02 |
Total HM | 0 | 113,18 | Total HM | 0 | 127,72 | Total HM | 0 | 94,3 | Total HM | 25,2 | 143,49 | ||||
Total Solar | 0 | 430 | Total Solar | 0 | 600 | Total Solar | 0 | 475 | Total Solar | 150 | 655 | ||||
Curah Hujan | 215 | Curah Hujan | 95 | Curah Hujan | 63 | Curah Hujan | 85 | ||||||||
rata-rata WL | -22 | rata-rata WL | -26 | rata-rata WL | -22 | rata-rata WL | -33 |
JUNI | |||||||||||||||||||||||
Stasiun U 2 | |||||||||||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M2 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M3 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M4 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 |
Total HM | 24,2 | 75,92 | 0 | 0 | Total HM | 0 | 111,58 | 0 | 57,01 | Total HM | 0 | 107,17 | 6,72 | 87,51 | Total HM | 0 | 102,42 | 38,25 | 72,5 | ||||
Total Solar | 220 | 420 | 0 | 0 | Total Solar | 0 | 633,75 | 0 | 335 | Total Solar | 0 | 520 | 135 | 460 | Total Solar | 0 | 420 | 200 | 380 | ||||
Curah Hujan | 133 | Curah Hujan | 82 | Curah Hujan | 72 | Curah Hujan | 1 | ||||||||||||||||
rata-rata WL | -18 | rata-rata WL | -9 | rata-rata WL | -17 | rata-rata WL | -35 | ||||||||||||||||
Stasiun 086 | |||||||||||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 01 | 02 | M2 | No. Mesin | 01 | 02 | M3 | No. Mesin | 01 | 02 | M4 | No. Mesin | 01 | 02 | ||||||||
Total HM | 100,43 | 74,53 | Total HM | 117,44 | 95,28 | Total HM | 98,98 | 75,41 | Total HM | 96,63 | 71,4 | ||||||||||||
Total Solar | 520 | 420 | Total Solar | 475 | 425 | Total Solar | 385 | 315 | Total Solar | 500 | 315 | ||||||||||||
Curah Hujan | 151 | Curah Hujan | 59 | Curah Hujan | 77 | Curah Hujan | 8 | ||||||||||||||||
rata-rata WL | -22 | rata-rata WL | -17 | rata-rata WL | -19 | rata-rata WL | -36 |
JULI | |||||||||||||||||||||||
Stasiun U 2 | |||||||||||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M2 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M3 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M4 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 |
Total HM | 0 | 116,79 | 97,75 | 12,62 | Total HM | 0 | 122,23 | 130,32 | 0 | Total HM | 0 | 53,83 | 63,33 | 0 | Total HM | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Total Solar | 0 | 640 | 580 | 100 | Total Solar | 0 | 680 | 700 | 0 | Total Solar | 0 | 300 | 360 | 0 | Total Solar | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Curah Hujan | 311 | Curah Hujan | 23 | Curah Hujan | 0 | Curah Hujan | 98 | ||||||||||||||||
rata-rata WL | -8 | rata-rata WL | -12 | rata-rata WL | -34 | rata-rata WL | -44 | ||||||||||||||||
Stasiun 086 | |||||||||||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 01 | 02 | M2 | No. Mesin | 01 | 02 | M3 | No. Mesin | 01 | 02 | M4 | No. Mesin | 01 | 02 | ||||||||
Total HM | 95,75 | 117,25 | Total HM | 99,45 | 58,83 | Total HM | 20,17 | 79,97 | Total HM | 0 | 0 | ||||||||||||
Total Solar | 465 | 570 | Total Solar | 560 | 260 | Total Solar | 110 | 340 | Total Solar | 0 | 0 | ||||||||||||
Curah Hujan | 281 | Curah Hujan | 22 | Curah Hujan | 0 | Curah Hujan | 81 | ||||||||||||||||
rata-rata WL | -7 | rata-rata WL | -4 | rata-rata WL | -29 | rata-rata WL | -34,4 |
AGUSTUS | |||||||||||||||||||||||
Stasiun U 2 | |||||||||||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M2 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M3 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 | M4 | No. Mesin | 03 | 06 | 12 | 15 |
Total HM | 0 | 17,83 | 9,5 | 0 | Total HM | 0 | 0 | 3,83 | 0 | Total HM | 0 | 0 | 0 | 0 | Total HM | 0 | 0 | 38,41 | 30,83 | ||||
Total Solar | 0 | 120 | 60 | 0 | Total Solar | 0 | 0 | 20 | 0 | Total Solar | 0 | 0 | 0 | 0 | Total Solar | 0 | 0 | 200 | 220 | ||||
Curah Hujan | 0 | Curah Hujan | 23 | Curah Hujan | 35 | Curah Hujan | 49 | ||||||||||||||||
rata-rata WL | -40 | rata-rata WL | -45 | rata-rata WL | -49 | rata-rata WL | -40 | ||||||||||||||||
Stasiun 086 | |||||||||||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 01 | 02 | M2 | No. Mesin | 01 | 02 | M3 | No. Mesin | 01 | 02 | M4 | No. Mesin | 01 | 02 | ||||||||
Total HM | 61,73 | 62,65 | Total HM | 5,48 | 6,5 | Total HM | 0 | 0 | Total HM | 30,22 | 22,82 | ||||||||||||
Total Solar | 380 | 355 | Total Solar | 55 | 55 | Total Solar | 0 | 0 | Total Solar | 130 | 135 | ||||||||||||
Curah Hujan | 0 | Curah Hujan | 22 | Curah Hujan | 49 | Curah Hujan | 61 | ||||||||||||||||
rata-rata WL | -38 | rata-rata WL | -47 | rata-rata WL | -48 | rata-rata WL | -39 |
SEPTEMBER | |||||||||||||||
Stasiun U 2 | |||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 012 | 015 | M2 | No. Mesin | 012 | 015 | M3 | No. Mesin | 012 | 015 | M4 | No. Mesin | 012 | 015 |
Total HM | 63,58 | 62,41 | Total HM | 25,08 | 25,08 | Total HM | 6 | 6 | Total HM | 3 | 3 | ||||
Total Solar | 310 | 220 | Total Solar | 125 | 130 | Total Solar | 40 | 50 | Total Solar | 20 | 20 | ||||
Curah Hujan | 23 | Curah Hujan | 47 | Curah Hujan | 0 | Curah Hujan | 25 | ||||||||
rata-rata WL | -52 | rata-rata WL | -62 | rata-rata WL | -74 | rata-rata WL | -64 | ||||||||
Stasiun 086 | |||||||||||||||
M1 | No. Mesin | 01 | 02 | M2 | No. Mesin | 01 | 02 | M3 | No. Mesin | 01 | 02 | M4 | No. Mesin | 01 | 02 |
Total HM | 29,17 | 27,75 | Total HM | 6,08 | 22,25 | Total HM | 6 | 6 | Total HM | 3 | 3 | ||||
Total Solar | 180 | 160 | Total Solar | 60 | 100 | Total Solar | 15 | 15 | Total Solar | 15 | 16 | ||||
Curah Hujan | 17 | Curah Hujan | 48 | Curah Hujan | 23 | Curah Hujan | 7 | ||||||||
rata-rata WL | -50 | rata-rata WL | -53 | rata-rata WL | -61 | rata-rata WL | -59 |
Usulan Dept. WMS untuk mengatasi banjir, seri blok U-V adalah pembuatan stasiun baru. Dengan detil sebagai berikut:
Analisa Kontur
Peta Arah Aliran Air Sebagian Manusup
Peta Desain Zona Stasiun V10 Manusup
3.1.8 Kasus Kecelakaan Kerja THL 20
Kronologi Kejadian
Pada hari ini Senin tgl 26 Agustus 2024 pukul 19.00 wita, telah terjadi Kecelakaan Kerja karyawan Operator THL 20 PT. GIJ atas nama Bpk. Reno dengan kronologis sebagai berikut :
Sdr.Reno sedang dalam perjalanan dari Divisi 5 menuju ke Gudang untuk melakukan pengantaran pupuk.
Kendaraan THL 20 bergerak dari Divisi 5 Manusup menuju Gudang melalui Jalan Poros/Main Road.
Pada saat melewati area Blok O.10 kendaraan yang dikemudikan oleh Bpk. Reno mengalami insiden sehingga menyebabkan kendaraan tersebut masuk terperosok ke dalam sungai.
Bpk. Reno segera menyelamatkan diri dari dalam unit kendaraan THL keluar melalui pintu samping.
Bpk. Komas (Asst. Traksi) yang mengetahui kejadian tersebut ikut membantu mengevakuasi dan membawa Bpk, Reno ke Klinik PT. GIJ untuk mendapatkan pertolongan pertama.
Setelah sampai di klinik, Bpk.Reno diberikan tindakan medis oleh tim klinik.
Hasil dari pemeriksaan fisik terhadap Bpk. Reno di Klinik PT. GIJ, terdapat luka pada kaki kiri dan bibir atas.
Setelah dinyatakan tidak terdapat luka serius, Bpk. Reno kembali ke mess untuk beristirahat.
Data Korban :
Reno (38 tahun), NIK : GJ-GJ 21-1106-2
Hasil investigasi kecelakaan kerja Bpk. Reno ;
Lampu kendaraan jarak jauh tidak berfungsi sehingga ybs tidak melihat dalam jarak pandang yang luas.
Terdapat kegagalan fungsi rem pada kendaraan sehingga tidak dapat berhenti secara maksimal dikarenakan kecepatan pada saat berkendara lebih dari 40 km/jam.
Operator THL (Bpk. Reno) kurang focus dalam berkendara.
Kurangnya penerangan di sekitar jalan yang menjadi lokasi kejadian.
Kurangnya rambu-rambu penanda keselamatan di sekitar area TKP.
Rencana tindak lanjut perbaikan :
Memastikan kembali kepada semua Operator THL untuk menjalankan prosedur P2H disaat awal operasional maupun pada saat over shift.
Menambahkan rambu-rambu keselamatan pada setiap area jalan yang berpotensi rawan terjadi kecelakaan.
Menambahkan penerangan di area jalan (lokasi TKP) untuk menghindari terjadinya kecelakaan berikutnya.
DOKUMENTASI
Pelepah Patah di Manusup
Beberapa penyebab pelepah patah antara lain :
Water deficit
Bulan kering lebih dari 3 bulan, curah hujan <60 mm/bulan dan hari hujan <10 hari/bulan menyebabkan cekaman kekeringan dan menurunkan kadar air tanah sebagai media tumbuh tanaman. Akibatnya adalah menghambat pembukaan pelepah daun muda, pelepah daun terkulai dan mengalami patah pupus atau patah pelepah (sengkleh).
Umur tanaman >9 tahun rentan terhadap pelepah patah
Inbalance nutrient baik makro maupun mikro nutrient
Beberapa literatur menyatakan bahwa ketidakseimbangan antara unsur N dan K dapat mengakibatkan pelepah patah
Varietas tanaman
Masing-masing varietas memiliki karakteristik panjang pelepah. Varietas tanaman yang pelepahnya lebih panjang rentan terhadap pelepah patah
Produksi tinggi. Apabila hasil mencapai > 200 kg/pkk, maka rentan terhadap pelepah patah. Produksi tinggi bisa mempengaruhi pelepah patah dikarenakan unsur K banyak disalurkan ke buah sehingga pelepah akan mengalami defisiensi, sehingga rentan terhadap pelepah patah. Untuk mengatasi ini unsur K harus diberikan lebih banyak untuk mengganti unsur K yang hilang.
PENYEBAB PELEPAH PATAH
WATER DEFISIT
Salah satu penyebab pelepah patah adalah water deficit, Dimana pada bulan Juli-September 2023 curah hujan <60 mm/bulan dengan hari hujan <10 hari/bulan
Curah hujan yang rendah akan mempengaruhi pertumbuhan vegetative tanaman seperti pelepah tidak membuka, pelepah kering dan patah.
PETA BLOK PELEPAH PATAH
PROGRESS PERBAIKAN PELEPAH PATAH
Total luasan blok yang terdapat pelepah patah seluas 1.008,09 Ha atau sebesar 26% dari luasan estate manusup.
Realisasi perbaikan sebesar 758,31 Ha.
Sisa 249,78 Ha dan akan terus dilakukan perbaikan seperti aplikasi pupuk, kompos dan pelaksanaan pruning
Target pernyelesaian Agustus 2024
PERSENTASE PELEPAH PATAH ANTAR VARIETAS
Dari 3 jenis varietas hasil sensus dilapangan menunjukkan bahwa masing-masing varietas memiliki karakteristik pelepah yang berbeda-beda.
Varietas lonsum memiliki persentase pelepah patah lebih tinggi dibandingkan dengan kedua varietas lainnya.
Varietas Socfindo memiliki persentase pelepah patah lebih rendah dibandinghkan dengan PPKS dan Lonsum
TINDAKAN PERBAIKAN
PEMUPUKAN
Pupuk Organik
Salah satu tindakan perbaikan yang dilalukan adalah aplikasi pupuk organic.
Aplikasi abu boiler periode September 23- Mei 24 sebanyak 2.189 ton dengan luas aplikasi sebesar 1.533,26 ha dengan dosis 10 kg/pkk
Aplikasi jankos periode September 23- Mei 24 sebanyak 35.351 ton dengan luas aplikasi sbesar 883,77 ha dengan dosis 40 ton/ha
Abu Boiler dan Jangkos merupakan pupuk organic yang dapat memperbaiki struktur tanah, meningkatkan pH tanah, menjaga kelembaban tanah, memperbaiki sifat tanah baik secara fisik, kimia maupun biologi tanah
Abu boilrer menyumbang unsur K sebesar 18% dan jangkos menyumbang unsur K sebesar 18% yang dapat menambah ketersediaan K dalam tanaman.
B. Pupuk An-Organik
Realisasi pupuk anorganik periode September 2023- Mei 2024 sebanyak 7,92 Kg/Pkk (69% dari budget lintas tahun (11,4 kg/pkk))
Untuk mengatasi inbalance micro nutrient telah dilakukan pemupukan zincopper sebanyak 100 gr/pkk.
PRUNNING
Salah satu tindakan perbaikan dari blok pelepah patah yaitu pruning.
Realisasi pruning dari bulan September 23- Mei 24 sebesar 5.514, 88 Ha (1,4 Round)
2. Pengelolaan Air Memasuki Bulan kering
Perbaikan yang dilakukan :
Membuat bendungan manual/ stop bund
Memasang pompa air
Cuci parit colection dan main drain utk menyimpan cadangan air
CUCI PARIT
* Total realisasi cuci parit :
MD seluas 3.308 meter (9%)
CD seluas 61.161 meter (74%)
BD seluas 21.591 meter (50%)
FD seluas 29.550 meter (12%)
TRIAL PUPUK KOMPOS
Trial kompos seluas 413,88 Ha dengan dosis yang berbeda mulai dari 9 sampai 90 kg/pkk.
Pada blok trial kompos tetap dilakukan pemupukan anorganik tetapi dosis pupuk organic dikurangi dari rekomendasi
Persentase actual aplikasi pupuk kompos sebesar 26%, terdapat 3 blok yang sudah selesai diaplikasikan pupuk kompos dan ada 2 blok yang sedang berjalan, saat ini mesin Produksi kompos masih dalam perbaikan sehingga stok kompos saat ini tidak tersedia.
DOKUMENTASI APLIKASI PUPUK KOMPOS
TRIAL PUPUK TUNGGAL
Salah satu faktor pelepah patah adalah ketidakseimbangan antara unsur hara, baik makro maupun mikro.
Berikut beberapa trial yang dilakukan untuk menyeimbangkan defisiensi unsur hara :
Aplikasi MOP (2,5 kg/pkk) dengan Urea (1,5 kg/pkk untuk menjaga keseimbangan N dan K
Aplikasi MOP (2,5 kg/pkk) dengan RP (2 kg/pkk) untuk menjaga keseimbangan K dan P
Aplikasi MOP (2,5 kg/pkk) dengan kieserite (1 kg/pkk) untuk menjaga keseimbangan K dan Magnesium (Mg)
Trail ini dilkakukan sesuai dengan defisiensi berdasarkan hasil LSU
HASIL LSU
Dari hasil Analisa LSU menunjukkan bahwa :
Unsur hara N termasuk kedalam kategori rendah (defisiensi)
Unsur hara P termasuk kedalam kategori optimum, rendah (defisiensi)
Unsur hara K termasuk kedalam kategori optimum, rendah (defisiensi)
Unsur hara Mg termasuk kedalam kategori optimum, rendah (defisiensi)
Unsur hara Ca termasuk kedalam kategori optimum (defisiensi)
Unsur hara B termasuk kedalam kategori optimum.
HASIL SSU
HASIL SSU
Hasil Analisa sample tanah (SSU)
• Hasil Analisa sample tanah menunjukkan rata-rata tanah di estate manusup memiliki pH yang sangat asam
• Kandungan N yang terdapat pada tanah masih dalam kondisi tinggi dan sangat tinggi
• Kandungan P yang terdapat pada atanah masih dalam kondisi tinggi dan sangat tinggi
• Kandungan Fe yang terdapat pada tanah masih dalam kondisi tinggi sehingga bisa
menyebabkan potensi keracunan pada tanaman.
• KTK yang terdapat pada tanah juga tinggi dan sangat tinggi, sehingga penyerapan unsur hara yang dilakukan tanaman masih dalam kondisi normal.
HASIL PENGAMATAN PRODUKSI DARI 3 VARIETAS
Perbadingan produksi antar varietas memberikan hasil produksi yang berbeda, baik dari janjang/pkk maupun YPH pada periode September 2023- Mei 2024.
Varietas lonsum memiliki 8,2 jjg/pkk dan yield sebesar 19,35 ton/ha, socfindo memiliki 9,6 jjg/pkk dan yiled 21,67 ton/ha dan PPKS memiliki 10,1 jjg/pkk dan yield sebesar 22,20 ton/ha
Data diatas menunjukkan bahwa PPKS lebih baik dibandingkan dengan varietas lonsum dan socfindo. Yield PPKS 2% lebih tinggi dari socfindo dan 15% lebih tinggi dari lonsum
HASIL PENGAMATAN PRODUKSI ANTARA PELEPAH PATAH DAN TIDAK PATAH
Perbandingan produksi antara pelepah patah dan tidak patah menunjukkan bahwa:
Yield pelepah patah 19,35 ton/ha (11% lebih rendah) berbanding Yield pelepah tidak patah sebesar 21,67 ton/ha
Jjg/pkk pelepah patah 8,2 jjg/pkk (15% lebih rendah) berbanding pelepah tidak patah sebesar 9,6 jjg/pkk
Kesimpulan :
Produksi pada pelepah patah dapat menurunkan produksi sebesar 12%.
TREND PRODUKSI BLOK PELEPAH PATAH
Trend produksi pada blok pelepah patah menunjukkan dari September sampai Maret terus mengalami penurunan produksi .
Produksi mulai menunjukkan kenaikan dari April dan Mei 2024.
DOKUMENTASI
DOKUMENTASI
3.2 人力/KTU负面案例 Kasus Negatif HRD/KTU
3.2.1 TINDAKAN PERBAIKAN TEMUAN AUDIT TERKAIT GUDANG WORKSHOP & ADMINISTRASI DI MANUSUP
Temuan Audit di Administrasi
行政管理方面的审计结果
Pencatatan keluar Gudang tidak update, sehingga masih ditemukan Pupuk MOP pengeluaran di bulan Sept 2023 sebanyak 43.000 Kg namun sampai bulan Januari 2024 belum dikeluarkan di Sistem SAP. 仓库出库记录没有更新,因此,2023 年 9 月仍有多达 43 000 公斤的 MOP 肥料发出,但直到 2024 年 1 月才在 SAP 系统中发出
Pencatatan dan peletakan barang di Gudang workshop tidak rapi sehingga menyulitkan pengecekan barang pada saat stock opname dan terdapat barang yang sudah dikeluarkan dalam Gudang namun belum dicatat/dikeluarkan ke dalam system SAP车间仓库的货物记录和摆放不整齐,导致盘点时很难检查货物,仓库中有些货物已经发 出,但未在 SAP 系统中记录/发出。
Adjust BJR terlewatkan pada bulan Nov 2023 di Estate Handep Hapakat divisi 4 Plasma 在 2023 年 11 月,Handep Hapakat 合作种植四小区等离子车间未对 果串 进行调整。
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
MRIS Pupuk MOP telah di GI di system SAP pada tanggal 12 Feb 2024. Stok di SAP sudah terupdate kembali. MRIS MOP 化肥已于 2024 年 2 月 12 日在 SAP 系统中 GI。 SAP 系统中的库存已再次更
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
Gudang workshop ditemukan barang yang selisih dikarenakan pencatatan di SAP juga tidak dilakukan dengan benar, hal ini jg kurang kontrolnya oleh team administrasi. Maka dengan ini kita lakukan pengecekan total dan perapian kembali untuk Gudang Workshop yang sudah berjalan 85%. Target penyelesaian tanggal 20 Maret 2024 车间仓库发现货物有异,原因是 SAP 系统中的记录也不正确,这也是行政团队缺乏控制的结果。 因此,我们对车间仓库进行了全面检查和重新整理,其运行率为 85%。 目标完成日期:2024 年 3 月 20 日
Disetiap barang/rak kita berikan label untuk memudahkan dalam pengecekan barang sparepart workshop kedepannya. 在每个项目/货架上,我们都贴上标签,以方便今后检查车间备件。
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
Barang disusun satu persatu kembali sehingga membutuhkan waktu yang cukup lama. 物品又要一个一个整理,花费了相当长的时间。
Memberikan pemahaman kembali SOP Perusahaan terkait administrasi kepada semua admin kantor.让所有办公室员工了解公司有关行政管理的 SOP。
Pelabelan kode material di setiap sparepart 每个配件贴物料编号
Dokumentasi Perbaikan & Pengecekan Gudang Workshop车间维修和仓库检查照片
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
Setiap hari Kepala Gudang membuat laporan rekapitulasi harian kepada KTU hingga controller kebun dan memastikan semua dokumen didalam laporan harian meliputi Jenis barang keluar, Quantity keluar barang, No Mris hingga No document SAP sudah terisi seperti form berikut ini : 仓库主管每天都要向 KTU 和监事提交一份每日总结报告,并确保每日报告中的所有单据都包括出库货物的类型、出库货物的数量、已填写的 No Mris 至 No SAP 单据,例如以下表格:
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
Setiap awal bulan dilakukan stock opname secara silang oleh setiap Estate maupun PT di area Kalteng. Sebagai contoh : Estate Manusup mengecek Estate Lamunti, Estate Plasma mengecek Estate Manusup dan Estate Lamunti mengecek Estate Plasma. Jadwalnya akan dibuatkan oleh KTU Region. 每月初,中加的每个园区和公司 都会对库存盘点进行交叉核对。 例如 M马努苏检查拉梦地,合作种植检查马努苏,拉梦地检查合作种植。 时间表由 KTU 地区制定。
Pengecekan Gudang dilakukan oleh KTU, SDQC, Finance dan Perwakilan Pimpinan kebun. 仓库检查由办公室主任、SDQC、财务和种植园负责人代表执行。
Hasil pengecekan stock opname akan dilaporkan hingga Top Management. 盘点检查的结果将报告给最高管理层。
Telah dilakukan pengecekan bersama dengan team SDQC di awal bulan 内部审计,财务,ktu团队月初检查
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
Setiap KTU sebelum melakukan closing payroll wajib mengecek terlebih dahulu untuk adjust BJR. Ini juga akan langsung dicontrol oleh KTU Region. Apabila ditemukan kembali maka kerugian Perusahaan akan diganti oleh yang melakukan pelanggaran. 各 KTU 在结算工资前必须首先检查调整BJR。 这也将由区域 KTU 直接控制。 如果再次发现,公司的损失将由违规者赔偿。
Foto SAP hasil pengecekan Adjusment BJR
TINDAKAN PERBAIKAN 纠正措施
Untuk penggajian kita telah menetapkan setiap awal bulan sebelum dilakukan penggajian team KTU dan Finance bersama dengan HRD turun ke divisi-divisi untuk mengecek ada tidaknya karyawan tersebut di divisi sekaligus meminta tandatangan terkait Daftar gaji. Sehingga tidak terjadi kembali ada orang lain yang dititipkan untuk menandatangani daftar gaji tersebut. Dan tiap bulan di Region kalteng telah menerapkan system setiap bulan kita ada mengambil divisi-divisi yang kita cashkan secara 100% untuk melihat kembali ada atau tidak karyawan fiktif di divisi.
Awal Bulan Maret Team Finance, HRD, KTU dan SDQC Sudah melakukan pengecekankaryawan sebelum dilakukan penggajian. 财务,人力,ktu,内部审计团队月初发工资检查员工情况.
Masalah Mutasi Mandor di Manusup
Pada tanggal 28 Agustus 2023 diajukan mutasi dari team agronomi untuk refresh mandor agar dapat meningkatkan kualitas dan pengetahuan setiap mandor, dan akan dijalankan sebagai program management kebun untuk kedepannya. Permintaan diproses oleh team HRD dengan membuat surat persetujuan mutasi untuk setiap mandor, ditandatangangi oleh pimpinan agronomi dan kebun diketahui HRD.
Soherdi (Mandor Panen) Div 1 Mutasi ke Div 5
Agus Khairi (Mandor Panen) Div 2 Mutasi ke Div 3
Fitra Aspiandi (Mandor Panen) Div 3 mutasi ke Div 2
Apet (Mandor Panen) Div 4 Mutasi ke Div 3
Anselmus Leto (mandor Panen) Div 5 Mutasi ke Div 1
Kemudian surat tersebut diserahkan kepada setiap mandor agar diketahui adanya mutasi sebelum SK mutasi dikeluarkan, sebagai pemberitahuan awal sehingga ada waktu untuk bersiap-siap dalam perpindahan, semua hak dan kewajiban tetap sama sebagai mandor panen tidak merubah sedikitpun kecuali lokasi kerja.
Pada tanggal 4 September 2023 dilakukan pertemuan pertama yang kemuidian hal ini dianggap oleh seluruh mandor sebagai program pembuangan, bahkan salah satu mandor (Fitra) mengatakan ini adalah hukuman mati untuk mereka, mereka memprotes kesalahan ketik golongan di surat persetujuan mutasi yang mereka anggap tidak sesuai (Golongan mereka adalah golongan 2A, tetapi tertulis di surat pengajuan mutasi golongan 1A menjadi 1A) sehingga dianggap adanya penurunan golongan dari mutasi tersebut. Kemudian mereka menganggap mutasi harus dilakukan secara musyawarah dan atas persetujuan dari penerima mutasi, namun sudah diberikan penjelasannya bahwa mutasi adalah hak dari perusahaan dengan ketentuan tidak mengubah hak. Dan dari pihak mandor tetap menolak untuk nutasi, kemudian mereka menyampaikan telah melakukan pelaporan ke
pihak serikat buruh dan akan mendatangkan kuasa hukum dari wakil sekretaris SB.F-HUKATAN pada tanggal 13 September 2023.
Pada hari Rabu, tanggal 13 September 2023 sesuai dengan jadwal, para oknum mandor yang tidak menyetujui mutasi datang bersama wakil sekretaris SB.F-HUKATAN An Suhaimi sebagai kuasa hukum dalam mediasi bipatrit, dimulai dari Apet yang menyatakan untuk meminta konsistensi mutasi dilakukan dengan baik, bukan hanya mereka saja yang dimutasi tetapi program ini harus jalan agar tidak merasa ada diskriminasi karena sebelumnya ada program refresh mandor perawatan tidak berjalan dengan baik, kemudian dari Soherdi merasa tidak pantas pemberitahuan mutasi secara mendadak dan meminta agar dapat ditunda mutasi ke awal bulan depan sembari menimbang untuk setuju atau tidak dilakukan mutasi ini. Anselmus Leto tidak menyetujui karena merasa banyak gantungan karyawan yang sudah ia rekrut dan masih belum lunas, dan apabila dilakukan mutasi ia beranggapan tidak ada yang mengawas untuk memastikan hasil dari anggotanya sehingga tidak ada jaminan pinjaman bisa dilunaskan anggotanya, serta adanya keberatan karena jarak yang akan dilalui karena selama ini dia bekerja di kebun namun tinggal di trans desa yang berdekatan dengan perkebunan PT. GIJ. Fitra Aspiandi Menyatakan bahwa keberatan mutasi karena tidak sepersetujuan dari karyawan penerima mutasi, adanya kelalaian pemberian golongan yang disampaikan salah ketik namun dia berargapan apabila tidak diprotes makan itu akan tetap menjadi penurunan golongan, kemudian merasa tidak membutuhkan refresh mandor karena dia merasa di tempat sekarang masih belum berjalan dengan baik kenapa harus direfresh, terakhir ia merasa sudah melakukan perekrutan pemenuhan karyawan yang sebelumnya hanya 13 orang dan sekarang sudah menjadi 20 orang namun diminta untuk meninggalkannya. Agus Khairi menyatakan tidak setuju sama halnya dengan Fitra Aspiandi, adanya penurunan golongan serta telah melakukan rekrut untuk memenuhi kekosongan namun diminta mutasi. Kemudian team HRD melakukan penjelasan berupa Mutasi adalah mutlak dari perusahaan dan tidak bisa diintervensi oleh karyawan selama mutasi tersebut tidak mengurangi atau mengubah hak dari karyawan, serta mutasi ini tidak ada maksud lain selain melakukan refresh mandor agar bisa meningkatkan kualitas setiap individu mandor, dan akan dijalankan secara continue. Dari pihak kuasa hukum meminta waktu untuk menyampaikan ke pemberi kuasa untuk break perundingan dalam meyakinkan mereka bahwa dari pihak perusahaan sudah melakukan mutasi sesuai prosedur.
Setelah melakukan mediasi / rapat 1 pintu team penggugat berkumpul kembali dengan team HRD Manusup (Yip Yankit) dan menyampaikan hasilnya, kuasa hukum menyampaikan (Suhaimi) saya sudah meberikan mereka masukan dan arahan bahwa yang dilakukan perusahaan sudah sesuai prosedur dan tidak menyalahi aturan namun dari pihak pemberi kuasa sendiri tetap tidak ingin menerima dan mengajukan untuk tripatrit ke Disnaker Provinsi Kapuas.
Kesimpulan akhir dari bipatrit adalah 3 dari 5 orang mandor yang dilakukan mutasi refresh mandor, menyetujui mutasi dan mundur dari tuntutan (Soherdi, Apet dan Anselmus Leto) kumudian 2 mandor lagi (Agus Khairi dan Fitra Aspiandi) tetap meminta untuk melanjutkan proses ke dinas provinsi.
Pada tanggal 9 Oktober diberikan surat undangan mediasi tripatrit ke dinas provinsi oleh pejabat Disnaker prov Kapuas (Wilbethson) melalui WA, dengan tanggal pelaksanaan 02 Oktober 2023 di kantor Disnaker dan transmigrasi provinsi.
Pada tanggal 15 Oktober 2023 pukul 09.00 namun adanya keterlambatan dari team HR (Yip Yankit) sehingga sampai di tempat pukul 09.13 WIB, dan sudah ditunggu oleh penggugat serta kuasa hukum M. Junaidi L. Gaol. SH. Maka dimulailah tripatrit antar pekerja/buruh, perwakilan pengusaha serta mediator dalam perundiungan dimulai oleh pekerja yang menyampaikan semua keberatannya dari penyampaian mutasi, penurunan golongan, penambahan tugas diluar job desk yaitu perekrutan yang dilakukan sendiri dalam mencari karyawan, serta adanya kerugian dari pihak pekerja karena mengeluarkan biaya dalam perekrutan baik transportasi dan konsumsi mulai pencarian, penjemputan serta setibanya di kebun semua ditanggung pekerja dan tidak dibantu oleh perusahaan. Kemudian dari pihak HR (Yip Yankit) menyampaikan bahwa perekrutan itu dilakukan tidak langsung ke lokasi asal rekrut melainkan hanya sekedar menjemput setibanya di Banjarmasin dan semua transport kapal diclaim ke perusahaan serta uang makannya asalkan sesuai dengan SOP claim yaitu ada batas-batasan jumlah biaya makan perorang yang bisa diclaim sesuai kebutuhan bukan makan perorang Rp 1.000.000 / sekali makan bisa langsung di claim, serta ada nota yang menyatakan detail item makan yang sudah divalidasi melalui stamp dari pihak warung agar mencegah kecurangan dari oknum, untuk penjemputan sendiri saya memastikan kembali kepada Agus Khairi apakah benar tidak ada bantuan perusahaan? Karena setiap perekrutan saya yang mengajukan mobil dan menyiapkan segala proses penjemputan karyawan dari Banjarmasin hingga tiba di kebun, serta dari pihak kebunpun menyiapkan makan 3x sehari selama 3 hari pada saat awal karyawan datang, untuk kebutuhan lainnya bisa diajukan di koperasi kebun.
Kemudian pihak mediator menganjurkan mengikuti keputusan management kebun dengan mengikuti mutasi, namun dari pihak pekerja tetap tidak menerima keputusan tersebut dan pihak mediator menanyakan apa mau dari mereka, mereka mejawab untuk meminta di PHK karena mereka sudah tidak ingin lagi bekerja di PT. Graha Inti Jaya, dan mediator mengatakan PHK dalam katagori apa yang kalian minta? Mereka menjawab PHK dengan pesangon yang sudah mereka hitung, dari pihak mediator menyatakan PHK itu dilakukan untuk perusahaan Failid, kesalahan fatal atau pension tidak ada PHK atas permintaan pekerja yang apabila pekerja tidak ingin bekerja lagi di PT tersebut maka masuk dalam katagori mengundurkan diri, namun pihak pekerja tetap meminta PHK yang mendapatkan pesangon.
Kemudian diminta untuk kesimpulan dari pihak pekerja tidak ingin mengikuti mutasi dan tetap bekerja di wilayah kerja lama dan apabila tidak diberikan pihak pekerja minta untuk di PHK, kemudian dijawan oleh HR Manusup (Yip Yankit) sebagai perwakilan pengusha, tetap tidak melakukan PHK karena dari awal rencana refresh tidak untuk PHK namun menambah kualitas individu mandor serta pihak pengusaha tetap pada putusan awal untuk mutasi ke lokasi baru dan apabila tidak mengikuti putusan management maka dianggap mangkir. Maka mediator memberikan kesepakatan bersama bahwa tidak tetap mengikuti putusan pengushana yaitu mutasi dan tidak adanya PHK namun karena dari disnaker Kapuas masih belum bisa mengeluarkan anjuran maka akan dilanjutkan tripatrit ke dinas provinsi. Palangka Raya. Selanjutnya diteruskan oleh pak Philipinus.
Mediasi Bipatrit pertama
Bipatrit kedua bersama Kuasa Hukum
Tripatrit di DISNAKER Kapuas
Masalah Kecelakaan Kerja Fatality di Estate Lamunti
Kasus Kecelakaan kerja Karyawan Pemupukan Divisi.A Estate Lamunti, Pada Tanggal 29 April 2024, kecelakaan terjadi karena adanya kelalaian tanpa mengikuti prosedur K3 (Keselamatan, Kesehatan, Kerja) duduk disambungan Bak Trailer Traktor waktu berangkat kerja.
Kecelakaan ini menyebabkan meninggalnya karyawan atas Nama “Maria Lenga”
Akibat kecelakaan ini, dikeluarkan juga Punisment SP1 (Askep rayon, Assisten Divisi, Staff PIC Alat, Mandor Pupuk, Mandor Mekanisasi Traktor), SP3 (Operator alat).
Adapun Definisi “Menurut Undang-Undang Nomor 3 Tahun 1992” tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja :
kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi berhubung dengan hubungan kerja, termasuk penyakit yang timbul karena hubungan kerja, demikian pula kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan berangkat dari rumah menuju tempat kerja, dan pulang ke rumah melalui jalan yang biasa atau wajar dilalui.
Faktor Penyebab Kecelakaan Tenaga Kerja akibat tindakan tidak aman/berbahaya :
Kecerobohan akibat kelalaian dalam menjalankan pekerjaan
Tidak menjalankan aturan System Operasional Prosedur kerja
Tidak menggunakan alat pelindung diri (APD) yang standard
Bekerja tanpa pengarahan dan perintah langsung atasan
Tidak mematuhi rambu-rambu di tempat kerja untuk selalu K3
Tidak melaporkan kerusakan alat, mesin, atau APD
Tidak mengurus izin kerja berbahaya sebelum memulai pekerjaan berisiko tinggi.
Masalah Turnover Staff dan Tenaga Pemanen GIJ (Pak Ardillas)
Kondisi Perumahan Karyawan
PERUMAHAN G1 PERMANEN
Perumahan G1 Permanen manusup merupakan perumahan utama dari PT. Graha Inti jaya yang dikhususkan untuk kebutuhan head departemen yang memegang wilayah manusup dan sekitarnya, selain itu juga menjadi fasilitas tempat tinggal tamu yang datang mengunjungi PT. Graha Inti jaya untuk kebutuhan perjalanan dinas maupun undangan.
Perumahan G1 Permanen diberikan fasilitas tenaga bersih-bersih mes yang datang setiap hari serta tenaga cuci baju untuk kebersihan dan kenyamanan HOD yang tinggal didalam ruang lingkup perkebunan.
Dalam bidang kebersihan lingkungan perumahan G1 Permanen juga diberikan tenaga khusus kebersihan lingkungan sebanyak 2 orang sebagai pelaksana langsung untuk memastikan kerapian tanaman serta rumput-rumput di wilayah perumahan, namun masih belum maksimall.
Namun apabila dilihat dari standar yang sudah ditentukan masih ada beberapa fasilitas yang belum memenuhi, seperti dalam 1 mess G1 Permanen yang berisi HOD masih digabung dengan HOD lainnya dan apabila ada kunjungan dari keluarga maka kurang nyaman bagi seluruh penghuni 1 pintu G1 permanen tersebut.
Masih dibutuhkan penjagaan kebersihan dan pengendalian hewan peliharaan seperti Anjing yang sering membongkar dan menghamburkan sampah dari tempat sampah sebelum diangkut ke TPS.
PERUMAHAN G2 DAN G8 PERMANEN
Perumahan G2 dan G8 permanen dikhususkan untuk golongan 3 hingga 5 (Staff S/d Asisten kepala) untuk wilayah Estate Manusup, dan sudah memiliki standar tersendiri yang diatur sesuai dengan SOP (terakhir update tahun 2018)
Masih banyaknya dibutuhkan untuk pemenuhan kebutuhan fasilitas sesuai dengan standar masing-masing golongan serta masih belum adanya petugas kebersihan mess dan cuci baju untuk setiap staff yang bekerja dan tinggal di wilayah Estate Manusup.
Kebersihan lingkungan perumahan masih membutuhkan perawatan dimulai dari kebersihan halaman depan dan belakang mess, kebersihan pengairan pembuangan belakang mess serta kebersihan setiap mess.
PERUMAHAN G7 DAN G10 MESS SENG
Perumahan G7 dan G10 Mess Seng wilayah divisi X blok 01 batas wilayah divisi 1 Manusup diperuntukan kepada team suport divisi X dan didominasi mulai dari admin dan pekerja suport sebagai penghuninya.
Masih dibutuhkan banyak perbaikan bangunan mulai dari lantai bangunan, tiang penyangga depan, hingga lantai dan septictank WC yang sudah tidak layak lagi.
Kurangnya kebersihan wilayah perumahan dan pemeliharaan pengairan limbah rumah tangga sehingga untuk areal belakang mess masih mengalami genangan yang bisa menimbulkan aroma tidak sedap beserta ketidaknyamanan untuk dipandang.
Banyaknya penambahan bangunan tempel yang tidak sesuai spek seharusnya oleh penghuni mess serta adanya pembuatan garage mobil milik penghuni mess yang dibuat tanpa adanya standar yang pasti sehingga tidak tersusun dengan baik.
MESS G10 SENG DAN SEMI PERMANEN DI SEMUA DIVISI
Perumah mess G10 seng dan semi permanen di setiap divisi juga membutuhkan banyak sekali perhatian dikarenakan usia bangunan serta kelayakan yang sudah banyak dibawah standar yang seharusnya sehingga mengganggu kenyamanan karyawan yang menggunakan fasilitas mess dalam kebun, jadi hal ini juga harus menjadi perhatian fokus dari pihak management.
Konflik Karyawan Masalah Hutang
Pada tanggal enam bulan april tahun dua ribu dua puluh empat terjadi sebuah penganiayaan yang menyebabkan luka tebasan benda tajam di tangan kanan karyawan perawatan PT. Graha Inti Jaya Estate Manusup Divisi 1 atas nama Helena Ebo yang dilakukan oleh Ahmmad zurin yang memiliki status sama yaitu karyawan Panen PT. graha Intijaya Estate Manusup Divisi 1, dengan jam kejadian sekitar pukul 12.00 di perumahan divisi 1 Estate Manusup, dilatar belakangi oleh adanya rasa tersinggung terhadap korban (Helena Ebo) yang sering melakukakan penagihan utang warung pelaku hingga puncaknya pelaku merasa kesal dan langsung mengambil sebuah parang dari dapur dan menebas tangan bagian kiri dari korban (Helena Ebo) sehingga mengalami luka dalam cukup serius memotong tulang kecil bagian tangan dan langsung dilarikan ke klinik Graha Inti Jaya setelah dilakukan penanganan kemudian dirujuk ke Rumah Sakit Pulang Pisau dan dilanjutkan ke Rumah Sakit Banjar Masin.
Kemudian si pelaku (Ahmmad zurin) segera didatangi messnya dan ingin diamankantetapi sudah melarikan diri setelah dicari keseluruh blok sekitar perumahan tidak ditemukan maka team pencari kembali pulang menyusun rencana pelaporan ke pihak polsek terdekat, sembari menunggu persiapan pelaporan keesokan harinya, dari team divisi 1 mendapatkan info dari istri agar tidak dilakukan pelaporan kepada polisi karena suami akan datang dan bertanggung jawab. Namun hingga keesokan harinya sudah dilakukan pelaporan, sang pelaku masih belum ada memperlihatkan niat baik dengan mendatangi pihak korban maupun pihak management kantor, maka pelaporan tetap dilakukan oleh suami korban yang ditemani oleh chief security serta assisten divisinya.
Sembari menunggu informasi dari pihak polres Mantangai, departemen HRD melakukan prosedur panggilan pertama (1) dan Kedua (2) untuk memastikan karyawan tersebutdapat diputuskan hubungan kerja dan memastikan status pelaku sebelum dilakukan penangkapan oleh pihak berwenang.
Selang beberapa minggu team Buruh Sergap (BUSER) dari polres mendapatkan informasi lokasi pelaku yang ternyata sudah berada di wilayah Kalimantan Selatan dan aktif bekerja menjadi karyawan di perkebunan sawit PT lainnya, sehingga diambil inisiatif untuk melakukan penangkapan oleh team BUSER dan dibawa kembali ke polres Mantangai untuk dilakukan proses selanjutnya sesuai dengan pelanggaran peraturan Undang-undang penganiayaan.
Penanganan Rentenir di areal PT GIJ
Besarnya turn over yang terjadi tidak hanya dikarenakan oleh turunnya produksi buah namun adajuga faktor dari ekternal pekerjaan lainnya seperti masalah keluarga,sakit, danlainnya. Kemudian ditemukan juga adanya praktek pemberian pinjaman dengan bunga besar serta proses pembayaran yang bertambah setiap bulannya apabila tidak dilakukan pelunasan. Hal ini didapatkan juga nama-nama karyawan yang menjadi pemberi pinjaman maka dilakukan beberapa tindakan untuk mengatasi terjadinya kendala pekerja di PT. Graha Inti jaya, berikut tindakan yang sudah dilakukan oleh pihak HRD.
Dilakukan sosialisasi pelarangan praktek rentenir di wilayah ruang lingkup PT. GIJ baik di briefing pagi divisi maupun pemasangan spanduk pelarangan praktek rentenir.
Untuk tindakan selanjutkan dilakukan pemangilan kepada beberapa karyawan yang terindikasi sebagai pemberi pinjaman dan diberikan pembinaan hingga dilakukan PHK kepada karyawan yang dianggap cukup berpengaruh terhadap banyaknya karyawan yang
3.3管理案例 Kasus Terbaik Manajemen
3.3.1 Peningkatan Produksi Plasma 3
Produksi
Pada periode 23-24 vs 22-23 adanya penurunan produksi sebanyak 7 Blok akan tetapi ada kenaikan yang sebanyak 16 Blok yang sangat signifikan dengan persentasi pencapaian 106 % terhadap periode 22-23 . Kenaikan Tonase produksi dibandingkan 22-23 sebesar 106% atau naik 391 Ton dari sebelumnya.
Gambar 1.1 Tabel Perbandingan Produksi 22-23 Vs 23-24
Secara YPH ada kenaikan 23-24 vs 22-23 sebesar 0.69 Ton. Hal ini sangat berbanding lurusdengan pembukaan blok blok rehab sehingga peningkatan produksi di 23-24 cukup signifikan
Gambar 1.2 Tabel Perbandingan Produksi 22-23 Vs 23-24
Gambar 1.3 TPH Gambar 1.4 Proses Muat TBS
Gambar 1.5 Loading Rump
3.3.2 Studi Kasus Terbaik Perumahan dan Turnover Karyawan Plasma Divisi 3
合作种植三小区工人流失率案例
大数据
合作种植三小区产量,同比增产5%,预算完成率92%。
铲果工流失率同比减低35%,在预测值5%范围内。
铲果工工资3条以上人员占比,同比增加17%,完成预测值的80%。
铲果工流失率数据
2023/24跨年度合作种植三小区铲果工流失率4.7%,在行业标准5%的范围以内。
4月份离职率最高,占比18.8%,开斋节后很多铲果工离职。
铲果工工资3条以上人员占比,工资有保障是留住铲果工的重要途径。
三.留住铲果工的措施:
1. 社区建设,2023年之前合作种植三小区有10门半水泥房,20门铁皮房,8门木头房,合计38门。2023年拆除了木头房,增加了18门半水泥房,合计50门。
2. 社区管理,安排了一名专职社区管理员,负责宿舍区域的卫生,种花,种树,照看菜园子,每周给工人免费发放蔬菜,蔬菜有辣椒,黄瓜,豆角,青菜等。
3. 工作的合理安排,在低产期安排铲果工施肥,施空果串,铲叶等养护工作,以保证工人工资。
4. 丰富业余生活,节假日组织打排球,打羽毛球等活动。
5. 人文关怀,工人宿舍水电问题及时解决,工人生病送诊所治疗,校车接送工人还在上学。
四.图片展示
1.木头房
半水泥房
组织排球活动
4.解决员工反馈的问题
3.3.3 Trial Pengendalian Kentosan (Anakan Sawit)
LATAR BELAKANG
Melakukan uji efektivitas penggunaan herbisida bahan aktif Glyphosate dan Triklopir untuk pemberantasan anak sawit yang tumbuh di dalam blok.
TUJUAN
Memberantas anak sawit yang tumbuh dan susah diberantas dengan berbagai jenis herbisida agar tidak terjadi perebutan unsur hara dengan tanaman utama kelapa sawit.
PELAKSANAAN
Adapun pelaksanaan dalam trial pemberantasan anak sawit yaitu :
Melakukan identifikasi atau menentukan blok yang terdapat banyak anak sawit tumbuh liar
Melakukan pembersihan anak sawit dengan cara di tebas manual bagian-bagian pelepah daun anak sawit
Mempersiapkan alat dan material yang akan digunakan saat trial di lapangan
Trial dilakukan dengan menggunakan herbisida berbahan aktif Glyphosate dengan dosis mulai dari 5 cc, 10 cc, 15 cc dan 20 cc/pokok. Sedangkan untuk dosis herbisida berbahan aktif Triklopir mulai dari 3 cc dan 5 cc/pokok kemudian herbisida tersebut dimasukkan ke dalam tabung suntik.
Cara melakukan aplikasi yaitu dengan cara menyuntik bagian titik tumbuh anak kelapa sawit yang sudah di tebas terlebih dahulu.
Setelah diaplikasikan kemudian dilakukan pengamatan setiap 1 minggu nya untuk melihat hasil efektivitas dari masing-masing bahan aktif yang diaplikasikan sesuai dengan dosis/pokok.
Dokumentasi pelaksanaan | Keterangan | Material dan Dosis |
Menentukan anak sawit yang akan di tebas dan di berantas | ||
Pembersihan pelepah anak sawit yang akan di aplikasi herbisida. | ||
Mengisi herbisida berbahan aktif Glyphosate atau Triklopir kedalam tabung suntik sesuai trial dosis | ||
Aplikasi herbisida pada anak sawit umur 1.5 tahun | Glyphosate dosis 5 cc/pokok | |
Aplikasi herbisida pada anak sawit umur 2 tahun | Glyphosate dosis 10 cc/pokok | |
Aplikasi herbisida pada anak sawit umur 2 tahun | Glyphosate dosis 15 cc/pokok | |
Aplikasi herbisida pada anak sawit umur 2 tahun | Glyphosate dosis 20 cc/pokok | |
Aplikasi herbisida pada anak sawit umur 1.5 – 2 tahun | Triklopir dosis 3-5 cc/pokok |
PENGAMATAN
Pengamatan uji efektivitas penggunaan racun herbisida berbahan aktif Glyphosate dan Triklopir dilakukan 3 kali dalam 1 bulan setelah dilakukan aplikasi pada tanggal 17 Mei 2024 sampai 17 Juni 2024 untuk melihat hasil dari reaksi racun dengan bahan aktif yang berbeda dan dosis yang berbeda.
Tabel pengamatan 1 Senin, 27 Mei 2024
Pokok ke | Dokumentasi | Hasil Pengamatan | Material dan Dosis |
1 | Titik tumbuh mengeluarkan aroma bau busuk dan bertekstur seperti bubur. | Glyphosate dosis 20 cc/pokok | |
2 | Titik tumbuh mengeluarkan aroma bau busuk dan bertekstur seperti bubur. | Glyphosate dosis 15 cc/pokok | |
3 | Titik tumbuh mengeluarkan aroma bau busuk dan bertekstur seperti bubur. | Glyphosate dosis 10 cc/pokok | |
4 | Titik tumbuh mulai sedikit bertekstur seperti bubur namun tumbuh tunas baru pada titik tumbuh anak sawit hingga 17 cm | Glyphosate dosis 5 cc/pokok | |
5 | Titik tumbuh mengeluarkan aroma bau busuk dan bertekstur seperti bubur serta bergelembung dan mengeluarkan suara gas. | Triklopir dosis 5 cc/pokok | |
6 | Titik tumbuh mengeluarkan aroma bau busuk dan bertekstur seperti bubur serta bergelembung dan mengeluarkan suara gas. | Triklopir dosis 3 cc/pokok |
Tabel pengamatan 2 Kamis, 06 Juni 2024
Pokok ke | Dokumentasi | Hasil Pengamatan | Material dan Dosis |
1 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate membusuk dan berbau serta mulai menghitam | Glyphosate dosis 20 cc/pokok | |
2 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate membusuk dan berbau serta mulai menghitam | Glyphosate dosis 15 cc/pokok | |
3 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate membusuk dan berbau dan bertekstur masih seperti bubur. | Glyphosate dosis 10 cc/pokok | |
4 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate membusuk dan berbau serta mulai menghitam | Glyphosate dosis 5 cc/pokok | |
5 | Titik tumbuh yang diaplikasi Triklopir hampir rata membusuk dan berbau serta mulai menghitam | Triklopir dosis 5 cc/pokok | |
6 | Titik tumbuh yang diaplikasi Triklopir hampir rata membusuk dan berbau serta mulai menghitam dan sudah mulai mengering. | Triklopir dosis 3 cc/pokok |
Tabel pengamatan 3 Senin 17 Juni 2024
Pokok ke | Dokumentasi | Hasil Pengamatan | Material dan Dosis |
1 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate sudah mengering menyeluruh dan sedikit berbau | Glyphosate dosis 20 cc/pokok | |
2 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate sudah mengering menyeluruh dan sedikit berbau | Glyphosate dosis 15 cc/pokok | |
3 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate sudah mengering namun tidak menyeluruh | Glyphosate dosis 10 cc/pokok | |
4 | Titik tumbuh yang diaplikasi Glyphosate sudah mengering namun tidak menyeluruh dan masih terdapat pelepah yang hijau | Glyphosate dosis 5 cc/pokok | |
5 | Titik tumbuh yang diaplikasi Triklopir mengering menyeluruh dan tidak terlihat adanya pertumbuhan lagi. | Triklopir dosis 5 cc/pokok | |
6 | Titik tumbuh yang diaplikasi Triklopir mengering menyeluruh dan tidak terlihat adanya pertumbuhan lagi. | Triklopir dosis 3 cc/pokok |
KALIBRASI DAN COST
Dari hasil trial di lapangan untuk melakukan uji efektivitas pemberantasan anak sawit dengan menggunakan bahan aktif Glyphosate dan Triklopir untuk harga/liter dapat dirinci kan dalam tabel sebagai berikut :
KALIBRASI TENAGA KERJA
TABEL COST
KESIMPULAN
Dari hasil pengamatan di lapangan dalam melakukan trial uji efektivitas pemberantasan anak sawit dengan menggunakan herbisida berbahan aktif Glyphosate dan Triklopir dapat disimpulkan sebagai berikut :
Aplikasi herbisida bahan aktif Glyphosate
Dosis 15 ml, umur anak sawit 1,5-2 tahun
Hasil mati sempurna
Dosis 10 ml, umur anak sawit 1-1.5 tahun
Hasil mati sempurna
Dosis 5 ml, umur anak sawit kurang dari 1 tahun
Hasil mati sempurna
Aplikasi herbisida bahan aktif Triklopir
Dosis 3 ml, umur anak sawit 1.5-2 tahun
Hasil mati sempurna
Dosis 5 ml, umur anak sawit 2-3 tahun
Hasil mati sempurna
REKOMENDASI
Untuk pengendalian anak sawit rekomendasi sebagai berikut :
Umur sawit diatas 1.5-2 tahun menggunakan Glyphosate dosis 15 ml/pokok dengan biaya Rp. 10.166/pokok
Umur anak sawit dibawah 1 tahun menggunakan Glyphosate dosis 10 ml/pokok dengan biaya Rp. 9.884/pokok
3.3.4 Penggunaan Panser Crawler Untuk Mengangkut Buah
Penggunaan Panser Crawler lahan Gambut pada musim Hujan sangat efektif untuk langsir TBS kirim ke PKS, penggunaan Panser juga dapat mecegah terjadinya kerusakan jalan yang parah di musim hujan. Untuk panser hanya digunakan den gan kondisi tertentuuntuk menjaga umur masa pakai unit. Pengunaan panser juga dapat mengurangi biaya langsir TBS manual triplee handling dan menggunakan Perahu saat musim hujan. Cost Per Ton langsir TBS Panser Rp. 28.502,- Output rata-rata langsir TBS per Hari 8-10 on per hari, dengan kapasitas Muat 800 kg-1000 kg per retase langsir.
3.3.5 Pompanisasi Lahan Gambut di Musim Kemarau
Kontsribusi Analisa Kasus Produksi Big Data 大数据产量案例分析的贡献 :
Produksi Areal Zona Cover pemasangan Pompa Luas: 615,20 Ha. Produksi Sep22-Ags23 :
11,611 ton VS Sep23-Ags24 : 12,596 ton, secara keseluruhan Rata-rata terjadi kenaikan
Yield Per Ton : 1,62 ton. Jika dibandingkan dengan Analisa Data Produksi Tanpa Pompanisasi di Divisi yang sama dengan seluas: 553,39 Ha, mengalami penurunan Ratarata Yield Per Ton : 4,46 ton.
泵区产量面积为 615.20 公顷。2022 年9 月至2023 年8 月的产量为 11,611 吨,对比 2023 年
9月至2024年8月的产量为 12,596 吨,总体来看,单产平均增加了 1.62 吨。与同小区553.39
公顷没有治水的产量数据相比,单产平均减少了4.46 吨。
Dari data perbandingan juga dapat dilihat untuk lahan Zona Pompa BJR tidak signifikan
berbeda, tetapi untuk Blok yang mengalami kekeringan tanpa Pompanisasi : 553 Ha perbedaan signifikan terjadi di YPH dan BJR.
从对比数据中也可以看出,泵区的平均果重并无显著差异,但在没有治水的干旱地块中553
公顷地块,单产和平均果重出现了显著差异。
Dari hasil Analisa, kemajuan produksi pada lahan yang telah dilakukan “Water Management
Sistem” pengaturan level air Main Drain dan Collection Drain >30-40 cm, mengalami
peningkatan produksi.
根据分析结果,在实施治水的区域,其中主沟和副沟的水位调节在 30-40 厘米以上的地块上,敞亮有所增加。
Adapun Tujuan dan fungsi lain Zonasi Pompa :
Membuang kelebihan air di musim hujan dan mempertahankan air pada musim kemarau sehingga mengendalikan kedalaman water table maksimum 30-40 cm.
Khusus untuk tanah yang mengandung pirit (Fe2SO4), drainase berfungsi juga untuk mencuci pirit.
Khusus tanah bergambut selain menjaga kelembaban juga berfungsi mengurangi kemasaman tanah, agar tanah memiliki kondisi rhizosphere yang sesuai bagi tanaman.
Kedalaman permukaan air tanah pada parit kebun diusahakan agar tidak terlalu jauh dari akar tanaman, jika permukaan air terlalu dalam maka Oksidasi berlebih akan mempercepat perombakan gambut, sehingga gambut cepat mengalami Subsiden penurunan permukaan.
3.4中加农业恢复案例 Kasus Terbaik Rehabilitasi Agronomi
Aplikasi Jangkos di Block 070 Plasma
Aplikasi Jangkos
Aplikasi jangkos pada blok 070 berjumlah 1.130 Ton dengan dosis per 396 Kg /pkk yang dilakukan sebanyak 2x dengan perlakuan aplikasi melingkar di sekitar piringan dengan jarak dari [angkal batang 15 cm dan pokok besar 30 cm, hal ini dilakukan untuk mempermudah pemanen dalam mengutip brondolan saat panen.
Gambar 1.1 Aplikasi Jangkos Blok 070 Plasma
Gambar 1.2 Luar Area & Jumlah pkk Gambar 1.3 Tonase Aplikasi Jangkos
Setelah dilakukan pengamatan aplikasi jangkos di area 070 Plasma, terdapat kenaikan produksi di area tersebut selama 6 bulan terdapat kenaikan produksi. Artinya, melakukan proses aplikasi jangkos dapat berpengaruh terhadap peningkatan hasil produksi di area blok 070 Plasma.
Gambar 1.4 Aplikasi Jangkos
Gambar 1.5 Kalibrasi Tonase Jangkos
Gambar 1.6 Pengamatan Tonase Panen Setelah Aplikasi Jangkos
Dalam 1 tahun ada kenaikan YPH pada blok 070 sebanyak 1.12 Ton, dan hal ini di pengaruhi dengan adanya aplikasi jangkos di samping adanya aplikasi pupuk.Secara fisik tanaman mengalami perubahan yang sangat signifikan berupa warna daun lebih hijau dan juga perakaran pada pokok sawit sudah mulai menyebar sehingga penyerapan unsur hara jadi maksimal.
Gambar 1.7 History YPH 070 after Aplikasi Jangkos
3.5中加研发部创新及试验案例 Inovasi dan Eksperimen RnD
Trial Pemupukan 8-10-12 Kg pada Bibit Kloning
Areal statement Bibit Kloning
Areal bibit kloning terdapat pada estate sei kapar blok L12, M10 dan M11. Data tanaman bibit kloning memiliki luasan 18,29 ha, dengan jumlah 2488 pokok. Teknis penanaman dilapangan adalah 2 baris bibit biasa dan 3 baris bibit kloning. Setiap baris penanaman dilakukan penandaan untuk memudahkan pengamatan di lapangan.
Tabel Pemupukan Periode Sep 22- Ags 23 dan Sep 23-Ags 24
Percobaan pemupukan dilakukan pada blok dan dosis yang berbeda. Pada blok M10 dengan dosis 8 kg/pkk per tahun, pada blok M11 dengan dosis 10 kg/pkk per tahun dan padad blok L12 dengan dosis12 kg/pkk per tahun.
Realisasi pemupukan selama periode 2022-2023 sudah cukup baik yaitu mencapai 95% dan pada periode 2023-2024 mencapai 98%.Aplikasi pemupukan berdampak pada pertumbuhan vegetatif tanaman seperti tinggi batang, lingkar batang dan panjang pelepah.
Pertambahan tinggi batang pada pengamatan setelah satu tahun aplikasi pupuk pada blok M10 meningkat 50%, pada blok M11 meningkat 38% dan pada blok L12 meningkat 54%
Lingkar batang juga mengalami peningkatan pada blok M10 sebesar 14%, M11 sebesar 15% dan L12 sebesar 15%
Panjang pelepah juga mengalami pertambahan, pada blok M10 bertambah 20%, M11 bertambah 9% dan blok L12 bertambah 14%.
Produksi Bibit kloning periode Sep 2022- Ags 2023 dan Sep 2023- Ags 2024
Aplikasi pemupukan juga berdampak positif terhadap peningkatan Produksi seperti YPH dan BJR
Pemberian pupuk pada blok L12 dengan dosis 12 kg/pkk memiliki YPH dan BJR yang lebih tinggi dari blok M10 dan M11.
Pada periode 2022-2023 YPH blok L12 adalah 16,13 ton/ha, M11 adalah 13,47 ton/ha dan M10 adalah 8,29 ton/ha.
Pada periode 2022-2023 BJR blok L12 adalah 5,35 kg, M11 adalah 5,24 kg dan M10 adalah 4,79 kg.
Hasil produksi juga meningkat pada tahun berikutnya. Pada blok M10 meningkat sebesar 53%, blok M11 sebesar 21% dan blok L12 sebesar 11%. BJR juga mengalami peningkatan dari periode sebelumnya pada ketiga blok tersebut yaitu blok M10 sebesar 28%, M11 sebesar 29% dan L12 sebesar 30%.
Pengendalian UPDKS
Peta Serangan UPDKS
SERANGAN UPDKS
Pada Tahun 2020/2021 sebanyak 2.202,98 Ha terdapat serangan UPDKS khususnya Ulat api dengan kategori serangan sedang dan berat.
Serangan UPDKS Ulat Api terdapat di beberapa divisi yaitu divisi A,B dan C dengan persentasi 46% dari luasan lamunti.
Faktor Penyebab
Faktor cuaca hujan dan panas yang sangat mendukung dalam perkembangbiakan UPDKS lebih cepat dari siklus hidup biasanya.
Terdapat kesalahan dan keterlambatan dalam melakukan Sistem Peringatan dini
Pada saat serangan belum terlalu luas, pengendalian dilakukan menggunakan racun yang kedaluarsa yang terdapat digudang, namun hasilnya tidak efektif sehingga luasan terserang menjadi bertambah.
Waktu pengendalian yang salah. Pengendalian dilakukan di pagi dan sore hari, dan ternyata tingkat keberhasilan pengendalian masih rendah.
Kekurangan mesin fogging dalam melakukan pengendalian dan sering terjadi kerusakan mesin di lapangan.
Material Racun mengalami keterlambatan datang dari purchasing.
PENGENDALIAN
Pengendalian dilakukan dengan sistem Fogging seluas 9712,72 Ha.
Pengendalian yang tidak efektif sehingga terjadi pengulangan round pengendalian 4-5 round dalam satu bloknya.
Biaya pengendalian UPDKS pada periode 2020-2021 adalah Rp 1,060,450,291
Dokumentasi Kegiatan Fogging
Gambar: Kondisi serangan berat Ulat Api
TINDAKAN PERBAIKAN
Penanaman Beneficial Plant di Blok-blok historis blok endemik.
Pengembangbiakan dan pelepasan predator Sycanus di blok endemik
Pelepasan Elaidobius kamerunicus 20.000 Ekor/ha
Kegiatan Polinasi Buatan dengan 6 rotasi setiap bulan
Water Level Air minimal di ketinggian 40-50 cm
Pemupukan dilakukan sesuai rekomendasi pupuk
Tidak Melakukan Spraying total atau blanket
Pengembangbiakan Sycanus SP
Sycanus merupakan Predator Ulat pemakan daun kelapa sawit khususnya Ulat Api.
Terdapat beberapa areal yang sudah menjadi endemic UPDKS khususnya ulat Api.
Perlu dilakukan pengembangan sycanus untuk menjaga ekosistem dan menekan populasi Ulat api secara Biologis.
Metode Pengembangan Sycanus SP
No | Kegiatan | Foto |
1 | Penangkapan sycanus dilakukan di beberapa blok di tanaman Neprolephis | |
2 | Dari hasil tangkapan dilakukan identifikasi jantan dan betina kemudian dimasukkan kedalam 1 wadah untuk di kawinkan | |
3 | Setelah 14-15 hari masa inkubasi maka Sycanus akan bertelur, dimana telur diletakkan secara berkelompok pada dinding wadah atau kain kasa pada tutup toples | |
4 | Telur Menetas setelah masa inkubasi selama 14-15 hari. | |
5 | Setelah 2 – 3 hari Anakan akan dipindahkan pada wadah lain yang sudah disiapkan dan diberi lubang udara, kemudian dipindahkan sebanyak 10 ekor per wadah. | |
6 | Anakan yang sudah dipindahkan langsung diberi pakan telur semut setiap 2 – 3 hari sekali | |
7 | Berikut adalah anakan Sycanus pada instar 1, dimana anakan berumur 9-10 hari setelah menetas dan telah berganti kulit. | |
8 | Berikut adalah anakan Sycanus pada nimfa 2 setelah ganti kulit dari nimfa 1 ke nimfa 2 selama 9 hari, dimana tidak terlihat perbedaan yang signifikan dengan nimfa 1, hanya saja ukuran yang bertambah dan warna lebih gelap sedikit. | |
9 | Berikut ini adalah dokumentasi anakan Sycanus yang sedang berganti kulit dari nimfa 2 ke nimfa 3. | |
10 | Pada gambar di samping menunjukkan anakan Sycanus pada nimfa 3, dimana bentuk tubuh dari Sycanus sudah lebih terlihat dan terbentuk corak seperti segitiga pada punggung dan warna yang lebih gelap dari nimfa 2. | |
11 | Pada gambar di samping menunjukkan anakan Sycanus pada nimfa 4, dimana bentuk tubuh sudah lebih terlihat jelas dan mulai membentuk corak pada punggung seperti garis-garis pada pinggir punggung dan sudah mulai terlihat pembentukan sayap. | |
12 | Gambar di samping menunjukkan anakan Sycanus pada nimfa 5, dimana bentuk tubuh dari Sycanus sudah hampir menyerupai imago atau Sycanus dewasa. Warna tubuh sudah mulai berwarna hitam dan sayap sudah mulai terbentuk. | |
13 | Anakan Sycanus yang sudah dewasa atau sudah memilki sayap akan di introduksikan atau dilepaskan pada blok endemik ulat api | |
14 | Kegiatan Introduksi dilapangan pada blok endemik UPDKS |
Pengamatan Sycanus Sp
Jumlah telur dalam 1 koloni
Jumlah telur yang menetas
Waktu inkubasi
Jumlah anakan sycanus pada setiap instar
Jumlah Indukan Sycanus yang akan dilepas
Pengembangan Sycanus Sp dilakukan pada bulan Maret- Juni 2024
Terdapat 8 koloni dengan jumlah telur sebanyak 751 telur dengan rata-rata 94 telur per koloni.
Rata-rata waktu inkubasi telur selama 14 hari.
Dari 751 telur, jumlah telur yang menetas sebanyak 637 telur dengan persentasi penetasan sebesar 85%.
Selama fase nimfa (instar 1-instar 5) jumlah Sycanus Sp. yang bertahan hidup adalah 486 ekor atau 76% dari jumlah telur yang menetas.
Jumlah Sycanus Sp yang dewasa yang siap dilepas ke lapangan adalah 457 ekor atau 72% dari jumlah telur yang menetas.
Rata-rata penetasan telur dalam satu koloni adalah 80 telur dari 94 telur per koloni atau 85%
Faktor yang mempengaruhi rendahnya telur yang menetas adalah kualitas telur yang kurang baik.
Pada indukan 8 Jumlah telur yang dihasilkan dalam satu koloni paling sedikit yaitu 72 telur, hal tersebut disebabkan adanya kemungkinan Indukan dewasa yang sudah kawin dilapangan, sehingga ketika dikawinkan kembali menghasilkan jumlah telur yang sedikit
Rata-rata jumlah Sycanus Sp yang bisa dilepaskan adalah 57 ekor dari 80 telur yang menetas dari setiap koloni dengan persentasi 72%.
Tingginya mortalitas terjadi pada saat instar 2-instar 4 yaitu sebesar 15%.
Hal tersebut disebabkan karena nimfa mengalami kegagalan dalam proses pergantian kulit (molting), beberapa nimfa juga mengalami cacat fisik sehingga pergerakannya lambat dan akhirnya mati karena tidak mampu memangsa.
Faktor hormon yang kurang berkembang dalam proses metamorphosis juga menjadi salah satu penyebab mortalitas pada instar tersebut.
PERBANDINGAN BIAYA PENGENDALIAN KIMIA Vs HAYATI (SYCANUS sp)
Biaya per hektar menggunakan bahan kimia/fogging sebesar Rp 208.673;
Biaya per hektar secara hayati (Sycanus sp) sebesar Rp 34.016;
Persentase penurunan biaya menggunakan bahan kimia dan hayati (Sycanus sp) sebesar 84%.
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN PENGENDALIAN KIMIA vs HAYATI (SYCANUS sp)
Hatch and Carry Mobile
Pada tahun 2021 terdapat buah partenokarpi sebanyak 30 % pada blok W21 divisi 5 Manusup. Salah satu faktor penyebabnya adalah kurangnya serangga penyerbuk pada blok tersebut.
Untuk memenuhi kebutuhan elaedobius sebanyak 20.000 ekor/ha maka pada blok W21 membutuhkan e.k sebanyak 406.200 ekor dan sudah dilakukan introduksi selama 6 bulan.
Introduksi elaedobius dilakukan pada bulan Feb 22 sampai Juli 22 dengan total 492.619 ekor.
Pada blok W21 yield/ha sebelum pelepasan sebesar 11,70 ton/ha setelah pelepasan mengalami peningkatan YPH menjadi 22,24 ton/ha sehingga persentase kenaikan yield/ha nya sebesar 90,06%.
Hal ini menunjukkan bahwa selain faktor pemupukan dan cuaca, perbanyakan elaedobius dengan cara hatch and carry dapat mempengaruhi kenaikan yield/ha.
Kegiatan penyemprotan polen pada box hatchery portable.
Eladobius yang sudah disemprot polen kemudian dipindahkan ke dalam satu wadah paranet
Eladobius dilepaskan ke lapangan sesuai dengan jumlah kebutuhannya.
Assisted Pollination
Pada tahun 2020 terjadi peledakan hama ulat api pada blok C17-C21 dan sudah dilakukan fogging menggunakan bahan kimia seperti sipermetrin dan lamda sihalotrin.
Hal tersebut berdampak terhadap populasi eladobius semakin berkurang sehingga menyebabkan tingginya buah Partenokarpi.
Dilakukan Assisted polination sebagai upaya mengurangi buah partenokarpi.
Rata-rata partenokarpic pada blok C17-C21 sebelum dilakukan polinasi adalah 28% dan setelah dilakukan polinasi buatan, persentase buah partenokarpi menurun menjadi 18%.
Pengaruh Assisted Polination Terhadap Produksi
Kegiatan Polinasi dilakukan pada blok C17, C18, C19, C20, dan C21
Berdasarkan tabel diatas dapat kita lihat kenaikan produksi setelah dilakukan Assisted Pollination.
Kenaikan produksi tertinggi setelah assisted pollination yaitu pada blok C19 yaitu 268.080 kg pada tahun 2020 menjadi 349.284 kg pada 2021 (kenaikan 30 %), dengan perlakuan 6 Round pollinasi.
Kenaikan produksi setelah dilakukan assisted polination adalah sebesar 22%
Kegiatan Assisted Polination
Perbandingan Aplikasi Pupuk Organik dan Pupuk Anorganik
Aplikasi Pupuk Organik (Abu Boiler)
Tabel 1. Realisasi Abu boiler
Uji Coba aplikasi abu boiler dilakukan pada Periode Oktober 2022 – Maret 2023. Aplikasi dilakukan pada 10 blok dengan luasan 240.25 ha.
Metode uji coba aplikasi Abu Boiler dan tanpa abu boiler dilakukan pada areal dengan kondisi yang relatif sama, yaitu:
Blok dengan luasan diatas 10 Ha.
Tahun Tanam Sama (YOP 2008).
Jenis tanah pada tanah mineral
Planting Material Mix antara PPKS dan Socfindo
Kondisi Akses Panen.
Aplikasi abu boiler 10 Kg/Pkk
Perbandingan YPH pemupukan Organik (Abu Boiler) dan tanpa pupuk Organik
Pengamatan aplikasi abu boiler berdampak terhadap peningkatan produktifitas Ton/Ha.
Produksi dengan aplikasi abu boiler memiliki YPH sebesar 37,05 ton/ha sedangkan produksi tanpa perlakuan abu boiler memiliki YPH 34,34 ton/ha
Terdapat peningkatan YPH sebesar 7,3%. (dapat dilihat pada tabel realisasi abu boiler)
Hal tersebut dipengaruhi oleh Abu boiler kelapa sawit yang memiliki kandungan unsur hara P205 7%, K20 15%, MgO 3%, Cao 9% sebagai tambahan unsur hara pada tanaman sawit.
Gambar 1. Aplikasi Abu Boiler
Gambar 2. Peta Aplikasi Abu boiler dan tanpa abu boiler.
Aplikasi Pupuk Organik (Kotoran Sapi)
Uji Coba aplikasi pupuk organik dengan kotoran sapi dilakukan pada Periode September 2021 – Agustus 2022. Aplikasi dilakukan pada 10 blok dengan luasan 277,17 ha.
Metode uji coba aplikasi pemupukan organik dengan kotoran Sapi dilakukan pada blok dengan kondisi yang relative sama dengan blok yang tidak aplikasi kotoran hewan, yaitu:
Blok dengan luasan diatas 10 Ha.
Tahun Tanam Sama (YOP 2008).
Jenis tanah yang sama Mineral
Planting Material adalah MIX antara PPKS dan Socfindo
Kondisi Akses Panen.
Perlakuan integrasi kotoran sapi dilakukan sebanyak 5 round dalam 1 tahun.
Dampak Integrasi Sapi terhadap terhadap produktivitas kelapa sawit (Sept 2022 sd Agust 2023) :
Perlakuan pemupukan kotoran sapi memiliki rata-rata YPH sebesar 37,56 ton/ha sedangkan YPH tanpa perlakuan kotoran sapi memiliki YPH sebesar 31,21 ton/ha.
Produksi menggunakan pupuk kotoran sapi mengalami peningkatan YPH sebesar 16,89% dibandingkan dengan tanpa kotoran sapi.
Peningkatan produksi pada blok integrasi sapi dipengaruhi oleh pupuk alami/hewani yang diperoleh dari kotoran dan urine. Dimana kandungan unsur hara dalam kotoran sapi, nitrogen 0,33%, fosfor 0,11%, kalium 0,13%, kalsium 0,26%. Dan Unsur hara dalam kandungan urine sapi , Nitrogen 1%, fosfor 0,50%, dan kalium 1,5%
Pengendalian Oryctes SP dengan Pherotrap Tanah dan Tiang.
Percobaan kali ini dilakukan dengan pembuatan feromon trap di dalam tanah. Berdasarkan siklus hidup nya, fase telur, larva dan pupa oryctes kebanyakan berada pada tanah bekas tumpukan jangkos.
Kegiatan ini bertujuan untuk melihat seberapa efektif feromon trap dalam tanah dalam memerangkap kumbang tanduk dewasa khususnya pada blok-blok dengan aplikasi jangkos yang tinggi.
Estate | Blok | Jumlah Ferotrap | Ferotrap Tiang | Ferotrap Tanah | |||
Total | Total | ||||||
Tiang | Tanah | Jantan | Betina | Jantan | Betina | ||
Manusup | O10 | 2 | 2 | 22 | 9 | 26 | 4 |
Manusup | P6 | 2 | 2 | 14 | 13 | 18 | 6 |
Manusup | P10 | 2 | 2 | 20 | 7 | 17 | 7 |
Sei Kapar | N17 | 2 | 2 | 28 | 9 | 72 | 21 |
Total | 8 | 8 | 84 | 38 | 133 | 38 | |
122 | 171 | ||||||
Rata-Rata | 1.00 |
| 15.25 | 21.38 |
Pengamatan dilakukan selama 6 bulan pada periode September 2023-Februari 2024
Pemasangan perangkap tiang dan tanah dilakukan pada titik yang sama
Percobaan dilakukan pada 8 titik ferotrap tiang dan 8 titik ferotrap tanah yang masing-masing terdapat 2 ferotrap tiang dan 2 ferotrap tanah pada satu blok.
Hasil tangkapan menggunakan ferotrap tiang memiliki rata-rata 15,25 kumbang/perangkap sedangkan menggunakan ferotrap tanah rata-rata 21,38 kumbang/perangkap
Ferotrap tanah lebih efektif dalam memerangkap kumbang dibandingkan ferotrap tiang.
4中加机械创新案例 Studi Kasus Inovasi Mesin
Mekanisasi Spraying Kombinasi Traktor Huili (Pak Peter)
Aplikasi Pupuk Dengan Emdek
Kondisi unit mekanisasi (Emdek Fertilizer)
Output Pemupukan Manual & Mekanis
Kebun | Aplikasi Pupuk Sept 23 sd Feb 24 | ||||||
Manual | Analisa | ||||||
Ha | HK | Tonase | Jam Kerja TK | Ha/HK | Ha/Jam/TK | Ton/Jam | |
Manusup | 15,581 | 5058 | 3,429 | 6 | 3.08 | 0.51 | 0.25 |
Lamunti | 16,509 | 5277 | 3,955 | 6 | 3.13 | 0.52 | 0.22 |
Kebun | Aplikasi Pupuk Sept 23 sd Feb 24 | ||||
Mekanisasi | Analisa | ||||
Ha | Tonase | JKA | Ha/JKA | Ton/JKA | |
Manusup | 775.70 | 213 | 114.00 | 6.80 | 1.87 |
Lamunti | - | - | - | - | - |
Perbandingan Biaya Aplikasi Pupuk Manual & Mekanis
Biaya | Biaya Aplikasi Pupuk Sept 23 sd Feb 24 | |||||
Manual | Emdek | |||||
Ha | Biaya | Cost/HA | Ha | Biaya | Cost/HA | |
Cost/HA | 15,581 | 696,323,120 | 44,692 | 775.70 | 29,350,265 | 37,837 |
Perbandingan Biaya aplikasi pupuk manual dengan emdek pada periode sept-feb 24 adalah sebesar : 15.581 x Rp 6.855 = Rp. 106.807.755
Analisa perbandingan aplikasi pupuk secara manual dengan menggunakan emdek :
Alat emdek yang ada di GIJ saat ini 2 unit
Berdasarkan data actualisasi aplikasi pemupukan manual, prestasi pemupukan manual hanya mencapai 0.25 Ton/Jam, apabila menggunakan emdek sebesar 1.87 Ton/HM, bisa 7 kali lebih besar outputnya dibandingkan menggunakan manual
Selain itu dari segi biaya juga terdapat perbedaan. Dimana cost/HA menggunakanmanual bisa mencapai Rp. 44.692 sedangkan menggunakan emdek cost yang dikeluarkan yaitu Rp. 37.837 per HA. Lebih hemat Rp. 6.855 per HA
Aplikasi pemupukan menggunakan emdek fertilizer berdampak terhadap efisiensi waktu, jumlah tenaga dan biaya serta output pemupukan yang lebih banyak yangakan mengakibatkan produktifitas tanaman meningkat.
Dokumentasi
Gbr 1 Aplikasi Pupuk Mekanis Gbr 2 Aplikasi Pupuk Manual
Lisensi Operator Alat Berat (SIO)
Deskripsi Kegiatan
Pada bulan April Tahun 2019 PT Graha Inti Jaya telah melakukan kegiatan Training SIO Operator PAA (Pesawat Angkat Angkut) sebanyak 31 orang.
Pada bulan April Tahun 2024 Lisensi Training telah expaired dan harus di perpanjang, setelah dilakukan pengecekan data dari total 31 operator yang sudah di training pada tahun 2019 lalu tersisa 22 operator yang masih aktif bekerja
Tindak Lanjut
Tim EHS sudah mencari vendor dan membuat pengajuan perpanjang SIO Operator PAA (Pesawat Angkat Angkut) sebanyak 22 orang dengan biaya Rp. 1.300.000/orang. Biaya tersebut merupakan harga terendah dari 3 vendor PJK3 yang memberikan penawaran. Pengajuan dan Penawaran harga terlampir.
Kendala
Syarat perpanjangan SIO Operator PAA wajib memiliki Ijazah pendidikan Minimal SMP/SLTP Sederajat.
Dari 22 operator yang akan di perpanjang baru 5 orang yang memberikan kelengkapan Ijazah SMP/SLTP sederajat, yang lain sedang di proses atau di kumpulkan oleh tim HRD
Setelah seluruh dokumen persyaratan telah lengkap, maka tim EHS akan melakukan pengiriman data ke pihak PJK3 untuk proses perpanjangan, dengan durang kurang lebih 1,5 bulan.
5中加研发部自制标准 Standar RnD
5.1 SOP Pengendalian UPDKS
Tujuan Prosedur ini dibuat oleh Rotasi GM Bertujuan untuk menjelaskan tahapan kegiatan pengendalian Menekan populasi hama UPDKS tetap berada di bawah ambang batas ekonomi agar tidak menyebabkan kerugian dalam usaha perkebunan kelapa sawit, serta menyeragamkan pemahaman tentang pekerjaan penggunaan Pestisida yang tepat, efektif, efisien dan mempertahankan ekosistem kelestarian lingkungan. Ruang Lingkup Prosedur ini berlaku untuk semua areal kerja dibawah Manajemen Julong Group Indonesia. Defisini per Jenis Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit Hama Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit, jenis UPDKS yang dominan menyerang tanaman adalah Ulat Api dan Ulat Kantong. Ulat Api Pupa dan Dewasa Ulat Kantong Pupa dan Dewasa Ktriteria Stadia
Penangung Jawab Vice GM, Estate Manager, Asekp Kebun, Askep RnD, Asisten RnD, Mandor RnD. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Instruksi Kerja Pelaksanaan | PIC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deteksi Deteksi dilakukan untuk mengetahui keberadaan hama UPDKS di lapangan, dilakukan setiap hari melibatkan semua karyawan perawatan, pemanen dan RnD. jika mendapati keluhan dari terkait serangan hama dalam bentuk ulat, bekas gigitan daun, kotoran ulat, maka segera di laporkan dan akan segera dilakukan identifikasi jenis UPDKS yang ada pada pelepah tanaman kelapa sawit oleh team RnD. Sensus UPDKS Sensus dilaksanakan apabila hasil deteksi menunjukkan adanya gejala dan tanda serangan UPDKS Sensus dilakukan setiap 10 (Sepuluh) jalur dan pokok yang dilakukan sensus adalah pokok 1, 10, 20 dan pokok terakhir dari setiap jalur sensus. Pilih pelepah yang terdapat gejala serangan baru pada daun seperti keratan, lubang- lubang kecil dan gigitan. Pemilihan daun haruslah disesuaikan dengan kondisi di lapangan yang prioritasnya adalah berdasarkan gejala serangan baru. Hitung semua telur, larva yang berukuran kecil (≤ 5 mm), hingga larva berukuran besar (> 5 mm) dan kepompong. Karyawan sensus harus dilengkapi dengan kantung plastik untuk mengutip semua telur, larva dan kepompong yang hidup maupun yang mati. Dua kantung plastik harus disediakan untuk memisahkan UPDKS yang hidup dan mati. Untuk Ulat Kantong: Kantong kepompong dipencet untuk melihat apakah kepompong tersebut masih hidup atau mati, atau mempunyai telur jika terlihat adanya butiran kuning yang keluar saat kantongnya dipencet. Untuk Ulat Api: Periksa dan ambil kepompong pada bagian bawah daun (dekat rachis) untuk jenis Darna trima, Darna diducta dan Parasa lepida sedangkan untuk jenis Setora nitens dan Setothosea asigna diperiksa di ketiak pelepah dan piringan. Semua kantong dituliskan tanggal sensus dan Lokasi (sub blok) sensus dengan spidol. Dan wajib diantarkan ke kantor estate sebagai bukti dan referensi untuk pengendalian. Hasil sensus di catat, dan apabila hasil sensus sudah berada diatas ambang batas maka harus dilakukan pengendalian. Hasil sensus diatas ambang batas dilakukan verifikasi oleh Tim estate dan Tim RnD apakah layak atau tidak untuk dilakukan pengendalian.
Pengendalian UPDKS Tindakan pengendalian yang diimplementasikan adalah Pengendalian Hama Terpadu (PHT) atau Integrated Pest Management (IPM). PHT untuk UPDKS, beberapa jenis pengendalian dilaksanakan untuk memastikan bahwa populasi hama UPDKS berada di bawah ambang batas ekonomi. Jenis pengendalian yang boleh dilaksanakan adalah secara kultural, secara biologis dan pengendalian secara kimiawi. Pengendalian Secara Kultural: Pengutipan Manual (Hand Picking) Apabila kondisi lapangan memungkinkan (contoh: pokok masih rendah seperti di TBM 0 –TBM 2 dan daun/ pelepah bisa dicapai dengan tangan), maka pengutipan manual boleh dilakukan dengan mengutip larva dan kepompong yang ditemukan pada pelepah. Pengutipan manual UPDKS yang tidak disarankan dilaksanakan apabila pokok terlalu tinggi atau populasi hama terlalu tinggi. 4.4.2 Pengendalian Biologis生物防治 Konservasi Musuh Alami (Predator dan Parasitoid) Di perkebunan kelapa sawit musuh-musuh alami yang cukup potensial dalam mengatur populasi hama ulat api dan ulat kantong dapat digolongkan menjadi tiga kelompok yaitu : Predator sepert pengembangbiakan Sycanus.SP, Parasit dan Aplikasi Patogen seperti Cordycep 3-5 gram per liter Air. Dilakukan introduksi predator dan parasitoid pada blok-blok yang sudah terdeteksi serangan UPDKS untuk mengantisipasi peledakan hama. Beneficial plant有益植物 Untuk menjaga dan memaksimalkan kondisi lingkungan bagi predator dan parasitoid di lapangan, penanaman dan memperbanyak tumbuhan bermanfaat/tanaman inang (beneficial plant) untuk menarik musuh alami UPDKS (Tindakan Pencegahan) merupakan salah satu upaya. Ada beberapa jenis B.Plant yaitu Turnera Subulata, Turnera Umifolia, Antigonon Leptopus, Casia Tora, Casia Cobanensis dan Jenis lainnya. Perbandingan penanaman beneficial plant adalah 60% cassia, 20% turnera dan 20% antigonon. 4.4.3 Pengendalian Secara Kimiawi化学防治 4.4.3.1 Penyemprotan Penyemprotan menggunakan insektisida untuk hama UPDKS hanya diperbolehkan apabila tinggi batang pokok kelapa sawit < 1,5 meter. Pada tanaman TBM dan juga TM.1 Dosis campuran insektisida dengan konsentrasi 0.2-0.3% bahan aktif (0.02-0.03% dalam larutan air + 1-2 Liter. Cypermethrin/Permethrin dan Lamda Sihalotrin) campuran insektisida dapat dilihat pada tabel dibawah ini. 4.4.3.2 Trunk Injection Membuat lubang Pembuatan Lubang dengan Mesin Bor pada ketinggian melebihi + 30 cm dari permukaan tanah dengan kemiringan 40-45°, dengan kedalaman 15-20 cm dan diameter lubang 13 – 15 mm Pengeboran yang benar adalah dilakukan pada batang pokok, pengeboran tidak boleh dilakukan langsung pada pangkal pelepah di batang pokok Pengeboran tidak boleh dilakukan berulang pada lubang bekas lubang bor yang lama Setiap satu pokok sawit dilakukan pengeboran 2 lubang disisi utara-selatan atau timur-barat. Persiapan bahan Pencampuran Bahan aktif Insektisida Asefat untuk suntikan batang dengan perbandingan air adalah 1:1, yaitu 1 kg serbuk Material Asefat 75% dicampur dengan 1 liter (L) air bersih. Berdasarkan pencampuran tersebut, maka 1 kg Asefat 75% akan mendapatkan Volume 1,6 liter cukup untuk menyuntik sekurang-kurangnya 80 pokok di mana setiap pokok membutuhkan 20 ml campuran insektisida. Cara perhitungannya adalah sebagai berikut: 1.600 ml ÷ 20ml = 80 pokok. Penutup Lubang Penutupan lubang dilakukan dengan menggunakan tanah liat, pada lubang yang telah di injeksi larutan Racun Insektisida Setelah dilakukan pegendalian dilakukan evaluasi setelah 12 hari setelah dilakukan pengendalian. Ta Tabel. Dosis suntikan batang menggunakan Bahan Aktif Asefat 4.4.3.3 Fogging Persiapan Bahan Alat dan bahan yang digunakan untuk Fogging adalah Insektisida Matarin atau matador dengan dosis 400 ml/ha Solar dengan dosis 4L/ha Bensin dengan dosis 0,5 L/ha Emulgator 30 ml/Ha Unit mesin fogging dan ember APD seperti masker, Senter kepala dan sarung tangan. Campurkan insektisida, emulgator dan solar dalam satu ember sesuai dengan dosis campuran untuk formulasi fogging. Aduk campuran tersebut secara merata 1-2 menit agar seluruh campuran tercampur dengan baik. Pelaksanaan Fogging Kegiatan fogging harus dilakukan pada malam hari pada pukul 23.00-03.00 terutama pada saat kondisi tidak ada angin / hujan untuk meningkatkan daya keefektifan dari fogging tersebut terhadap Ulat Api Pastikan karyawan fogging memakai APD yang sudah disiapkan. Pekerjaan dilakukan dengan cara karyawan berjalan di pasar pikul dengan membawa mesin fogging yang arah pengeluaran asap berlawanan dengan arah berjalan sehingga kabut asap yang dikeluarkan berada di belakang tubuh karyawan Untuk memastikan pengendalian yang efektif, karyawan harus mengarahkan uap fogging ke pangkal batang setiap pokok sebelum menuju ke pokok yang berikutnya. 4.5 Pemeriksaan Mutu Pengendalian Pemeriksaan mutu Pengendalian dilakukan minimal pada H+1 Hari Setelah dilakukan pengendalian fogging, 3 hari untuk pengendalian dengan trunk injeksi. Pemeriksaan mutu hasil kerja dilaksanakan pada pukul 07.00 sd 14.00 WIB. Jalur pemeriksaan Mutu pengendalian UPDKS WAJIB dilakukan tracking dengan menggunakan PDF Maps / Avenza / Aplikasi pemetaan lainnya yang tersedia di smartphone. Hasil pemeriksaan Mutu pengendalian UPDKS dikirimkan ke Group Whatsapp (yang telah ditentukan oleh Manajemen Kebun) sebagai bukti bahwa telah melakukan pemeriksaan mutu hasil pengendalian Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit, paling lambat pada pukul 16.00 WIB 4.6 Keadaan Darurat di Lapangan Jika terjadi keadaan darurat seperti tertusuk duri, luka kecil dan luka besar maka segera melapor kepada Supervisi yang terdekat dengan posisinya. Apabila terjadi iritasi dengan kulit maka lakukan prosedur berikut : Buka penghalang penutup kulit yang terkena iritasi, Bilas dengan air bersih Apabila iritasi berat laporkan kepada mandor agar segera dibawa ke klinik perusahaan terdekat. Apabila terjadi iritasi dengan mata maka lakukan prosedur berikut : Lepaskan sarung tangan kimia Dilarang menggosok – gosok mata dengan tangan Bilas mata dengan air bersih Apabila iritasi berat laporkan kepada mandor, segera ke klinik perusahaan Apabila tertelan maka lakukan prosedur berikut : Tempatkan korban di ruang terbuka agar dapat bernafas dengan baik Beri minum sebanyak banyaknya kemudian minumlah susu apabila tersedia Dan segera dibawa ke klinik perusahaan terdekat | Estate Manager, Askep RnD, Field Conductor, SDQC, Mandor RnD. Estate Manager, Askep RnD, Field Conductor, SDQC, Mandor RnD. Vice GM, Estate Manager, Askep RnD, Field Conductor, SDQC, Mandor RnD. Vice GM, Estate Manager, Askep RnD, Field Conductor, SDQC, Mandor RnD. Vice GM, Estate Manager, Askep RnD, Field Conductor, SDQC, Mandor RnD. Klinik Medis. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demikian Instruksi Kerja Perawatan pengendalian Ulat Pemakan Daun Kelapa Sawit (UPDKS) ini dibuat & dikeluarkan, untuk memperjelas & mempertegas SOP yang sebelumnya dikeluarkan dari Management Julong Indonesia, mengikuti perubahan - perubahan & kebijakan dari Management, untuk menyiapkan kondisi tanaman yang sesuai dengan best praktis diperkebunan kelapa sawit. Bila ada kesulitan Rotasi GM/Direktur siap mendampingi.
PT ASP JABIREN
目录
1.3 Pengaruh Hari Raya Idul Fitri 开斋节影响 6
1.4 Rencana Serangan Musim Kemarau 旱季攻势计划 7
3 Sei Kapar与Mutia Sawit blok TBM转TM案例 14
4.4.4 Tantangan penggunaan 使用挑战: 24
9.3.4 机械设备,机械施肥机,两头忙,挖机、卡车,Bin系统,拖拉机,送水车 49
9.3.5 F小区,地分散,防火,补种需10175棵苗 49
1 ASP 产量案例及第二季度产量预计
1 ASP 产量案例及第二季度产量预计
Studi Kasus Produksi ASP dan Budget Produksi Kuartal Kedua
1.1 Produksi 产量
Kuartal pertama di ASP memiliki anggaran sebesar 6342 ton, dengan target BBC sebanyak 5771 ton. Produksi aktual mencapai 5487 ton, dengan tingkat pencapaian anggaran sebesar 86.5% dan tingkat pencapaian BBC sebesar 95%. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, terjadi peningkatan produksi sebanyak 695 ton atau sebesar 14.5%. Data kuartal kedua hingga akhir Februari (dua bulan, yaitu Januari dan Februari) menunjukkan anggaran sebesar 2800 ton, namun produksi aktual hanya mencapai 2224 ton, dengan tingkat pencapaian anggaran sebesar 79% dan tingkat pencapaian BBC sebesar 87%. Dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya, tingkat pencapaian sebesar 97%. Secara keseluruhan sampai dengan pertengahan lintas tahun, tingkat pencapaian anggaran adalah 84% dan tingkat pencapaian BBC adalah 93%, dengan ratarata peningkatan produksi sebesar 9%.
七园第一农业季度预算 6342 吨,BBC5771 吨,实际产量 5487 吨,预算完成率 86.5%,BBC 完成率 95%,与去年同比增产 695 吨,增产 14.5%;二季度数据截至到 2 月底(1 月和 2 月两个月),预算 2800 吨,实际 2224 吨,预算完成率 79%,BBC 完成率 87%,同比完成 97%,综合整个上半年,预算完成率 84%,BBC 完成率 93%,平均增产 9%。
Untuk bulan Maret dan April, berdasarkan situasi lapangan, produksi bulan Maret diproyeksikan sebesar 1150 ton dan bulan April sebesar 1250 ton. Oleh karena itu, proyeksi total produksi untuk kuartal kedua adalah sebesar 4625 ton, hampir sama dengan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 4600 ton.
接下来的 3 月份和 4 月份根据地里的实际情况,3 月份预计产量为 1150 吨,四月份预计产量 1250 吨,所以第二农业季度预计产量总计 4625 吨,较去年同期 4600 吨基本持平。
✧ Studi Kasus 案例
Lahan ASP yang di-rehabilitasi pada tahun 2021 belum mencapai tingkat produksi tinggi.
七园 21 年恢复地块还未达到高产。
Ambil contoh blok A9, yang ditanami pada tahun 2014 dengan luas 42.5 hektar. Pada tahun 2021, lahan ini sebelumnya terendam banjir dan dibiarkan terlantar, sehingga YPH hanya sebesar 2 ton. Setelah dilakukan perawatan selama 2 tahun, produksi tahun ini mulai menunjukkan peningkatan, dengan YPH mencapai 5.8 ton, meningkat 240% dibandingkan tahun sebelumnya. Tetapi, masih terdapat kesenjangan besar dari target YPH sebesar 20 ton. Untuk lahan yang sebelumnya terendam banjir begitu parah, diperlukan waktu lebih dari 2 tahun untuk mencapai tingkat produksi yang baik setelah melalui proses pembenahan. Areal seperti ini di ASP berkisar 260 Ha.
拿 A9地块举例,A9种植于 14年,面积 42.5公顷,21年前是淹水加撂荒,单产只有 2吨,经过两年的养护,今年产量才开始有起色,单产达到 5.8 吨,较去年增长 240%,但是距离目标 20 吨单产还是有很大的差距。对于之前严重淹水地块,在经过治理后,应该需要 2 年以上时间才能有较好的起色,七园这样的区域约有 260 公顷。
1.2 Tingkat Kehadiran 出勤率
| Divisi A 区 | Divisi B 区 | Divisi C 区 | Total ASP 合计 |
Tingkat Kehadiran Bulan Januari 1 月应出勤人次 | 775 | 558 | 837 | 2170 |
Tingkat Kehadiran Aktual Bulan Januari 1 月实际出勤人次 | 629 | 411 | 663 | 1703 |
Persentase Tingkat Kehadiran Bulan Januari 1 月出勤率 | 81% | 74% | 79% | 78% |
Tingkat Kehadiran Bulan Februari 2 月应出勤人次 | 667 | 434 | 837 | 1938 |
Tingkat Kehadiran Aktual Bulan Februari 2 月实际出勤人次 | 583 | 330 | 675 | 1588 |
Persentase Tingkat Kehadiran Bulan Februari 2 月出勤率 | 87% | 76% | 81% | 82% |
Total Tingkat Kehadiran Bulan Jan&Feb 1&2 月合计出勤率 | 84% | 75% | 80% | 80% |
Pada bulan Januari, jumlah kehadiran pemanen yang diharapkan adalah 2170 orang, dengan jumlah kehadiran aktual sebanyak 1703 orang, menghasilkan tingkat kehadiran sebesar 78%. Untuk bulan Februari, jika dibandingkan dengan bulan Januari, jumlah kehadiran yang diharapkan adalah 1938 orang, dengan jumlah kehadiran aktual sebanyak 1588 orang, menghasilkan tingkat kehadiran sebesar 82%. Dengan demikian, terlihat adanya peningkatan terhadap tingkat kehadiran.
ASP 一月份铲果工应出勤 2170 人次,实际出勤 1703 人次,出勤率 78%,二月份比较一月份应出勤 1938 人次,实际出勤 1588 人次,出勤率 82%,出勤率有所提高。
Kondisi Perubahan Jumlah Pekerja Pada Saat Libur Hari Raya Idul Fitri
开斋节人员变动情况
| Divisi A 区 | Divisi B 区 | Divisi C 区 | Total ASP 合计 |
Standar Jumlah Pemanen 标准铲果工人数 | 27 | 15 | 41 | 83 |
Jumlah Pemanen Saat Ini 现有人数 | 22 | 14 | 27 | 63 |
Kekurangan 缺口 | -5 | -1 | -14 | -20 |
Rencana Pulang 计划回家 | 4 | 2 | 1 | 7 |
Rencana Kembali 任然返回 | 4 | 2 | 0 | 6 |
Rencana Membawa Pekerja 带人返回 | 3 | 3 | 4 | 10 |
Dari penelusuran terhadap pemanen yang ada di lapangan saat ini, terdapat total 7 orang yang berencana untuk pulang ke rumah selama perayaan Idul Fitri. Dari 7 orang tersebut, 6 orang menyatakan akan kembali setelah perayaan selesai, sementara 1 orang memutuskan untuk tidak kembali, karena istri yang sedang sakit. Para asisten di kebun lainnya telah menghubungi dan mengatur agar 10 orang dapat kembali bekerja di ASP setelah perayaan Idul Fitri. Dengan demikian, masalah kekurangan tenaga kerja untuk 7 orang dapat diatasi dengan cukup baik.
对目前地里的铲果工摸查,开斋节有计划回家的一共 7 人,其中 6 人表示节后任然返回,有一人因为妻子生病,不打算再返回,各个区域的助理已经联系好节后可以来 ASP 上班的一共有 10 人,基本可以解决七人的人力问题。
1.3 Pengaruh Hari Raya Idul Fitri 开斋节影响
Dari segi rotasi ASP, hanya 4 blok yang memiliki rotasi lebih dari 10 hari. Saat ini, kami sedang berupaya untuk mempercepat rotasi tersebut, dengan rencana untuk mengurangi rotasi menjadi kurang dari 8 hari sebelum tanggal 9 April. Ditambah lagi, ada libur dan bonus Idul Fitri tahun ini untuk pemanen di ASP. Dengan demikian, dampak libur Idul Fitri pada pemanen di ASP pada dasarnya tidak signifikan.
从七园周期上看,只有 4 个地块周期超过了 10 天,最近我们在抓紧赶一下周期,计划在 4 月 9 号前把周期都降到 8 天以内,再加上本年度开斋节七园休假铲果工和相应的铲果补贴,开斋节节假日对七园铲果的影响基本上没有。
1.4 Rencana Serangan Musim Kemarau 旱季攻势计划
1.4.1 Cuci Parit 清淤
Cuci parit utamanya melibatkan beberapa titik penting aliran air di parit boundary dan lapangan, dengan tujuan utama adalah menjaga air selama musim kemarau. Pekerjaan ini telah dimulai sejak bulan Februari ketika excavator long arm dipindahkan kembali dari KLM, dengan rencana penyelesaian sebelum bulan Juni, untuk memastikan adanya air di lapangan saat musim kemarau tiba.
清淤主要涉及一些边界沟和田间的重要水流疏通点,主要目的是旱季保水,该项工作从长臂 2 月份从十一园调回已经开始,计划是在 6 月前完成,保障旱季到来田间有水。
WMS 治水
WMS tahun ini lebih fokus untuk memperbaiki kekurangan dan melakukan perbaikan terhadap pekerjaan WMS selama musim kemarau tahun lalu. Pusat perhatian terutama adalah pada blok A1A7 dan beberapa blok kecil lain yang tersebar di sekitarnya. Karena blok-blok ini berdekatan dengan sungai dan memiliki topografi yang rendah, tidak mungkin untuk menggunakan alat mesin selama musim hujan. Pekerjaan cuci parit dan mounding tahun lalu memiliki hasil yang memuaskan, tetapi tahun ini perlu pemasangan gorong-gorong, agar bisa meningkatkan aliran air antar blok dan air yang tergenang dapat segera disalurkan.
今年的治水,主要是对去年旱季治水工作的查缺补漏和整改,主要集中在 A1-A7 和几个分散的小地块,由于这些地块都靠近河道,且地势比较低,雨季是无法进机械的,去年旱季西沟和做树台后有一定的效果,但是今年还需要加装涵管,加强地块与地块之家的疏通,使得积水能够尽快的排出。
Perbaikan Jalan 道路维修
Saat ini, ASP memiliki jalan akses sepanjang 3 kilometer yang menghubungkan kantor pusat utama ke jalan aspal utama. Akses ini sepenuhnya telah dilakukan pengerasan, namun karena kurangnya motor grader dan compactor, permukaan jalan tidak terlalu rata. Lapisan tanah merah akibat erosi air hujan selama bertahun-tahun juga sudah mulai tipis. Tindakan yang diambil saat ini adalah memperbaiki lubang-lubang kecil dengan batu secara tepat waktu, tanpa merencanakan perbaikan besar yang luas. Musim kemarau tahun ini sama dengan musim kemarau tahun sebelumnya, rencananya akan memperbaiki dan menyediakan cadangan sekitar 150 meter kubik batu untuk pemeliharaan dan penggunaan darurat di jalan utama ini.
ASP 目前有出入主干线 3 公里,就是主基地办公室区域到柏油马路的道路,已经全部硬化,但是由于缺少刮平机、压路机,道路不是很平整,多年的雨水冲刷红土层也已经很薄了,当前采取的措施就是出现小坑就及时的用石头修补,并未做大规模加固翻修的计划,今年旱季计划依然和往年一样,进 150 方左右的石头,对这段主干道进行维护和备用。
Di seberang sungai, terdapat jalan utama sepanjang sekitar 20 kilometer. Pada tahun 2022, sekitar satu tongkang batu telah sampai di kebun, sebanyak 5 kilometer jalan telah dilakukan pengerasan. Rencananya, sebelum akhir April tahun ini, akan memasukkan satu tongkang batu untuk memperbaiki dan mengaspal lebih lanjut jalan di seberang sungai selama musim kemarau.
河对岸主路近 20 公里,22 年进了一桶杠的石头,目前硬化大概 5 公里,在今年 4 月底前计划进 1 桶杠的石头,在旱季对河对岸的道路继续维修硬化。
Untuk jalan CR di ASP, saat ini belum ada rencana untuk dilakukan pengerasan. Hal ini telah dibahas dengan pimpinan dari GIJ, dan rencananya akan menggunakan motor grader dan compactor untuk meratakan dan memadatkan permukaan jalan.
对其 ASP 的辅路,暂时没有硬化考虑,也已经和一园领导商量过,后面借刮平机和压路机进行平整压实一下。
2 七园卡车承包式管理核算案例
2 七园卡车承包式管理核算案例
Kasus Menghitung Dum truck PT.ASP secara borongan
2019年01月01日,七园购买一台卡车,自使用以来已经27个月,具体情况如下tahun 2019 january tanggal 01 ,PT.ASP beli satu unit dum truck ,sejak beli sampai sekarang udh 27bulan ,keadaan sekarang yaitu:
卡车状况kondisi DT
2.1.1 卡车基本信息
说明keterangan:分48个月折旧计算depresiasi 48 bulan。
卡车车况照片
说明keterangan:卡车车况及保养情况良好kondisi dum truck dan perawatan bagus.
2.2 工作情况Hasil kerja
说明keterangan:按照承包商价格计算产出。运果等产出为自购买27个月以来合计rp.873,687,500;
Sesuai harga borongan menghitung output.angkut tbs dll dari Sejak beli DT 27 bulan total output 873,687,500;
其中承包商运果价100,000/吨,运空果串50,000、吨,运苗3,000/棵;
harga kontraktor angkut tbs rp.100,000/ton;angkut jangkos rp.50,000/ton,angkut bibit rp.3,000/pkk;
2.3 成本投入biaya cost
说明keterangan: 成本投入累计计算至2021年3月份,共27个月。
Biaya cost hitung sampai bulan maret 2021 ,total 27 bulan;
2.4 投入产出output dan input
说明keterangan:按照对比租用承包商费用相比,投入产出比1.57。
banding biaya sewa DT dari kontraktor ,effisensi output dan input adalah 1.57。
2.5 总结kesimpulan
承包式管理经济型突出,投入产出更具可比性
secara borongan kerja lebih effisien dan berbanding dengan DT kontraktor lebih jelas
承包商管理车辆保养比较良好,剩余价值更高
jalankan perawatan secara borongan lebih bagus ,dan menilai harga setelah depresiasi lebih tinggi
改经验值得强化并推广
pengalaman tersebut dikuatkan dan lebih details ,bisa disosilisasi ke temat lain
第七种植园PT.ASP
3 Sei Kapar与Mutia Sawit blok TBM转TM案例
3 Sei Kapar与Mutia Sawit blok TBM转TM案例
上周会议明确了赛嘎巴与家比邻合并管理,一些重要的事情都列出了提纲和推动时间表,全都都已经在落实推进, Sei Kapar与Mutia Sawit blok TBM转TM是已经完成的其中之一 现在作为案例与大家分享。
3.1 大数据分析-铲果周期数据变化
图中红色圈出来的区域就是Sei Kapar与Mutia Sawit blok TBM转TM的区域。
Sei Kapa的M08、M09、N08地块合计31公顷,种植于2018-2019年,按时间推算,现在应该已经是TM3-4了,但是因为前期的各种原因,一直未转为TM,尤其是M09到目前的SPH只有26,还需要补种,需要做的工作还有很多
105-109地块合计200公顷,种植于2013年,由于前期对合作种植的不重视,养护没有跟上,所以到目前还没有转入TM。
以上两个区域就是我们从上周五开会后着手下地查看,根据树的长势情况,将除105地块外的其他七个地块全部转入TM,SAP系统,产量预算、施肥计划、铲果周期报表同步更新。
(老铲果周期表)
(新铲果周期表)
由TBM转为TM的好处
1、转入TM后,由于农业团队对及时产量的追求,就是每天都关注产量和产量目标,所以对地块的专注度就更高一些,可以更快的促进地块标准化
2、转入TM后,施肥可以跟随整个铲果区进行,不用单独做计划和单独工作,施肥会更加准确充足
3、转入TM后,产量预算能够更加精准,可以逐年或者逐月的从数据查看产量,及时的发现问题,及时修改田间管理方案。
4、转入TM后,通过投入产出,及时的计算出地块的经营盈亏情况,能够最大的实现利益最大化。
5、转入TM后,标准化周期铲果,能减少损失。
3.3 目前田间TBM blok的情况,数据与照片
ESTATE | DIVISI | BLOK SAP | LUAS | TAHUN TANAM | Act (Ton) | YPH | |
PLASMA | E | 105 | 42.75 | 2013 | 25 | 1 | |
PLASMA | E | 106 | 47.10 | 2013 | 60 | 1 | |
PLASMA | E | 107 | 51.68 | 2013 | 113 | 2 | |
PLASMA | E | 108 | 28.29 | 2013 | 139 | 5 | |
PLASMA | E | 109 | 30.09 | 2013 | 132 | 4 |
合作种植105-109产量目前还是不理想,今年单产都在5吨以下。
从施肥情况看,105-109主要问题还是施肥不足,23/24跨年度总体不足3KG;105、105地块单棵树施肥只有1.5KG,
以上四张图片为106-109地块情况,可以明显的看出,地块目前养护比较号,树上果串较多,有很大的产量潜力,已经具备了转为TM的条件。105地块大面积的补种和缺苗,目前还不能转为TM。
4 ASP机械案例汇报
4 ASP机械案例汇报
Studi Kasus Mekanisasi ASP
4.1 ASP现有机械介绍
Pengenalan Mekanisasi ASP Saat Ini
4.2 以旧换新需求
Kebutuhan Tukar Tambah Alat
Alat berat: Melanjutkan siklus penggantian rutin untuk alat berat, meskipun saat ini kondisinya masih normal, namun berdasarkan masa pakai dan biaya penyusutan untuk memastikan penggantian dilakukan tepat waktu, demi menjaga efisiensi operasional. Saat ini tidak kebutuhan penggantian baru.
重型机械:继续维持重型机械的正常更换周期,虽然当前状态仍然正常,但应关注其使用年限和折旧成本,以便在适当时候进行更换,确保运营效率。现无换新需求。
Alat sedang : Untuk penggunaan alat sedang yang melebihi 5 tahun,seperti DT 01 dengan mempertimbangkan usianya yang relatif tua dan biaya penyusutan yang terus meningkat, unit tersebut telah dijual. Saat ini tidak ada kebutuhan penggantian baru.
中型机械:对于使用年限超过5年的中型机械,如DT 01鉴于其已相对较老且折旧成本持续,已售卖。现无换新需求。
Alat kecil: Dibandingkan dengan unit lain, TR009 dan TR010 mempunyai jumlak kerusakan yang signifikan, telah menyebabkan peningkatan berhenti operasional yang sering dan kenaikan biaya pemeliharaan, kedua unit tersebut dibeli pada tahun 2019. Saat ini dibutuhkan penggantian dengan yang baru.
小型机械:与其他设备相比,TR009和TR010的故障次数显著增多,导致了频繁的停机时间和维护成本上升,两台机械都是2019年购入。现需要以旧换新。
Pada 16 Februari dilakukan penggantian Bearing pada unit TR009
2月16日 TR009 更换轴承
Pada 18 Februari dilakukan penambahan Bearing Washer pada TR009
2月18日 TR009 增加轴承垫圈
4.3 Kondisi Klotok ASP
4.4 Analisa Studi Kasus
案例分析
4.4.1 KL008 沉船事件
Insiden Tenggelamnya KL008
Ringkasan Kejadian Waktu dan Tempat: Insiden terjadi pada 30 Januari 2024 pukul 16.00 di sungai Kahayan,untungnya tidak ada korban jiwa.
事件概述
时间与地点:
事件发生于2024年1月30日 16:00,地点在Kahayan河,幸无人员伤亡。
Situasi Kecelakaan: Saat insiden terjadi, kapal mengangkut TBS sebanyak 2 ton. Karena patahnya bilah kemudi dan mesin mati, ditambah dengan cuaca buruk (angin kencang, gelombang besar, hujan lebat), menyebabkan kapal tenggelam.Pada saat itu hanya ada operator sendiri di atas kapal.
事故情况:事故发生时,船只装载2吨的TBS,由于舵叶断裂和引擎熄火,加之天气恶化(强风、大浪、暴雨),导致船只沉没。当时船上仅有操作员一人。
4.4.2 longtech平台使用频率案例分析报告
Studi kasus frekuensi penggunaan platform Longtech
Tabel frekuensi penggunaan harian Longtech di ASP
ASPLongtech日使用频率表
4.4.3 Jenis aktivitas 活动类型
Catatan aktivitas yang beragam: Melalui analisis deskripsi aktivitas, kami menemukan bahwa pengemudi menggunakan platform Longtech untuk mencatat berbagai jenis aktivitas, termasuk tugas pengangkutan, pekerjaan pemeliharaan dan perbaikan, serta pemeriksaan harian. Hal ini menunjukkan peran penting platform dalam mendukung beragam aktivitas operasional.
多样化的活动记录:通过分析活动描述,我们发现司机使用longtech平台记录了多种类型的活动,包括运输任务、维护和修理工作,以及日常检查。这显示了平台在支持多样化运营活动中的重要作用。
4.4.4 Tantangan penggunaan 使用挑战:
Masalah keahlian teknis: Meskipun kebanyakan operator bisa menggunakan platform ini secara efektif, namun juga terdapat feedback yang menunjukkan, terutama bagi operator baru, penguasaan fungsi menyeluruh platform masih merupakan tantangan tertentu, dan memerlukan training dan dukungan tambahan.
技术熟练度问题:虽然大部分司机都能有效使用该平台,但也有反馈指出,特别是对于新司机,对平台的全面功能掌握仍存在一定挑战,需要额外的培训和支持。
4.4.5 Masukkan 建议:
Meningkatkan training dan dukungan: Menyelenggarakan training berkala kepada operator baru mengenai platform Longtech, memastikan mereka memahami fungsi platform dengan cukup baik, dan meningkatkan efisiensi kerja.
增强培训和支持:为新司机提供针对longtech平台的定期培训,确保他们能充分利用平台功能,提高工作效率。
Mengoptimalkan interface dan fungsi platform: Berdasarkan feedback dari operator, kami akan terus mengoptimalkan interface dan fungsi platform, terutama untuk meningkatkan kenyamanan penggunaan pada perangkat seluler.
优化平台界面和功能:根据司机的反馈,进一步优化平台的用户界面和功能,特别是提高其在移动设备上的使用便捷性。
Evaluasi efisiensi penggunaan secara berkala: Melalui pengumpulan dan analisis data penggunaan secara berkala, kami akan mengevaluasi kontribusi platform dalam meningkatkan efisiensi operasional, dan melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan.
定期评估使用效率:通过定期收集和分析使用数据,评估平台对提高运营效率的贡献,并根据需要进行调整。
4.4.6 Kesimpulan 结论
Sejak Februari 2023, platform Longtech telah memainkan peran yang semakin penting dalam manajemen alat dan peralatan mekanis PT.ASP.Dengan menganalisa frekuensi penggunaan dan aktivitas operator terhadap platform, kita bisa melihat bahwa platform telah menjadi alat yang sangat diperlukan untuk operasional sehari-hari. Dengan semakin optimalnya platform dan training peningkatan operator, diharapkan dapat semakin meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan perusahaan.
自2023年2月份以来,longtech平台在ASP公司的车辆和机械设备管理中扮演了越来越重要的角色。通过分析司机对该平台的使用频率和活动类型,我们可以看出平台已成为日常运营不可或缺的工具。随着对该平台的进一步优化和司机培训的加强,预计其将进一步提高公司的运营效率和服务质量。
5 七园挖机陷车培训案例
5 七园挖机陷车培训案例
2021.09.14 晏拔
此培训案例针对新招聘的与已有的挖机司机,培训地点为Blok B16,在9月4号09号挖机发生陷车事故的现场进行。
7园土壤性质有矿质地,有泥炭地,也有沼泽地,陷车主要发生在泥炭地、沼泽地,同一个Blok有可能覆盖三种不同土壤性质,不管资历较深的老司机,还是资历较浅的新司机,都有可能发生陷车。
培训的内容分为:
如何避免陷车
司机的招聘必须严格把关,按照标准化流程操作,驾龄必须满足在种植园驾驶挖机两年以上;
B、挖机在进入Blok或清芭作业前,机械助理需先向小区助理了解Blok的土壤情况,与司机进入现场勘察;
C、对于泥炭地与沼泽地,必须事先准备8根椰木作为Mating,挖机携带椰木进入作业;
D、根据Blok实情对作业单价做相关调整;
每天早会机械助理必须向司机讲解安全驾驶,如小区助理向铲果工讲解不能铲生果一样。
如果发生了陷车
A、当挖机司机发现行走轮空转,爬不出坑时,立马将挖机斗找好支撑位置,并停机,根据是否会发生淹水情况,若往水沟方向陷车或水位超过行走轮,需马上拆除电瓶电线与拆下控制器电脑板。
立马以拍照片与视屏的方式汇报给机械助理;
C、机械助理立马安排运送椰木,并携带资深的司机前往现场勘查,确定所需椰木数量与自救方式,若通过椰木可自救,等椰木到齐后安排经验丰富的司机自救,若有淹水风险需立马通知园区责任人,根据现场情况确定是否需要调挖机做挡水墙,立马安排两台水泵用于抽水;
D机械责任人联系其它挖机相救,若距离较远,当天无法到达,必须安排两名以上人员现场值守,至少一名为司机,且需培训使用水泵。
陷车培训总结
挖机作业必须组队,管理、送柴油、与相救都方便;
在泥炭地与沼泽地清芭时陷车的风险最大,必须准备8根椰木作为Mating;
C、最容易被忽视陷车的位置为从田间爬上辅路的位置,因为一是有高度,二是此位置有可能之前被挖了深坑用于抬高道路,但后来经过雨水冲刷形成了沼泽;
D、每次陷车机械责任人必须写报告形成文档,并做统计,时间、地点、哪台挖机、哪个司机,同一司机发生两次必须开除处理;
E、对于陷车造成的损失,机械责任人需以文字报告的形式向管理层汇报,并由机械责任人安排相关责任人罚款赔偿,交由财务。
STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)
PENANGANAN EXCAVATOR AMBLAS
I. TUJUAN
Menjadi pedoman pada saat melakukan penanganan terhadap unit yang amblas, agar pekerjaan dapat berjalan dengan aman dan para pekerja dapat memahami tahapan waktu evakuasi yang benar.
II. SASARAN
Keselamatan operator/karyawan dan meminimalisir kerugian akibat kerusakan pada unit amblas.
III. DEFINISI
Unit amblas adalah unit excavator yang sedang beroperasi mengalami suatu halangan pada suatu lokasi kerja sehingga tidak bisa beroperasi kembali tanpa bantuan dari unit lain untuk mengevakuasi.
IV. PENANGGUNG JAWAB
1. Asisten Mekanisasi
1. Bertanggung jawab untuk memastikan semua operator/karyawannya bekerja dengan aman dan sesuai dengan prosedur.
2. Berkoordinasi dengan Supervisi/Mandor Alat agar dapat melakukan pengawasan secara maksimal terhadap karyawan yang melakukan pekerjaan tersebut.
2. Supervisi/Mandor Alat
1. Memastikan kondisi unit yang amblas untuk kemudian melakukan penilaian dan pengamatan untuk mengambil keputusan untuk teknik penanganannya, serta unit yang amblas tersebut jangan digerakkan kembali sebelum dilakukan proses penanganan evakuasi tersebut oleh tim mekanisasi.
2. Memastikan kompetensi operator yang terlibat dalam pekerjaan tersebut, sebisa mungkin menggunakan operator yang senior untuk melakukan evakuasi unit yang amblas.
3. Memastikan kayu mating tersedia cukup untuk proses evakuasi dan memastikan BBM cukup, serta lampu penerangan exca harus cukup terang.
4. Melakukan penilaian apakah kondisi excavator perlu unit bantu seperti TLB atau Excavator.
5. Mengecek kondisi unit excavator yang amblas apakah terendam air atau tidak sehingga memerlukan mesin pompa air.
6. Jika unit excavator yang amblas dalam kondisi mati, perlu dipertimbangkan unit bantuan lebih dari 3 unit.
7. Menyiapkan operator standby di lokasi untuk ganti shift, antisipasi jika proses evakuasi memerlukan waktu yang lama.
V. PROSES PENANGANAN
1. Melakukan penilaian atau pengamatan unit yang amblas, apakah bisa di dorong atau di tarik? Serta periksa kondisi sekeliling unit.
2. Jika keadaan memungkinkan, dumping material dan bersihkan dengan unit TLB. Jika tidak memungkinkan, lakukan menggunakan excavator bantu.
3. Posisi unit bantu harus pada posisi yang tepat untuk memudahkan menarik unit excavator yang amblas itu.
4. Excavator bantu perlu menyiapkan kayu mating untuk menjadi pijakan excavator yang amblas itu baik bagian muka dan bagian belakang.
5. Menyiapkan arah evakuasi excavator dengan pertimbangan mudah dilakukan dan kondisi dasar tanah lebih keras.
6. Membuat jalur evakuasi dengan kemiringan yang landai sehingga pada saat menarik excavator tersebut dapat bergerak naik dan sampai ke atas permukaan tanah atau jalan.
7. Pengawas memberi instruksi kepada excavator bantu untuk mendorong atau menarik unit excavator yang amblas dengan dibantu gaya gerak excavator yang amblas tersebut.
8. Pastikan unit excavator keluar dari amblasnya, jika perlu di bantu oleh unit lain untuk menarik dengan menggunakan seling atau menggunakan bucket masing-masing excavator.
9. Pastikan tidak ada orang di sekitar area untuk mengantisipasi jika seling lepas/putus atau kena benturan unit pada saat swing.
10. Pastikan unit excavator keluar dari amblasnyatidak ada kerusakan dan selanjutnya pembersihan unit.
11. Pastikan unit excavator dapat beroperasi kembali.
6 七园成本变化及案例
6 七园成本变化及案例
2023-11-29
引言perkenalan
七园单吨成本五年内从6.5条降到了2条,主要原因还是产量从3800吨增产到15000多吨,产量增长了4倍,总产量上升拉低单吨成本很容易掩盖在管理中出现的问题和漏洞,所以在分析单吨成本前需要先分析总成本的变化及合理性。
6.2 七园产量
七园产量从18年9月份的月产200吨逐年递增到现在基本稳定在1400吨,23年7月份1554吨为月产量最高纪录。单产从18/19年的3.91吨到22/23年的15.64吨,五年时间年产量整体增长400%。另外单产从20/21年度的10.5到22/23的15.6,涨幅50%。
6.3 成本分析
6.3.1 总成本
近五年总计成本125M,平均每年成本25M,费用最高的年份是21-22跨年度36M,费用最少的是19-20跨年度13M
按照费用性质看,成熟区总成本72M,占成本58%,未成熟区成本6M,占成本5%,而GC成本47M,占比37%。
6.3.2成熟区成本-养护成本
从表中数据及趋势折现图可以看出,养护成本18-19年最高且异常,21-22年再次成倍增长,22-23年回落;各小项中除草、修路、和化肥占比最大。
A、18-19年除草成本异常,查是因为19年4月从雅加达直接入账13.5M的MGO和NP材料成本,这个应该是与雅加达的财物的合理避税有关。除草成本21-22年开始有大幅度的增长,是因为21年6月开始七园确实进行了大规模的恢复,恢复后对养护工作也比较重视,所以到了22-23年除草成本有所下降但降幅不大。
B、修路成本21-22年增长近3倍,22-23年恢复正常水平,22年确实有进一桶杠石头,同时主基地这边也对已硬化的道路进行的一定的加固和大概20公里的维修道路。
C、21-22年有大量的做田间沟、洗边界沟、做挡水墙,所以导致21-22年挖沟及水治理成本突高,22-23比较21-22年已经全部降了下来,且是近5年的最低水平。
D、施肥成本是养护成本中的最大项,七园20-21年施肥量最少,单棵树施肥只有1.79kg,21-22年单棵树5.82kg,22-23年单棵树7.21kg,所对应的三年施肥成本从900条上升的7M。
6.3.3成熟区成本-铲果成本
铲果总费用中铲果工工资和运输费用是绝大头,而铲果工工资和运输费用都是计量形式计算,铲果成本和产量是正比例相关,七园五年产量翻了4倍多,而铲果成本增长为3.5倍,增长幅度略微小于产量增长幅度,这是因为我们在控制铲果成本进行了一定的控制措施;
铲果工工资除了计量算外,我们还对铲果单价进行了调整,最早铲果都是120每吨,22年初,我们根据地块的养护整洁程度、BJR的大小、收果道的运输难度等对地块做了等级划分,铲果成本从90-120化成了4个价格等级,所以降低一定的铲果成本(后面作为案例具体数字化展示。
河对岸道路部分硬化后,有一些地块的果从水路船运转到了陆路卡车直接运输,现在卡车可以直接在河对岸装果并用LCT直接运输到生活区码头后发车去工厂,这样就降低了一次倒运和装卸成本。
6.3.4 未成熟区成本
七园近5年新种700公顷,未成熟区在种植后的30个月只有投入,没有产出,其中21-22跨年度七园种植的最多,达到411公顷,所以22-23年的未成熟区成本大幅增加到了3.6M。
6.3.5 管理费用
七园管理费用从18-19年的5M增长到21-22年的17M,虽然增幅很大,但是中间有几个数据是异常的
A、20-21年有5.2M的一笔大额税务支出,这是由雅加达直接处理,21-22年税金也比较高,一笔建筑税高达380条。
B、20-21年交通运输费比较高,一是因为七园助理级买了摩托车,公司先购买助理级使用,每月从助理的工资中扣500来偿还公司,二是以旧换新,将七园之前的旧车都换成了两台新的皮卡。
C、21-22年的其他费用中有一笔4.9M直接由雅加达划入的供应商成本,直接导致21-22年的管理成本拉高到了17M。
6.4七园成熟区不含化肥单吨成本
七园近五年单吨成本 | |||||
| 18-19 | 19-20 | 20-21 | 21-22 | 22-23 |
单吨成本 | 1,159,583 | 945,513 | 792,033 | 1,181,821 | 698,952 |
6.5 降成本案例-根据不同Blok区别化定铲果单价
七园22年以前铲果工工资是120每吨,2022年1月开始,对七园的地块根据地里情况做了等级划分,包括地里水位、养护、树龄、BJR、收果道运输难易情况等将铲果工单价调整成从90-120四个档次,这样既降低了成本,又杜绝了地里工头助理将亲信安排给挣钱容易的地方,外地工人或老实工人被安排到铲果挣钱较难的区域。
拿21-22年三季度和22-23年三季度做对比说明,21-22年三季度产量3489吨,总计铲果工工资408条,单吨成本117千;22-23年三季度产量4612吨,铲果工工资477条,平均单吨成本103千,平均每吨降低成本14千,单吨铲果工工资成本降低11.6%,按此计划,第三农业季度总计节约成本62条,平均到每月可以节省15.5条。
七园的每个地块铲果单价基本上半年左右调整一次,对于高单价的区域加大养护力度,完善基础设施,给工人铲果提供便利的同时也可以尽快的将铲果成本降下来。
7 七园卡车案例分析
7 七园卡车案例分析
YAN 2021.06.29
七园在6月20号完成安装车联网简易版GPS,在Traccar平台可实现查看的功能有:设备的定位,运行轨迹,时间点与速度数据。利用平台,在6月21号特意对七园自有卡车进行监控分析。
自有卡车运果量一直不理想,5月平均每天运果量仅为10.2吨,之前反馈信息为司机上班时间较迟,因为住在一园Manusup, 送完果后回家,第二天早上从一园开卡车来七园。
图一. 6月21号网页版平台监控
七园自有卡车一辆,品牌为Hino,于2018年12月20号采购,目前设备状态良好,主要用于运果,从七园运至一园工厂,距离约50千米。司机的工资计算方式为出勤HK加补贴的形式,补贴为当天超过6吨的运果,超出部分按每吨给予Rp6500,5月份司机Anggal的工资为4.6条。另外,七园目前签合同的承包商卡车有一辆,运果价格为Rp85.000/吨。
自有卡车每天运果量实现盈亏平衡与投资回报周期:
Item | 单位 | 金额 |
卡车单价 | Rp | 334,000,000 |
每天折旧 | Rp/天 | 222,667 |
柴油单价 | Rp/L | 8,000 |
空车 | Km/L | 5 |
装果 | Km/L | 3.5 |
单趟距离 | Km | 50 |
每天两趟的柴油成本 | Rp | 388,571 |
税 | Rp/天 | 15,000 |
机油、轮胎等各种常规保养 | Rp/天 | 54,800 |
维修成本 | Rp/天 | 27,833 |
司机工资 | Rp/天 | 162,000 |
当天卡车运营成本 | Rp/天 | 870,871 |
说明:以上表推算为,卡车5年折旧,每月25天工作,每天运果两趟,运果量14吨。
如果以承包商单价85.000每吨计算,自有卡车平均每天需运果10吨才能达到盈亏平衡,如果每天运果14吨,2年时间即可回收卡车投资成本。
对于七园自有卡车运果问题,在Traccar平台查看其运行轨迹后,发现司机Anggal的宿舍在Manusup R6,送完果后一般都回家休息,且晚上卡车停留在其宿舍区,第二天早上开卡车来七园,到达七园时间已8点多,问题有:
1.正常上班时间被耽误缩短;
2.卡车没有停留在7园,处于失控;
3.零散需要卡车运输的活安排不到,或需长时间等;
4.第一趟果基本要等到10点才能运出,导致每天平均运果量较少。
下表为卡车5月与6月的运果量与趟数:
日期Tanggal | 运果量kirim TBS/Ton | 趟数 Rit | 日期 Tanggal | 运果量kirim TBS/Ton | 趟数 Rit |
2021-5-1 | 4,780 | 1 | 2021-6-1 | 8,100 | 1 |
2021-5-2 | 8,160 | 1 | 2021-6-2 | ||
2021-5-3 | 15,080 | 2 | 2021-6-3 | 7,800 | 1 |
2021-5-4 | 15,630 | 2 | 2021-6-4 | 7,170 | 1 |
2021-5-5 | 13,800 | 2 | 2021-6-5 | 11,380 | 2 |
2021-5-6 | 15,300 | 2 | 2021-6-6 | ||
2021-5-7 | 8,110 | 1 | 2021-6-7 | 8,170 | 1 |
2021-5-8 | 6,850 | 1 | 2021-6-8 | ||
2021-5-9 | 7,020 | 1 | 2021-6-9 | 13,300 | 2 |
2021-5-10 | 12,740 | 2 | 2021-6-10 | 15,100 | 2 |
2021-5-11 | 6,560 | 1 | 2021-6-11 | 14,970 | 2 |
2021-5-12 | 7,060 | 1 | 2021-6-12 | 15,260 | 2 |
2021-5-13 | 2021-6-13 | 14,310 | 2 | ||
2021-5-14 | 2021-6-14 | 13,580 | 2 | ||
2021-5-15 | 6,970 | 1 | 2021-6-15 | 14,670 | 2 |
2021-5-16 | 6,550 | 1 | 2021-6-16 | 6,970 | 1 |
2021-5-17 | 8,260 | 1 | 2021-6-17 | 6,930 | 1 |
2021-5-18 | 14,660 | 2 | 2021-6-18 | 5,920 | 1 |
2021-5-19 | 2021-6-19 | 6,997 | 1 | ||
2021-5-20 | 6,820 | 1 | 2021-6-20 | 8,480 | 1 |
2021-5-21 | 5,240 | 1 | 2021-6-21 | 13,740 | 2 |
2021-5-22 | 7,380 | 1 | 2021-6-22 | 14,990 | 2 |
2021-5-23 | 15,090 | 2 | 2021-6-23 | 14,370 | 2 |
2021-5-24 | 14,600 | 2 | 2021-6-24 | 14,250 | 2 |
2021-5-25 | 7,530 | 1 | 2021-6-25 | 15,920 | 2 |
2021-5-26 | 16,360 | 3 | 2021-6-26 | 7,150 | 1 |
2021-5-27 | 11,930 | 2 | 2021-6-27 | ||
2021-5-28 | 7,810 | 1 | 2021-6-28 | ||
2021-5-29 | 7,000 | 1 | 2021-6-29 | ||
2021-5-30 | 14,200 | 2 | 2021-6-30 | ||
2021-5-31 | 14,320 | 2 | |||
Total | 285,810 | 41 | 216,907 | 36 | |
平均Average | 10,208 | 1.46 | 11,284 | 1.57 |
在21号进行轨迹监控后:
1.要求司机住宿在7园(已完成),卡车送完果后必须回七园;
2.每天至少满足两趟运果,运一趟需3.5至4小时,从21号开始基本满足每天两趟的运输;
3.由于拿了基本工资,随时参与必要的零活安排。基于司机对卡车的保养做得比较好,在司机服从安排后,没有更换司机的计划。
另外,七园目前每天计划运输5-6车果,向初期每天40吨的目前进行,已做完申请请购一台卡车,长距离运输能更好实现卡车的高效利用。
对于Traccar平台,使用成本较低,每台GPS的费用为450千,物联SIM卡每月约30千,但无信号区域不能实现数据上传,实现的功能也较为单一,主要是轨迹分析,属于智能化车辆管理的第一步,今年下半年车联网系统会逐步实现质的飞越。
Analisa Kasus DT PT.ASP
PT. ASP menyelesaikan pemasangan GPS untuk Internet Kendaraan pada tanggal 20 Juni. Fungsi yang dapat dilihat pada platform Traccar adalah: penentuan posisi perangkat, lintasan lari, titik waktu, dan data kecepatan. Menggunakan platform, pada 21 Juni, truk ASP sendiri dipantau dan dianalisis dengan sengaja. Jumlah buah yang dikirim oleh truk milik sendiri kurang memuaskan, rata-rata jumlah buah yang dikirim setiap hari pada bulan Mei hanya 10,2 ton, tanggapan sebelumnya adalah Supir terlambat bekerja karena dia tinggal di Manusup, kebun GIJ, dan pulang setelah mengantarkan TBS.
Kebun ASP memiliki sebuah truk, merek Hino, yang dibeli pada 20 Desember 2018. Peralatan saat ini dalam kondisi baik, terutama digunakan untuk mengangkut TBS dari ASP ke pabrik GIJ, jaraknya sekitar 50 kilometer. Gaji sopir dihitung dalam bentuk kehadiran HK plus subsidi. Subsidi itu untuk pengiriman buah lebih dari 6 ton dalam sehari, dan kelebihannya diberikan Rp 6500 per ton. Gaji sopir Anggal bulan Mei adalah 4,6. Selain itu, ASP saat ini memiliki satu truk kontraktor dengan harga Rp85.000/ton.
Volume buah harian truk milik sendiri mencapai titik impas dan siklus pengembalian investasi:
Item | 单位SATU | 金额 Rp |
卡车单价harga DT | Rp | 334,000,000 |
每天折旧depreciation | Rp/天 | 222,667 |
柴油单价 BBM | Rp/L | 8,000 |
空车 isi kosong | Km/L | 5 |
装果 isi TBS | Km/L | 3.5 |
单趟距离 jarak | Km | 50 |
每天两趟的柴油成本 cost BBM | Rp | 388,571 |
税 Pajak | Rp/天 | 15,000 |
机油、轮胎等各种常规保养maintenance | Rp/天 | 54,800 |
维修成本service | Rp/天 | 27,833 |
司机工资gaji supir | Rp/天 | 162,000 |
当天卡车运营成本operation harian | Rp/天 | 870,871 |
Catatan: Tabel di atas menghitung bahwa truk disusutkan selama 5 tahun, bekerja 25 hari sebulan, mengangkut buah dua kali sehari, dan mengangkut 14 ton buah.
Jika dihitung dengan harga satuan kontraktor 85.000 per ton, truk milik sendiri perlu mengangkut rata-rata 10 ton TBS per hari untuk mencapai titik impas.Jika mengangkut 14 ton buah per hari, biaya investasi truk dapat dipulihkan dalam waktu 2 tahun.
Soal masalah pengangkutan buah dengan truk sendiri di ASP, setelah mengecek lintasan larinya di Traccar, diketahui bahwa mess sopir Anggal berada di Manusup R6. Setelah mengantarkan buah, biasanya dia pulang untuk istirahat, dan truk itu tinggal di mess pada malam hari. Pagi baru kembali ke ASP, waktu untuk tiba di ASP lebih dari jam 8. Masalahnya adalah: 1. Jam kerja normal tertunda dan dipersingkat ;2. Truk tidak berada di ASP dan lepas kendali; 3. Pengaturan kerja yang tersebar yang membutuhkan transportasi truk tidak tersedia, atau butuh waktu lama untuk menunggu; 4. Ret pertama biasa menunggu sampai 10 jam untuk dikirim keluar, sehingga rata-rata pengiriman buah setiap hari Jumlahnya lebih sedikit.
Tabel berikut menunjukkan volume TBS truk dan jumlah perjalanan pada bulan Mei dan Juni:
日期Tanggal | 运果量kirim TBS/Ton | 趟数 Rit | 日期 Tanggal | 运果量kirim TBS/Ton | 趟数 Rit |
2021-5-1 | 4,780 | 1 | 2021-6-1 | 8,100 | 1 |
2021-5-2 | 8,160 | 1 | 2021-6-2 | ||
2021-5-3 | 15,080 | 2 | 2021-6-3 | 7,800 | 1 |
2021-5-4 | 15,630 | 2 | 2021-6-4 | 7,170 | 1 |
2021-5-5 | 13,800 | 2 | 2021-6-5 | 11,380 | 2 |
2021-5-6 | 15,300 | 2 | 2021-6-6 | ||
2021-5-7 | 8,110 | 1 | 2021-6-7 | 8,170 | 1 |
2021-5-8 | 6,850 | 1 | 2021-6-8 | ||
2021-5-9 | 7,020 | 1 | 2021-6-9 | 13,300 | 2 |
2021-5-10 | 12,740 | 2 | 2021-6-10 | 15,100 | 2 |
2021-5-11 | 6,560 | 1 | 2021-6-11 | 14,970 | 2 |
2021-5-12 | 7,060 | 1 | 2021-6-12 | 15,260 | 2 |
2021-5-13 | 2021-6-13 | 14,310 | 2 | ||
2021-5-14 | 2021-6-14 | 13,580 | 2 | ||
2021-5-15 | 6,970 | 1 | 2021-6-15 | 14,670 | 2 |
2021-5-16 | 6,550 | 1 | 2021-6-16 | 6,970 | 1 |
2021-5-17 | 8,260 | 1 | 2021-6-17 | 6,930 | 1 |
2021-5-18 | 14,660 | 2 | 2021-6-18 | 5,920 | 1 |
2021-5-19 | 2021-6-19 | 6,997 | 1 | ||
2021-5-20 | 6,820 | 1 | 2021-6-20 | 8,480 | 1 |
2021-5-21 | 5,240 | 1 | 2021-6-21 | 13,740 | 2 |
2021-5-22 | 7,380 | 1 | 2021-6-22 | 14,990 | 2 |
2021-5-23 | 15,090 | 2 | 2021-6-23 | 14,370 | 2 |
2021-5-24 | 14,600 | 2 | 2021-6-24 | 14,250 | 2 |
2021-5-25 | 7,530 | 1 | 2021-6-25 | 15,920 | 2 |
2021-5-26 | 16,360 | 3 | 2021-6-26 | 7,150 | 1 |
2021-5-27 | 11,930 | 2 | 2021-6-27 | ||
2021-5-28 | 7,810 | 1 | 2021-6-28 | ||
2021-5-29 | 7,000 | 1 | 2021-6-29 | ||
2021-5-30 | 14,200 | 2 | 2021-6-30 | ||
2021-5-31 | 14,320 | 2 | |||
Total | 285,810 | 41 | 216,907 | 36 | |
平均Average | 10,208 | 1.46 | 11,284 | 1.57 |
Setelah track monitoring pada tanggal 21 : 1. Supir diharuskan untuk tetap inap di ASP (selesai), dan truk harus kembali ke ASP setelah buah dikirimkan; 2. Diperlukan setidaknya dua perjalanan per hari untuk mengangkut TBS, dan satu perjalanan memakan waktu 3,5 hingga 4 jam. Mulai tanggal 21, pada dasarnya memenuhi persyaratan dua transportasi sehari; 3. Karena supir telah mengambil gaji pokok, dia dapat berpartisipasi dalam pekerjaan sampingan yang diperlukan kapan saja . Berdasarkan fakta bahwa supir telah melakukan pekerjaan dengan baik dalam perawatan truk, tidak ada rencana untuk mengganti supir.
Untuk platform Traccar, biaya penggunaan relatif rendah. Biaya setiap GPS 450 ribu, dan kartu SIM IoT sekitar 30 ribu per bulan. Namun, unggah data tidak dapat direalisasikan di area tanpa sinyal, dan menyadari fungsi relatif sederhana, terutama analisis lintasan, yang termasuk Langkah pertama dalam manajemen kendaraan cerdas, sistem Internet Kendaraan secara bertahap akan mencapai lompatan kualitatif pada tahun ini.
8 七园挖机陷车培训案例
8 七园挖机陷车培训案例
2021.09.14 晏拔
此培训案例针对新招聘的与已有的挖机司机,培训地点为Blok B16,在 9 月 4 号 09 号挖机发生陷车事故的现场进行。
7 园土壤性质有矿质地,有泥炭地,也有沼泽地,陷车主要发生在泥炭地、沼泽地,同一个 Blok 有可能覆盖三种不同土壤性质,不
管资历较深的老司机,还是资历较浅的新司机,都有可能发生陷车。
培训的内容分为:
如何避免陷车
A、司机的招聘必须严格把关,按照标准化流程操作,驾龄必须满足在种植园驾驶挖机两年以上;
B、挖机在进入 Blok 或清芭作业前,机械助理需先向小区助理了解
Blok 的土壤情况,与司机进入现场勘察;
对于泥炭地与沼泽地,必须事先准备 8 根椰木作为 Mating,挖机携带椰木进入作业;
根据 Blok 实情对作业单价做相关调整;
每天早会机械助理必须向司机讲解安全驾驶,如小区助理向铲果工讲解不能铲生果一样。
8.2如果发生了陷车
A、当挖机司机发现行走轮空转,爬不出坑时,立马将挖机斗找好支撑位置,并停机,根据是否会发生淹水情况,若往水沟方向陷车或水位超过行走轮,需马上拆除电瓶电线与拆下控制器电脑板。
B、立马以拍照片与视屏的方式汇报给机械助理;
C、机械助理立马安排运送椰木,并携带资深的司机前往现场勘查,确定所需椰木数量与自救方式,若通过椰木可自救,等椰木到齐后安排经验丰富的司机自救,若有淹水风险需立马通知园区责任人,根据现场情况确定是否需要调挖机做挡水墙,立马安排两台水泵用于抽水;
D、机械责任人联系其它挖机相救,若距离较远,当天无法到达,必须安排两名以上人员现场值守,至少一名为司机,且需培训使用水泵。
8.3陷车培训总结
A、挖机作业必须组队,管理、送柴油、与相救都方便;
B、在泥炭地与沼泽地清芭时陷车的风险最大,必须准备 8 根椰木作为 Mating;
C、最容易被忽视陷车的位置为从田间爬上辅路的位置,因为一是有高度,二是此位置有可能之前被挖了深坑用于抬高道路,但后来经过雨水冲刷形成了沼泽;
D、每次陷车机械责任人必须写报告形成文档,并做统计,时间、地点、哪台挖机、哪个司机,同一司机发生两次必须开除处理;
E、对于陷车造成的损失,机械责任人需以文字报告的形式向管理层汇报,并由机械责任人安排相关责任人罚款赔偿,交由财务。
STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)
PENANGANAN EXCAVATOR AMBLAS
I.TUJUANMenjadi pedoman pada saat melakukan penanganan terhadap unit yang amblas, agar pekerjaan dapat berjalan dengan aman dan para pekerja dapat memahami tahapan waktu evakuasi yang benar.
II. SASARANKeselamatan operator/karyawan dan meminimalisir kerugian akibat kerusakan pada unit amblas.
III.DEFINISIUnit amblas adalah unit excavator yang sedang beroperasi mengalami suatu halangan pada suatu lokasi kerja sehingga tidak bisa beroperasi kembali tanpa bantuan dari unit lain untuk mengevakuasi.
IV.PENANGGUNG JAWAB
1. Asisten Mekanisasi Bertanggung jawab untuk memastikan semua operator/karyawannya bekerja dengan aman dan sesuai dengan prosedur.
Berkoordinasi dengan Supervisi/Mandor Alat agar dapat melakukan pengawasan secara maksimal terhadap karyawan yang melakukan pekerjaan tersebut.
2. Supervisi/MandorAlat Memastikan kondisi unit yang amblas untuk kemudian melakukan penilaian dan pengamatan untuk mengambil keputusan untuk teknik penanganannya, serta unit yang amblas tersebut jangan digerakkan kembali sebelum dilakukan proses penanganan evakuasi tersebut oleh tim mekanisasi.Memastikan kompetensi operator yang terlibat dalam pekerjaan tersebut, sebisa mungkin menggunakan operator yang senior untuk melakukan evakuasi unit yang amblas.
Memastikan kayu mating tersedia cukup untuk proses evakuasi dan memastikan BBM cukup, serta lampu penerangan exca harus cukup terang.Melakukan penilaian apakah kondisi excavator perlu unit bantu seperti TLB atau Excavator.Mengecek kondisi unit excavator yang amblas apakah terendam air atau tidak sehingga memerlukan mesin pompa air.Jika unit excavator yang amblas dalam kondisi mati, perlu dipertimbangkanunit bantuan lebih dari 3 unit.Menyiapkan operator standby di lokasi untuk ganti shift, antisipasi jika proses evakuasi memerlukan waktu yang lama.
V.PROSES PENANGANAN
Melakukan penilaian atau pengamatan unit yang amblas, apakah bisa di dorong atau di tarik? Serta periksa kondisi sekeliling unit.Jika keadaan memungkinkan, dumping material dan bersihkan dengan unit TLB. Jika tidak memungkinkan, lakukan menggunakan excavator bantu.Posisi unit bantu harus pada posisi yang tepat untuk memudahkan menarik unit excavator yang amblas itu.Excavator bantu perlu menyiapkan kayu mating untuk menjadi pijakan excavator yang amblas itu baik bagian muka dan bagian belakang.Menyiapkan arah evakuasi excavator dengan pertimbangan mudah dilakukan dan kondisi dasar tanah lebih keras.Membuat jalur evakuasi dengan kemiringan yang landai sehingga pada saat menarik excavator tersebut dapat bergerak naik dan sampai ke atas permukaan tanah atau jalan.Pengawas memberi instruksi kepada excavator bantu untuk mendorong atau menarik unit excavator yang amblas dengan dibantu gaya gerak excavator yang amblas tersebut.Pastikan unit excavator keluar dari amblasnya, jika perlu di bantu oleh unit lain untuk menarik dengan menggunakan seling atau menggunakan bucket masing-masing excavator.Pastikan tidak ada orang di sekitar area untuk mengantisipasi jika seling lepas/putus atau kena benturan unit pada saat swing.Pastikan unit excavator keluar dari amblasnyatidak ada kerusakan dan selanjutnya pembersihan unit.
Pastikan unit excavator dapat beroperasi kembali.
9 赛嘎巴、七园:设计、规划、落实、结构、节奏、案例
9 赛嘎巴、七园:设计、规划、落实、结构、节奏、案例
9.1 组织结构
9.2 设计、规划与结构
A、Blok bersifat mandiri dengan batas yang jelas, semua Blok Sei Kapar dan Mutia Sawit diganti namanya, dan akan membuat tanda yang baru untuk blok tersebut, di sepanjang perbatasan akan dipasang patok semen, dan spanduk ASP akan dipasang di area akses keluar masuk blok;
A、地块独立,边界清晰,所有Sei Kapar与Mutia Sawit的Blok重新更名,并制作新Blok地标,围着边界插水泥桩,在相关进出地块做ASP横幅;
B、Infrastruktur dan peralatan bersifat mandiri, kantor baru dan mess staff akan dapat dibangun di Lokasi “HO”, serta membangun gudang baru, di area mess karyawan akan dipasang spanduk ASP dan diberi tanda nomor. Kalau Alat berat, sedang, dan kecil semuanya akan diberi nomor baru, serta diberi logo baru;
B、基础设施与设备独立,新办公室与管理层宿舍可建设在总部基地,建设新仓库,工人宿舍区安装ASP横幅,做标号,重型设备、中型设备与小型设备全部重新按ASP标号,打新Logo;
Finance dan data bersifat mandiri, ASP akan melakukan operasional 2 estate, yaitu Jabiren C、dan Sei Kapar+Mutia Sawit, tabel dalam bentuk hardcopy maupun softcopy akan ditambahkan kop surat dan logo ASP dan akan menggunakan stempel ASP Jabiren dan Sei Kapar.
C、财务与数据独立,ASP做两个Est运营,Jabiren与Sei Kapar+Mutia Sawit,纸质与电子表格等添加ASP抬头与logo,印章为ASP Jabiren和Sei Kapar;
D、Manajemen agronomi dilakukan secara ketat sesuai dengan prinsip “8 poin agronomi”, terutama untuk aspek yang saat ini dapat dikontrol secara subjektif oleh manusia, yaitu “pupuk, air, perawatan dan manajemen”, level air di infield drain harus dijaga sepanjang tahun dalam rentang -40 hingga -60 cm, manajemen akan difokuskan untuk membentuk budaya kerja lapangan;
D、农业管理严格按八字宪法进行,尤其对于目前可人为主观控制的“肥、水、保、管”,田间沟水位常年控制在-40至-60范围内,管形成抓田间文化;
E、Menerapkan mekanisasi dengan meningkatkan rasio luas lahan per pekerja menjadi 1:8, akan dibeli 1 unit emdek untuk pemupukan mekanis agar dapat merealisasikan pemupukan mekanis hingga 90%, mekanisasi juga akan diterapkan untuk pengangkutan buah di lapangan pakai Huili HP25.
E、推行机械化,将人工对应面积比例提高到1:8,对于目前已进行的机械化施肥,单独购买一台施肥机,90%的面积实现机械化施肥,推行机械化田间运果;
F、Dalam satu bulan setidaknya melakukan 3 kali panen tanpa adanya buah restan, tidak panen buah mentah, dengan losses di bawah 0,5%, tidak ada brondol hitam di piringan dan tidak ada buah busuk di pokok. Pruning dilakukan sesuai standar, dari manajemen hingga mandor dan SDQC harus melakukan inspeksi lapangan dengan menggunakan formulir standar, serta membentuk pengawasan dan feedback yang baik;
F、实现每月至少3轮铲果,无过夜果,不铲生果,损失在0.5%以下,地上无黑果粒,树上无腐烂果,铲叶按标准进行,从管理层到工头,到SDQC使用标准表格进行田间检查,并形成良好监督与反馈;
G、Weeding di lapangan dan jumlah pemupukan per pokok dilakukan sesuai standar, HPT dikendalikan hingga di bawah tingkat ringan, menanam tanaman bermanfaat untuk pengendalian biologis, dan menghindari penggunaan insektisida yang berlebihan;
G、田间除草与单棵树施肥量按标准推进,病虫害控制在轻度以下,种植有益作物进行生物防治,避免过度使用杀虫剂;
H、Mendirikan took koperasi serba ada dengan sistem e-kartu di dalam divisi untuk mengurangi biaya hidup karyawan dan memudahkan pembelian barang kebutuhan mereka, dengan demikian, terbentuk komunitas yang saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan, serta karyawan dapat tinggal dalam jangka panjang, dilarang melakukan perjudian, rentenir, dll diarea divisi."
H、在小区内开设一卡通商店,降低工人生活成本,方便工人物资采购,与工人形成利益共同体,长期留住工人,严禁小区内存在赌博、高利贷等现象;
I、Bertanggung jawab atas budget tahunan, kuartal, dan bulanan dengan perhitungan yang rinci dan akurat terkait input dan output, pengendalian biaya dan operasi yang efisien harus diterapkan, serta memastikan keaslian data dan implementasi sistem manajemen perusahaan.
I、对年度、季度与月度预算负责,投入与产出精细与精确,成本控制与高效作业,数据真实性,落实集团管理制度。
目前问题、解决方案与行动计划
9.3.1 道路, 修路共享
铲果桥Titi panen
9.3.3 建房
9.3.4 机械设备,机械施肥机,两头忙,挖机、卡车,Bin系统,拖拉机,送水车
F小区,地分散,防火,补种需10175棵苗
9.3.6 高树 O, P
9.3.7 淹水O, N 18-20
9.3.8 Mutia Sawit 分散,两块地距离较远
人力、环境、行政共用
9.3.10 打造成下一个“大宾”,高投入高产出,PPKS S2 标准单产16年,25.5吨/公顷,23/24 Sei Kapar 实际单产23 Ton/Ha, 24/25 单产预算 26.8 ton/ha
9.4产量潜力
10 中加团队支援南加案例分析
10.1 背景:
2022年6月20日,经公司管理层商议决定,第一种植园派遣154人工人团队支援南加大区大宾区,以协助大宾团队降低大宾区铲果周期。
2022年6月21日支援团队正式开始投入工作,于2022年6月26日返回,累计工作6天,总计产出914吨(铲果+果粒),收益约合印尼盾137万(果价按1.5条/吨计算)。
10.2 产出及成本分析:
按照大宾区现有铲果价格,总计铲果量791吨,总计铲果费用为70条,加上工头/内勤费用11.6条,总计费用为82条,单吨铲果成本为印尼盾104块/吨;装果总量为1,209吨,总费用为24条,单吨装果成本为印尼盾20块/吨;捡果粒总量为123吨,总费用为49条,单吨费用为印尼盾399块/吨。
在此基础上,考虑到中加大区团队长途跋涉前来支援,因此对现有价格全部上浮约10%以上,另外对所有工人提供吃住和接送,加上中南加往返大巴接送,这部分增加的费用分别为铲果工部分总费用为87.6条,单吨增加111块/吨,增幅106%;装果工部分总计增加费用为17.7条,单吨增加14.6块/吨,增幅为73%;捡果粒工人部分总计增加费用44条,单吨增加359块/吨,增幅90%。总计增加费用为136.5条(其中往返大巴费用49条,吃饭和饮用水费用55条),增幅96%。
10.3 支援工人收入分析:
中加支援工人总数为144人,总计工作日为六天,平均出勤率为94%,总计工资收入为157条,所有工人平均每天收入为192.5块/天。其中铲果工平均收入为177块/天,装果工平均收入为225块/天,捡果粒工人平均收入为203块/天。本周平均总收入为1.1
条/人。10.4 案例分析:
1、本次装果工收益最高,是因为装果工工作时长最长;
2、支援团队从工人到工头、内勤、助理到副经理,行动统一,安排顺畅;
3、相比较之下,拉姆地支援团队模式更优,因为拉姆地团队工人来自一个小区,由该小区助理直接带队,工作安排和执行力更强;
4、本次团队比例配置合理,从铲果工/内勤/工头及装果工数量配置完善,不仅确保了铲果,同时也确保了运果效率;
5、建议支援团队在宣讲支援时间时最大化,这样也能根据支援现场情况确定具体支援时间,若提前达到目标可提前返回,可操作的空间更大;
6、建议后期加强沟通,信息共享,确保工人利益的同时避免造成误解;
侯光珍
2022年6月27日
PT KLM
MANTANGAI
目 录
1 中加农业概况 Gambaran Umum Agronomi 1
1.1面积规模 Luas Lahan 1
1.2园区分布 Distribusi Kebun 1
1.3工人数量 Jumlah Tenaga Kerja 1
1.4机械情况 Kondisi Mesin 1
2 园区档案 Arsip Kebun 3
2.1 主要数据 Data Utama 3
2.1.1 种植面积 Luas Tanam 3
2.1.2 树龄 Tahun Tanam 3
2.1.3 土壤类型 Jenis Tanah 3
2.1.4 单产 YPH 3
2.1.5历年产量数据 Data Produksi Tahunan 3
2.1.6历年降雨数据 Data Curah Hujan Tahunan 3
2.2 2023/2024跨年度产量完成情况以及2024/2025跨年度产量目标Pencapaian Produksi Tahun 2023/2024 dan Target Produksi 2024/2025 3
2.3组织架构人员情况Struktur Organisasi dan Kondisi Karyawan 7
3案例记录 Studi Kasus 10
3.1农业负面案例 Kasus Negatif Agronomi 10
3.1.1 沉船事故案例 10
3.1.2 火灾事件 12
3.2.管理案例 Kasus Terbaik Manajemen…………………………………………………
3.2.1 十一园运输导果成本降低案例……………………………………………………….
3.2.2铲果桥搭建及成本分析………………………………………………………………..
3.2.3 第一农业季度KLM运果费用变化分析及机械化的必要性分析…………………..
3.3. 农业反思案……………………………………………………………………………..
3.3.1 KLM园区季度总结及计划………………………………………………………….
3.3.2十一园第一农业季度未完成产量预算原因分析……………………………………..
1 . KLM农业概况
面积规模
园区分布
图1-1KLM园区分布图
工人数量
工人总数225人,铲果工53人,养护工86人,装果工24人,其他62人
Tenaga kerja pemanen 53 orang Perawatan 86 Orang Loader 24 Orang Tenaga Kerja lainya 62 Total 225 orang
1.4机械情况 Alat / kendaraan
表1-1KLM机械情况
机械类型 | KLM | 总计 | ||
重型机械 | 挖掘机 | 3 | ||
刮平机 | ||||
压路机 | ||||
两头忙 | ||||
中型机械 | 自卸车 | |||
Bin系统 | ||||
小型机械 | 惠利 | 3 | ||
履带车 | 1 | |||
水泵 | 2 |
2 园区档案
2.1 主要数据
主要数据包括种植面积、树龄、土壤类型、单产、历年产量数据、降雨数据。
2.1.1 种植面积
种植面积为 1,567.75 HA
2.1.2 树龄
种植年份2015年
2.1.3 土壤类型
土壤类型。Gambut 704.19 ha ( 45%) ,Mineral (863.56 ha) 55% Total= 1567.75 ha
2.1.4 单产
单产。4.39 ton /ha lintas tahun 23/24
2.1.5历年产量数据
历年产量数据
2.1.6历年降雨数据
历年降雨数据
2.2 2023/2024跨年度产量完成情况以及2024/2025跨年度产量目标(需完善
2023/2024 KLM产量完成情况大数据表:
Tabel1. Big Data Penyelesaian Produksi KLM 2023/2024
表1. 2023/2024KLM产量完成情况大数据表
|
|
| TON AKTUAL | |||||||||
Estate | Div | Luas | BEFORE GRADING | TON SENSUS | TON BUDGET | ACT VS SEN | ACT VS BGT | |||||
BI | s/d BI | BI | s/d BI | BI | s/d BI | BI | s/d BI | BI | s/d BI | |||
KL21 | DIV A | 752.96 | 149.3 | 1,303.4 | 104.186 | 1,457 | 227.071 | 2,815 | 143% | 89% | 66% | 46% |
KL21 | Div B | 743.57 | 541.2 | 5,267.6 | 476.292 | 5,469 | 555.929 | 6,846 | 114% | 96% | 97% | 77% |
KL21 | MANTANGAI | 1,496.53 | 690.5 | 6,571.0 | 580.48 | 6,926 | 783.00 | 9,660.3 | 119% | 95% | 88% | 68% |
Analisa 分析:
Untuk actual produksi 23/24 pencapaian sebesar 6.571 ton dengan budget 9,660 ton atau 68 % pencapaian dengan budget
Sementara untuk Produksi 23/24 dengan BBC 6.926 ton mencapai 95% pencapaian dengan BBC untuk lintas tahun 23/24
2.1.5历年产量数据 Data Produksi Tahunan
Tabel 2. Tabel Analisa Curah KLM yang terjadi pada 2 Tahun Terakhir
表2. KLM园区近2年降雨量分析表
Analisis:
Untuk Curah hujan di KLM ditahun 2023 mencapai 2574 mm dalam 12 bulan dengan hari hujan sebanyak 143 hari 39 % hari hujan dalam 1 tahun 365 hari
二.Analisa Anggaran Produksi 2024/2025 serta Anggaran Kuartal I
2024/2025年产量预算及第一季度预算分析
Pada tahun 2023/2024, total produksi
三. Kondisi Perubahan Big Data Produksi Kalsel pada Akhir ini
KLM近期产量大数据变化情况:
, Produksi 产量 :
Pertumbuhan anggaran produksi 2024/2025 berbanding actual tahun lalu sebesar 24%.
2024/2025年的产量预算增长与去年实际相比为24%。
2. Budget Produksi Pada Kuartal-1 tahun 2024/2025 sebesar 2.442,74 Ton. Berbanding actual Quartal-1 Tahun 2023/2024 terdapat kenaikan sebesar 4 %.
2024/2025年第一季度的产量预算为2,442.74吨,与去年2023/2024低级一季度实际相比,增加了4%
Produksi 产量 :
Potensi produksi pada kuartal-1 tahun 2024/2025 cukup menjanjikan Dimana terlihat berdasarkan hasil sensus BBC yang telah selesai didivisi B terdapat selisih lebih dari budget sebesar 14%. (Progress Sensus BBC sd tgl 23/8/2024)
2024/2025年第一季度的产量潜力非常有前景。根据B小区已完成的BBC普查结果,可以看出比预算高出14%。(截至2024年8月23日的BBC普查进度)
Asumsi jika hasil BBC Div-A sesuai dengan Budget maka potensi produksi KLM over dari budget sebesar 11%.
假设A小区的BBC结果与预算一致,那么KLM的产量潜力将超过预算11%。
Dari data yang terlihat pada tanggal 1-25 September, KLM masih mengalami peningkatan produksi, dengan budget sebesar 709 ton dibulan September 24 akan lebih dari bugdet dengan estimasi produksi bulan september 24 sebesar 760 ton
2.3组织架构人员情况
一.KLM组织架构:
二.主要岗位责任:
3案例记录
3.1农业负面案例
3.1.1
KLM沉船事件
时间:2024.3.7-2024.3.8
地点:园区宿舍前
事件经过
2024.3.7 18:00—18:18沉船
15号船负责运A小区的果去工厂,2024年3月7号当天的装果量约为5吨,司机于17:45在确定水泵能够正常抽水便离开船只去宿舍准备东西,在司机离开时船上的罗宾泵是开着的。18:00左右司机在从宿舍回到船上,发现罗宾泵抽水不畅,便开始检查水泵,在清理掉附着在管道上的杂物之后,水能够正常流出,但是不久管道便又被果粒堵塞,导致抽出不畅,后来导致水越进越多,最终导致沉船。
2024.3.7 18:18—20:30第一次打捞
在船沉后,组织工人进行打捞工作,由于船上装着果,仅靠人力不能将船只打捞上来,便开始从水里先卸一部分的果。由于晚上涨潮,出于安全的考虑,捞果的工作持续到20:30便结束,准备第二天继续进行。
2024.3.8 8:47— 13:02 第二次打捞
3月8号凌晨2:40开始下大雨,在8:40左右雨开始变小,便继续组织工人进行打捞。最终在13:02船只在被打捞上来。
损
损失还在进一步的核算中,现在还剩下果子的损失没算清楚。损失计算清楚无误后,会将罚款收集起来交给财务。
反思
在ASP沉船之后,KLM也对园区的运果船配发了救生衣和灭火器,但是仍然发生沉船事件,园区对于安全的管理还是有很大的漏洞,对此以后将采取以下措施:
运行P2H,每天有照片,有录像,有抽查;
出行前进行文员对船只以及水泵的检查,在水泵入水口安装过滤网,确保水泵入水口畅通不被堵塞;
运果船在路上需要每隔一小时汇报下船只情况,附上照片;
在船只到达目的地后也要及时汇报情况;
控制运果量,不超载。
船装果后,在果子卸完之前,不能离人,果在人在。
处罚
司机开除,经理,小区MT,文员及刘朋飞给予警告信。
8月至10月,园区周边共计着火面积为824.02Ha,其中有园区内部的着火面积为37.29Ha;
准证内的着火面积为:396.24Ha;
准证外的着火面积为:390.49Ha.
园区内的过火面积为37.33Ha,受灾树木共计5073棵,其中有113棵树死亡。
在过火的地块中,C26地块的过火面积最大,为23.48 Ha。
Luas kebakaran dalam kebun total ada 37.33Ha, dan total ada 5073 pokok dibakar, diantarnya ada 113 pokok mati.
Pada blok kebakaran, luas blok C26 terbesar, sebesarnya 23.48 Ha.
自8月13日至10月14日,累计的灭火成本为383,264,219,其中工人的工资占比最高,为245,508,368.
扑灭地块内的火的成本为197,338,879,地块外的成本为185,925,340.
Mulai tanggal 13 bulan Agustus sampai tanggal 14 bulan Oktober, kumulatif biaya padam api total 383,264,219. dan persentase upah karyawan paling tinggi dari total biaya.
Padam api di dalam blok biayanya total 197,338,879, padam api di luar blok biayanya total 185,925,340.
受灾的这些地块按照一年的恢复期来计算,这些地块在未来一年内的产量损失共计251,793kg.
Blok yang terkena dampak dihitung berdasarkan periode pemulihan satu tahun, dan total kerugian produksi Blok tersebut pada tahun berikutnya adalah 251,793 kg
关于过火地块的恢复主要采取的恢复措施为施肥:针对受灾地块先施RP肥,一个月后再施尿素。按照1.5kg/pokok来计算,受灾地块共需RP肥7.6t,尿素7.6t.
目前受灾最严重的C26地块及B25地块已经完成施RP肥。
Untuk blok yang dibakar aplikasi pupuk RP dulu, setelah 1 bulan lagi baru aplikasi pupuk Urea, dosisnya 1.5kg/pokok. Blok yang dibakar total perlu 7.6t pupuk RP, dan 7.6t pupuk Urea.
Progress pemupukan: sekarang kerugian Blok (C26,B25) paling serius udah selesai aplikasi pupuk RP.
自8月13至10月14的火灾中,共有37.33Ha的面积发生火灾,火灾的损失统计共为922,905,050.30,产量的损失
Dari tanggal 13 bulan Agustus sampai tanggal 14 bulan October, total ada 37.33 Ha ada kebakaran. Kerugian kebakaran total 922,905,050.30
在防火工作中还有许多需要改进的地方:
1.正确的灭火方法普及不到位:时刻留意风向,根据风向预测火势走向,并在火的下风头进行灭火。
2.灭火工作中的调度工作做的不好:从8月至10月,共有842Ha的面积发生火灾,战线长,调度工作做的不到位,。
3.抗旱工作做的不到位,发生火灾时由于沟中的水位低,给灭火工作造成了影响。
4.忙于救火疏于巡逻,顾此失彼。
整改措施:
1.挖掘机在边界处的地块做树台,保证地块的内的清洁。
2.挖掘机洗沟、重新安装PVC管,保证沟内的水位处于正常水平。
3.灭火的时候周边地块的巡逻工作也要做到位,防止火星进入周边地块。
9月21日有火进入地块,有37公顷的面积发生火灾,本次火灾给公司造成了巨大的损失,这和我在工作中的不称职有很大的关系,愿意接受公司对我的处罚。
Masih banyak hal yang perlu ditingkatkan dalam upaya padam api
Cara pemadaman kebakaran yang benar belum banyak dipopulerkan: selalu memperhatikan arah angin, memprediksi arah api berdasarkan arah angin, dan padamkan api melawan arah angin.
Pekerjaan pengiriman pemadam kebakaran tidak dilakukan dengan baik: dari bulan Agustus sampai Oktober, total terjadi 842 Ha kebakaran.Garis depan panjang dan pekerjaan pengiriman tidak dilakukan dengan baik.
Pekerjaam Antisiensi kemarau tidak dilakukan dengan baik, ketika terjadi kebakaran, ketinggian air di dalam parit rendah sehingga mempengaruhi pekerjaan pemadaman api
Terlalu sibuk memadamkan api dan lalai berpatroli, fokus pada satu hal dan bukan pada hal lain.
Tindakan korektif:
1. Ekskavator membuat platform pohon pada batas petak untuk menjamin kebersihan petak.
2. Gunakan ekskavator untuk mencuci parit dan memasang kembali pipa PVC untuk memastikan ketinggian air di parit berada pada ketinggian normal.
3. Pada saat memadamkan api juga harus dilakukan patroli di sekitar petak untuk mencegah percikan api masuk ke petak sekitar.
Pada tanggal 21 September terjadi kebakaran di lahan tersebut dan terjadi kebakaran di lahan seluas 37 hektar, kebakaran tersebut menimbulkan kerugian yang sangat besar bagi perusahaan, hal ini sangat berkaitan dengan ketidakmampuan saya dalam bekerja, saya bersedia menerima perlakuan perusahaan terhadapku, hukuman.
3.2.1十一园运输导果成本降低案例
Kasus Turunkan Biaya Evakuasi buah PT.KLM
陆路运输相较于水路运输效率更高、成本也更低,Biaya muat buah lewat lahan lebih efisien dan hemat berbanding lewat air,
表1. 船导果和惠利导果比较
Perbandingan biaya lewat air dan lewat lahan
在连通B22/23后,目前园区有56.3%的道路已经可以通惠利
Kondisi jalan di kebun total ada 56.3%bisa lewat huili setelah connect D/E22,B22/23
9月份单吨的单吨运输成本为418.77,10月份的运输成本为362.36,单吨运果成本降低 56.41.
Biaya langsiran per ton pada Bulan Sep sebesarnya 418.77, bulan Okt sebesarnya 362.36. Biayanya turun 56.41/ton.
木桥成本
Biaya bikin jembatan kayu
B22/23木桥的建设共计6,681,080
Biaya bikin jembatan totalnya 6,681,080
9月下旬制作好木桥后,惠利可以通往A小区,增大了03惠利的使用面积,10月份03惠利的运输量相较于9月份增加40t。节约成本约6.8条,与建造木桥的成本相比,当月回本。
Setelah selesai bikin jembatan kayu pada akhir bulan Sep, huili bisa masuk ke divisi A. Bulan Okt buah y pakai huili 03 langsir buah lebih 40t daripada bulan Sep. Hemat biaya kurang lebih 6.8 juta,
惠利02整体的运输比例低,主要是:1. 9月由于惠利02故障多,导致9月的运果比例很低;
2. 10月运果量有所上升,但是比例还是比较低,因为在有用惠利装运化肥,而且惠利02所负责的地块的产量较高。后期在增加新的设备后这种情况会有所改善。
Rasio transportasi Huili 02 secara keseluruhan rendah, terutama karena: 1. Karena banyaknya kegagalan Huili 02 pada bulan September, rasio transportasi pada bulan September sangat rendah;
2. Jumlah buah yang dikirim meningkat pada bulan Oktober, namun proporsinya masih relatif rendah karena Huili digunakan untuk langsir pupuk, dan produksi di lahan yang menjadi tanggung jawab Huili 02 lebih tinggi. Situasi ini nantinya akan membaik ketika peralatan baru ditambahkan.
目前进入雨季,对陆路运输的考验很大,在安排惠利作业前会对道路进行检查并维护,确保畅通。
Sekarang udah masuk musim hujan, transpotasi darat akan jadi sulit, sebelum atur Huili operasional, akan cek kondisi jalan lebih awal, supata lancer.
3.2.2.Laporan Pembangunan Titian Panen & Analisa Cost
铲果桥搭建及成本分析
Latar belakang Pembangunan Titian Panen di PT.Kalimantan Lestari Mandiri :
1. Pengawasan terhadap pekerjaan panen dan perawatan kurang maksimal.
2. Peningkatan biaya panen, Akibat adanya penggunaan biaya langsir menggunakan ces/Perahu.
3. Losis Panen meningkat akibat buah jatuh keparit saat evakuasiTBS.
4. Keselamatan kerja pemanen dan TK perawatan saat masuk ke ancak atau lapangan.
5. Historis Tenaga Kerja dari luar, banyak yang kabur akibat kondisi areal yang tidak memiliki akses panen disebabkan karyawan tidak dapat berenang.
在KLM 搭建铲果桥的原因
1. 不利于铲果和养护工作的监管
2. 由于使用小船进行倒果,使得倒果费用高
3. 在将果运出地里面时,果子可能调入水里,增加损失
4. 为了确保铲果工和养护工安全进入地块,确保身体健康
5. 历史上有许多外来工人不会游泳而难以进入地块铲果,导致很多工人流失
Gbr : Layout Kondisi Parit di PT. KLM
Konsep Pembangunan Titian Panen dan Pemilihan Material :
Pembangunan titian panen di PT.Kalimantan Lestari Mandiri berdasarkan kondisi YPH tahun 2022/2023. Sehingga tahap awal ditetapkan blok produktif (YPH >3 Ton/Ha) menggunakan kayu kelapa/Kahoe dan Non Produktif (YPH<=3 Ton/Ha) menggunakan kayu Galam.
Berdasarkan hasil kalibrasi pembuatan titian panen :
1. Harga pembuatan titi panen menggunakan kayu galam lebih murah akan tetapi daya tahan atau masa manfaat hanya bertahan maksimal 2 tahun pemakaian, tetapi pekerja hanya bisa mengeluarkan buah menggunakan keranjang panen ke TPH.
2. Penggunaan material kayu kahoe atau batang kelapa dengan harga diatas kayu galam tetapi masa manfaat >3 Thn.
3. Masa manfaat berdasarkan pendapat dari masyrakat atau pekerja local yang memahami kekuatan atau masa manfaat kayu.
1. 使用嘎拉木制作铲果桥成本更低,但是使用寿命短,最多可以使用2年,至少可以让工人将果子运送到收果台
2. 使用椰木或者嘎辉木,虽然成本高于嘎拉木,但是使用寿命可以超过3年
3. 对于木材的使用寿命主要基于当地民众和工人对木材强度和使用寿命的建议
Studi Kasus Pembangunan titian panen terhadap penggunaan biaya langsir menggunakan perahu atau ces pada blok sebagai berikut :
1. Sejak September 2023 hingga April 202324, jembatan sekop buah tidak dipasang di blok C23-26, dan proporsi buah yang diangkut dengan perahu kecil relatif tinggi.
2. Mulai April hingga Juni 2024, pembangunan jembatan penyekop buah sudah selesai di kawasan ini, dan proporsi buah yang diangkut dengan perahu kecil akan dikurangi menjadi 0
. 2023年9月至2024年4月, C23-26地块未安 装铲果桥,小船运果比例偏高
2. 2024年4月至6月, 该区域完成铲果桥搭建, 小船运果比例降低为0
Pada bulan Mei 2024, proporsi buah-buahan yang diangkut dengan kendaraan Huili dan crawler adalah 72%, dan proporsi buah-buahan yang diangkut dengan perahu kecil adalah 28%.
Pada bulan Juni 2024, proporsi buah-buahan yang diangkut dengan kendaraan Huili dan crawler adalah 76%, dan proporsi buah-buahan yang diangkut dengan perahu kecil adalah 24%.
2024年5月,惠利和履带车运果比例为72%,小船运果 比例为28%
2024年6月,惠利和履带车运果比例为76%,小船运果 比例为24%
Penjelasan :
Berdasarkan grafik trend cost langsir ces pada blok yang sample studi kasus pemasangan titi panen terjadi penurunan drastic terhadap biaya dan tonase.Dimana pada cost bulan April 2024 berbanding mei 2024 terdapat penurunan sebesar 3,5 Jt atau 78 % dari cost langsir periode April 24. Hal ini sejalan dengan penurunan tonase atau output langsir ces.
解释:
根据安装铲果桥的案例研究样本中的小船运果费用和数 量趋势图,成本和吨位大幅下降,其中 2024 年 5月的 成本与 2024 年 4 月相比下降了约 3.5条 ,即 成本降低 了78%,这与小船运果数量的降低基本一致
1. Pemasangan Titi Panen pada blok studi kasus berdampak terhadap penurunan cost langsir atau efisiensi cost panen .
2. Faktor pengawasan terhadap pekerjaan panen dan perawatan lebih mudah. Sehingga lossis panen dapat dikontrol
3. Keselamatan tenaga kerja panen dan perawatan.
. 在案例研究中安装铲果桥对降低运输成本和铲果效率都有很大影响
2. 对铲果和养护工作的监督更加便利,也有助于损失的控制
3. 安全的工作环境,保障工人的工作安全
3.2.3第一农业季度KLM运果费用变化分析及机械化的必要性分析
2023/2024第一农业季度运果费用变化
Perubahan biaya pengiriman buah pada Q1 lintas tahun 2023/2024
二、机械化的必要性
Perlunya mekanisasi
1.运输成本变化
1.2023/2024第一农业季度运果费用相较于2022/2023第三农业季度相比,环比增加7.6%,与2022/2023第一农业季度同比下降21.4%。
Biaya langsir buah pada Q1 lintas tahun 2023/2024 berbanding dengan Q3 lintas tahun 2022/2023 naik 7.6%, berbanding dengan Q1 lintas tahun 2022/2023 turun 21.4%.
9月和10月单吨运果成本在400千印尼盾以上,9月份园区内部的导果成本偏高,存在不合理的导果安排。从10月份开始园区内部导果开始逐步下降,主要是由于公司的船损坏承包商运果量增加导致的,12月份已经开始有所下降。
Biaya langsir buah pada bulan September dan bulan Oktober di atas 400,000/t,di karena biaya langsir buah dalam kebun pada bulan September tinggi,kurang control, mulai bulan Oktober biaya langsir buah dalam kebun udah mulai turun,
园区内部导果成本
Biaya langsir buah dalam kebun
9月份二次导果和小船导果的比例高,导致9月份的田间导果的费用高。2023/2024第一农业季度单次导果的比例从9月份的22%上升到26.4%,二次导果的比例从23.1%下降到12.8%,小船导果的比例也从29.5%下降到25.8%。
Pada bulan September, % biaya double handling dan biaya langsir buah pakai ces tinggi, menyababkan biaya langsir buah dalam kebun tinggi. Pada Q1 lintas tahun 2023/2024, % biaya single handling dari bulan September ada naik dari 22% sampai 26.4%, % biaya double handling ada turun dari 23.1% sampai 12.8%, % biaya langsir buah pakai ces ada turun dari 29.5% sampai 25.8%
运果至工厂成本
Biaya langsir buah ke PKS
运果至工厂的成本在190.000/吨左右。其中承包商运果的占比在25%左右。
Biaya langsir buah ke PKS sekitar 190.000/t, dan % biaya langsir buah pakai kapal kontraktor sekitar 25%.
总体来看第一农业季度的运输成本还是很高,无论是在田间导果还是运果至工厂都有下降的空间。
对于运果至工厂:目前随着工厂前的传送带正常工作,卸果的效率增加,会着手对装果工进行宣讲,开始调低单吨运果的成本;保证园区自有船只的正常工作,控制承包商运果的量。
对于田间导果:合理安排导果的方式,能够使用陆运的必须使用陆运。控制二次导果的比例,除了特定的地块需要二次导果外,其余的不准进行二次导果,会持续对BKM 进行核查,有错误安排导果的会进行处罚。
Secara umum, biaya transportasi pada Q1 pertanian masih sangat tinggi, dan masih ada ruang untuk pengurangan biaya transportasi baik untuk memandu buah-buahan dalam kebun atau mengangkut buah-buahan ke pabrik.
Untuk mengangkut buah ke pabrik: Karena conveyor berjalan di depan pabrik berfungsi normal, efisiensi pembongkaran buah meningkat. Kami akan mulai mendidik para pemuat buah dan mulai mengurangi biaya pengangkutan buah per ton; memastikan pengoperasian normal kapal milik perusahaan, Kontrol jumlah buah yang dikirim oleh kontraktor.
Untuk langsir buah-buahan di lapangan: Atur secara wajar cara pembinaan buah-buahan, dan yang dapat menggunakan angkutan darat harus menggunakan angkutan darat. Mengontrol proporsi pedoman buah double handing. Kecuali blok-blok tertentu yang memerlukan double handling, double handling tidak diperbolehkan untuk selebihnya. BKM akan diperiksa tetap, dan yang salah menyusun langsir buah akan dikenakan sanksi
1.成本和效率
Biaya dan Efisiensi
机械化运果: 园区内部的导果以惠利和小船导果为例,惠利导果单吨的费用更低,成本更低。此外效率也更高,使用惠利装果,果可以直接卸在装果点,不需要二次导果。
Pengangkutan buah secara mekanis: langsir buah pakai Huili dan perahu kecil digunakan sebagai contoh langsir buah dalam kebun.Langsir buah pakai Huili memiliki biaya yang lebih rendah. Selain itu efisiensinya juga lebih tinggi, dengan pemuatan buah pakai Huili, buah dapat langsung dibongkar di Stokpile, buah tanpa memerlukan double handling.
在工厂前卸果使用传送带效率更高,果子可以直接装入Bin斗,不需要像之前先把果从船卸在岸边,再从岸边装入Bin斗。
Efisiensi bongkar buah di depan PKS pakai convery lebih tinggi, buah bisa langsung masuk ke bak Bin, ngga kaya awalnya, buah harus dibongkar ke darat dulu baru diisi ke bak bin.
机械化前提
Prasyarat Mekanisasi
1.铲果桥数量足够:目前园区内部绝大多数的地块没有安装铲果桥,导致铲果地块一半的果子只能走水路运输。
Jumlah titian panen harus cukup: sekarang ada banyak blok masih kurang titian panen, menyebabkan buah yang dari separuh blok Cuma bisa lewat air.
2.建桥连通地块以便车辆可以更大效率的运果。
Bikin jembatan agar konektifitas antar blok , supaya bisa palai huili/crawler langsir buah lebih efisiensi
3.道路:园区道路还未进行过硬化,在雨季使用惠利导果对园区的道路的考验很大。
Jalan: sampai sekarang jalan di KLM masih blm pernah lakukan pengerasan, dan udah masuk musim hujan, transpotasi darat akan jadi sulit.
3.3.1 KLM园区季度总结及计划
PT.KLM Ringkasan Kuartal 1 dan Rencana Kuartal 2
2023/2024跨年度第一季度总结与反思
Ringkasan dan Cerminan pada Kuartal 1 Lintas Tahun 2023/2024
1. 产量Produksi表1.产量完成情况
Tab 1. Status penyelesaian produksi图1.产量完成情况
Gambar 1. Status penyelesaian produksi
产量方面:实际产量为2,358吨,完成预算的73%,BBC的104%;比去年同期增长12%,环比下降17%。
Pada Q1 produksi KLM total 2358t, mencapai 73% dari budget, 104% dari BBC; Peningkatan sebesar 12% dibandingkan periode yang sama tahun lalu dan penurunan sebesar 17% dari bulan ke bulan.
2.养护
Pemeliharaan
表2. 除草铲叶工作完成情况
Tab 2. Status penyelesaian pekerjaan weeding & pruning
第一农业季度养护工作:CPT除草完成计划的96%,圆盘除草完成计划的63%,选择性喷药完成计划的61%,选择性砍草完成计划的220%,白茅草控制完成计划的130%,砍叶工作完成计划的61%。
Pekerjaan pemeliharaan: CPT spaying total mencapai 96% dari RKB, circle weeding total mencapai 63% dari RKB, Selectice spraying total mencapai 61% dari RKB, Slashing total mencapai 220% dari RKB, Lalang control total mencapai 130% dari RKB, Prunning total mencapai 61% dari RKB.
表3. 施肥完成情况
Tab 3. Status penyelesaian pekerjaan pemupukan
施肥方面,第一农业季度的施肥剂量达到了2.11kg/棵,完成预算的23.9%。
Untuk pemupukan, dosis pemupukan total mencapai 2.11 kg/pokok, 23.9% dari budget tahun.
3.成本(不含化肥)
Biaya(tidak termasuk pupuk)
表4. 2022/2023第一农业季度成本
Tab 4. Aktual Cost Q1 2022/2023
表5. 2022/2023第三农业季度成本
Tab 5. Aktual Cost Q3 2022/2023
表6. 2022/2023第三农业季度成本
Tab 6. Aktual Cost Q1 2023/2024
成本方面,2022/2023第一农业季度的单吨成本为2.5条,2022/2023第三农业季度的单吨成本为1.9条,2023/2024第一农业季度的单吨成本为2.6条。
综合来看,2023/2024第一农业季度的单吨成本最高,同比增长3.6%,环比增长36%。23/24第一农业季度的单吨成本高,除了产量下降外,还因为有火灾的发生,投入的救火成本为383条。
Untuk Cost, biaya buah per ton pada Q1 lintas tahun 2022/2023 total 2.5jt, pada Q3 lintas tahun 2022/2023 total 1.9jt. Biaya buah per ton pada kuartal 1 lintas tahun 2023/2024 total 2.6 jt
Secara keseluruhan, biaya per ton pada kuartal 1 tahun 2023/2024 adalah yang tertinggi, dengan peningkatan tahun ke tahun sebesar 3,6% dan peningkatan bulan ke bulan sebesar 36%. Biaya per ton pertanian pada triwulan I 23/24 tergolong tinggi, selain penurunan output juga disebabkan oleh terjadinya kebakaran, dan biaya pemadaman kebakaran sebanyak 383 jt.
4.铲果质量及损失
图2. 第一农业季度生果比例
Gambar 2. % buah mentah pada Q1 lintas tahun 2023/2024
表7. 第一农业季度生果比例
Tab 7. % buah mentah pada Q1 lintas tahun 2023/2024
铲果质量方面:生果的比例偏高,第一农业季度的生果比例为为2.40%,11月份的生果比例最高,达到了3.56%
Untuk kualitas panen: persendase buah mentah masih tinggi, persentase buah mentah pada Q1 lintas tahun 2023/2024 rata rata 2.4%, persentase buah mentah paling tinggi pada bulan November sebesarnya 3.56%
损失方面:损失很高,第一农业季度的损失达到了0.9%,相较于上一跨年度第三农业季度的0.306%,损失上升194%
5.出勤率
kehadiran
图3. 第一农业季度出勤率
Gambar 3. %kehadiran pada Q1 lintas tahun 2023/2024
出勤率方面:出勤率很低,平均只有77%.
Untuk kehadiran: kehadiran rendah, rata rata Cuma ada 77%.
6. 第一农业季度反思
Cerminan pada Q1
在产量、成本、损失等方面的工作环比上一农业季度均做的不好,养护工作和出勤率也差强人意,总的来看第一农业季度各方面的工作都很差,特别是在损失方面。除了园区管理团队的流动性大之外,园区的管理团队也不尽职,需要认真的整改。在第二农业季度会对第一农业季度做的不好的进行重点整改。
Dibandingkan dengan Q3 lintas tahun 2022/2023, pekerjaan dalam hal produksi, biaya, losses, dll tidak dilakukan dengan baik, dan pekerjaan pemeliharaan serta tingkat kehadiran juga kurang memuaskan. Secara keseluruhan, pekerjaan dalam semua aspek pada Q3 lintas tahun 2023/2024 sangat kurang baik. Selain tingginya pergantian tim pengelola kebun, tim pengelola kebun juga tidak menjalankan tugasnya dan perlu pembenahan serius. Pada Q2 lintas tahun 2023/2024, perbaikan penting akan dilakukan terhadap kinerja buruk pada Q1 lintas tahun 2023/2024.
二、 2023/2024跨年度第二季度计划
Rencana Kuartal 2 Untuk Lintas Tahun 2023/2024
保障出勤率,减少由于出勤率而造成的各项问题:如周期,损失。
雨季的出勤主要受到天气的影响,目前共有铲果工42名,其中有27名铲果工在园区内部居住,剩余的15名铲果工在村子里居住,在雨后会去宿舍催促工人下地工作。同时对经常缺勤的人员给予相应的处罚。
Pastikan kehadiran, kurangi masalah oleh kehadiran rendah, contoh: rotasi panen dan losses.
Kehadiran pada musim hujan pangaruhi oleh cuaca, sekarang total ada 42 pemanen, dan ada 27 pemanen tinggal di mess kebun, sisa 15 itu tinggal di kampung, akan kami push pemanen masuk kerja setelah hujan. Dan akan kasih sanksi yang sesuai peraturan Perusahaan kepada karyawan yang sering ngga masuk kerja.
保证铲果的质量,做好果台的果串分级,严格按照公司的制度进行处罚/奖励。
Jaga kualitas panen, tetap jalankan grading buah di TPH dan tetap jalankan memo yang terkait.
每天小区的早会都会对铲果工宣讲铲生果/半熟果的处罚,当天在果出来后进行果串分级,并统计好结果,对于铲果质量差的铲果工给予处罚,相应的对于铲果质量好的铲果工给予奖励。
Setiap hari sosialisasi sama karyawan dalam apel pagi tentang peraturan Perusahaan untuk jaga kualitas buah. Setelah buah sudah disusun di TPH, akan mulai grading buah, dan sekalian buat catatan hasil grading. Akan kasih sanksi/bonus sama karyawan berdasarkan hasil grading.
控制好成本,钱花到刀刃上,花到应该花的地方。
Kontrol biaya,
尤其是对于旱季的防火巡逻,加大巡逻的力度,巡逻防火的成本要远远小于救火的成本。此外GA费用也是很高,在第二农业季度会同步对GA费用进行降低。
Kususnya patrol untuk musim kemarau, penguatan patrol. Biaya patroli jauh lebih sedikit berbanding dengan padamkan api. Selainnya biaya GA besar juga, akan kami analisi biaya GA lebih detail dan menurunkan biaya GA
持续加大田间工作的检查力度,保证田间的工作符合标准,损失降低。
Tetap menyatakan pekerjaan yang di lapangan, memastikan pekerjaan sesuai standar perusahaan, kontrol kualitas kerja, mengurunkan losses
三、案例
Kasus
1. 大坝加固
Penguatan Tanggul
加固园区部分的北部大坝以便农业生产不受到淹水的影响。
Kegiatan untuk memperkuatan tanggul utara C/D 09 sebagai tanggul utama PT.KLM sehingga kegiatan agronomi tidak terganggu oleh banjir.
北部大坝工程历时18天,从11月1开始至18号结束,沿着C/D09一共加固180.53米。一共花费88条。材料预算共计110.5条,使用63%的预算完成大坝的加固。
Kegiatan memkuatan tanggul utara berlangsung selama 18 hari dari tanggal 01 November sampai dengan 18 November 2023, dengan Panjang yang sudah terselesaikan berjarak 180.53 Mtr dengan posisi blok C/D 09. Biaya yang dikeluarkan berjumlah Rp. 87.724.500. Budget untuk material penguatan tanggul utarah total 139 jt. Aktual biaya material 63% dari budget.
图4. 北部大坝加固
Gambar 4. Kegiatan penguatan tanggul
2.制作木桥连通A小区
Bangun jembatan kayu untuk menghubungkan Divisi A
在B22/23新建木桥,以便惠利可以通往A小区,木桥的建设的材料成本共计6,681,080
Membikin jembatan kayu di blok B23/22 supaya Huili bisa masuk ke divisi A, Biaya bikin jembatan totalnya 6,681,080
9月下旬制作好木桥后,惠利可以通往A小区,增大了03惠利的使用面积,10月份03惠利的运输量相较于9月份增加40t。节约成本约6.8条,与建造木桥的成本相比,当月回本。
Setelah selesai bikin jembatan kayu pada akhir bulan Sep, huili bisa masuk ke divisi A. Bulan Okt buah y pakai huili 03 langsir buah lebih 40t daripada bulan Sep. Hemat biaya kurang lebih 6.8 juta,
3.3.2十一园第一农业季度未完成产量预算原因分析
Analisis alasan belum selesai pada kuartal pertama KLM
产量完成情况
Status penyelesaian produksi
1、2023/2024跨年度第一农业季度产量完成情况
Status penyelesaian pada Kuartal I pada lintas tahun 2023/2024
表1.产量完成情况表
Table1. Table status penyelesaian produksi
2023/2024跨年度第一农业季度的预算产量为3250吨,BBC为2271吨,实际完成2354吨。实际完成预算的72%,完成BBC的104%.
从各月份来看,第一农业季度各月份的产量均低于预算产量,第一农业季度产量最高的月份为10月份,产量为663吨,完成预算的79%,BBC的113%.
Produksi Budget pada kuartal pertama lintas tahun 2023/2024 totalnya 3,250t, BBC totao 2,271t, actual produksi total 2,354t. mencapai 72% dari Budget, 104% dari BBC.
Produksi pada bulan masing masing kuartal pertama semua dibawah budget produksi. Produksi yang paling tinggi pada kuartal pertama yaitu bulan Oktober, 663t, mencapai 79% dairi budget, 113% dari BBC
2.近三年产量完成情况
Status penyelesaian pada terahir 3 tahun
表2. 近三年产量完成情况表
Table2. Status penyelesaian pada terahir 3 tahun
3 *2022年2月份铲果面积由409 Ha增加至1341 Ha
2021/2022跨年度的产量为4527吨,完成预算的103%,BBC的119%;2022/2023跨年度的产量为7025吨,完成预算的122%,BBC的117%。
Produksi pada lintas tahun 2021/2022 adalah 4,527t, mencapai 103% dari budget, 119% dari BBC; Produksi pada lintas tahun 2022/2023 adalah 7025t, mencapai 122% dari budget, 117% dari BBC;
表3.季度产量占比表
Table3. persendase produksi kuartal dari produksi lintas tahun
2022/2023跨年度第一农业季度的产量相较于2021/2022跨年度第一农业季度产量同比增加64.7%,与2022/2023跨年度第三农业季度相比环比增加11.2%。
2023/2024跨年度第一农业季度的产量相较于2022/2023跨年度第一农业季度产量同比增加11.5%,与2022/2023跨年度第三农业季度相比环比下降17.6%。
Produksi pada kuartal pertama lintas tahun 2022/2023 menaikan 64.7% berbanding kuartal pertama lintas tahun 2021/2022, ada menaikan 11.2% berbanding kuartal ke3 lintas tahun 2022/2023
施肥完成情况
Status pemupukan
表4.历年施肥情况表
Table4. Table status pemupukan selama bertahun-tahun
2021/2022跨年度的单棵树的施肥量为2.71Kg,2022/2023跨年度的单棵树的施肥量为7.22Kg,2023/2024跨年度的单棵树的施肥量为2.09Kg。
Pada lintas tahun 2021/2022 dosis pemupukan perpokok mencapai 2.71kg dan pada lintas tahun 2022/2023 dosis pemupukan perpokok mencapai 7.22 kg, lintas tahun ini dosis pemupukan perpokok mencapai 2.09 kg.
表5.施肥情况完成表
Table5. Table status pemupukan pada lintas tahun 2023/2024
2023/2024跨年度的化肥预算共计1,630吨,已经施肥384吨,完成率为23.6%。目前还有12月30号到的锌肥和氮磷钾15各10.5吨。
Budget pupuk pada lintas tahun ini totalnya 1630 kg, udah aplikasih 384t pupuk, persentase realisasi 23.6%, stok pupuk sekarang masih sisa 21t, pupuk Zincooper sisa 10.5t, pupuk NPK 15 sisa 10.5t.
降水情况
Curah Hujan
表6.降水情况表
Table6. Table curah hujan dari lintas tahun 2018/2019-2023/2024
2023/2024跨年度第一农业季度的降水量为759mm,降雨累计天数为42天,有两个月的降水量低于150mm。
Curah hujan pada kuartal pertama lintas tahun 2023/2024 total 759 mm, hari kumulatif hujan 42 hari, curah hujan pada bulan Sep dan bulan Okt dibawah 150mm.
未完成产量目标分析
Analisis alasan target produksi yang belum mencapai
产量变化
表7.2023/2024跨年度季度目标产量占比表
Table7. Table persentase produksi budget kuartal dari budget lintas tahun 2023/2024
从实际产量来看,第三农业季度占整个跨年度产量的比例最高,第一农业季度和第二农业季度占整个跨年度产量的比例大致相当,均在30%左右,第三农业季度的产量占整个跨年度产量的比例在40%左右。
Dari produksi actual persentase produksi kuartal ke3 paling tinggi, persentase produksi pada kuartal pertama dan ke 2 hampir sama, ±30%,kuartal ke 3 ±40%。
表8.季度产量占比表
Table 8. Table actual persentase produksi kuartal dari produksi lintas tahun
2023/2024跨年度预算产量目标相较于上一跨年度的产量增加39.6%,而且每个季度的产量目标大致按照三等分来进行分配的,与园区的实际产量变化有所差异。
Budget produksi pada lintas tahun 2023/2024 ada menaikan 39.6% dari produksi actual lintas tahun 2022/2023. Dan target produksi setiap kuartal secara kasar dibagi menjadi tiga bagian yang sama besar dan perbedaan dari perubahan produksi sebenarnya kebun.
降水对产量的影响
Pengaruh curah hujan terhadap produksi
表9. 7月-10月降水表&水分亏缺计算表
Table 8. Table curah hujan bulan 7-10 & Table menghitung water deficit
2023年7-10月的平均降水量为77.75mm,自7月21号开始至10月13号,这85天内降雨量都在10mm以下,且降雨天数仅为10天。降水的急剧减少导致植物出现干旱胁迫,造成产量减少。
Rerata curah huajan dari bulan Juli sampai bulan Oktober tahun 2023 adalah 77.75mm, dan daru tanggal 21 bulan Juli sampai tanggal 13 bulan Oktober, curah hujan di bawah 10mm dalam 85 hari ini, dan hari hujan Cuma 10 hari. Kekurangan hujan kecepatan menuju ke pokok sawati kena cekaman kekeringan, produksinya menuruntkan.
计算水分亏缺量:当月降水的天数<10,则蒸发量按照150mm来计算,当降雨天数≥10天,则蒸发了按照120mm来计算,经过计算,在2023年,水分出现亏缺,共为270mm,且出现水分亏缺的月份在8月和9月,即2023/2024跨年度第一农业季度前后水分出现亏缺。
Cara memhitung water deficit: kalau hari hujan pada bulan ini dibawah 10 hari, jadi Evaporation pakai 150mm, kalau hari hujan di atas 10 hari, Evaporation pakai 120 mm. setelah selesai memhitung pada tahun 2023 pokoknya ada kena cekaman kekeringan, water deficit total 270mm, dan bulan yang kena cekaman kekeringan adalah bulan Agustus dan bulan September, pada kuartal pertama lintas tahun 2023/2024 ada kena cekaman kekeringan.
图1. 干旱胁迫对产量影响
Gmbar 1. Pengaruhan produksi cekaman kekeringan
根据上表可得,2023年的水分的亏缺达到200-300mm时,棕榈生长受到干旱胁迫的影响,产量下降10%-20%。因此9月和10月份的产量的由于降水的原因预计减少了137-308t。
Menurut table di atas, kalau water difisit sampai 200-300mm, produksi pokok sawit akan menurunkan 10%-20% oleh kena cekaman kekeringan, makanya produksi pada bulan September dan bulan Oktober ada kekurangi 137-308t
SPH及休息树木
SPH dan pokok istirhat
表10. SPH及休息树木占比
Table 10. SPH dan % pokok istirhat
SPH低,2015年种植的SPH为83,2021年年末及2022年年初种植的树还未进入TM。休息树的比例也较高,平均为17%,主要集中在A小区。
Dari tahun 2015 ada tanam sawit, pada akhir tahun 2021 dan awal tahun 2022 ada sisip, jumlah pokok yang tanam 2015 total ada 130,156, ini yang udah masuk TM, ada 39,198 yang sisip pada akhir tahun 2021 dan awal tahun 2022 masih TBM, jadi sekrang SPH Cuma 83, dan dari hasik BBC pada kuartal lintas tahun 2023/2024, total ada 21,833 pokok belum terbuah. Dan pokok istirhat terutama terkonsentrasi pada divisi A.
铲果轮次、损失、铲果工产出
Rotasi panen, Losis, Output pemanen
表11. 铲果工出勤人数
table 11. kehadiran pemanen
表12. 铲果轮次
table 12. Rotasi panen
在2023/2024跨年度9月、10月的铲果工人数少,出勤率及铲果轮次低,当月平均出勤率在60%以下,且平均每个的地块的铲果轮次为1.8,主要是因为9月至10月园区发生火灾,调动铲果工参与园区的灭火工作,因此铲果周期长。10月份雅加达审计的田间的损失的结果为0.905%,损失高。
Pada bulan September dan bulan Oktober lintas tahun ini kurang TKpemanen, kehadiran dan rotasi panen rendah, kehadiran dibawah 60% dan rotasi panennya Cuma 1.8. ada kondisi begitu alas an terutama adalah ada api masuk dalam kebun dari bulan September sampai bulan Oktober, dan ada mengatur pemanen ikut padamkan aip, makanya pusingan panen Panjang. Hasil losis lapangan dari Audit Jakarata adalah 0.905%, losis lumayan tinggi.
结论
Kesimpulan
表13. 理论产量表
table 13. Table produksi teoritis
园区主要受到干旱的影响,导致第一农业季度的9月和10月产量减产10%-20%;SPH低仅为83且休息树木的比例高,占比17%。同时也有因为管理不当造成的出勤率低下、损失高而造成的影响,这方面造成的产量损失占比为0.905%。第一农业季度的理论完成率应在78.9%。
Pokok sawit terutama kena cekaman kekeringan menyebabkan produksi pada bulan September dan bulan Oktober mengkurangi 10-20%. SPH rendah Cuma ada 83 dan persentase pokoknya tinggi total ada 17% dari pokok tanam pada tahun 2015. Dan pekerjaan management kurang bagus jadi kehadiran pemanen redah, losiss tinggi, losisnya sampai 0.905%. seharusnya persentase produksi bisa mencapai 78.9% dari budget.
案例
Kasus
反面案例:
Kasus negtive
着火:2023年9月园区内部发生火灾,为了灭火,当时有调铲果工参与灭火,导致周期长,损失高。且过火地块在着火之前的三个月产量占比为6.6%,在发生火灾之后的产量占比下降为5.4%,下降1.2%,产量减少量约为22t。
Ada api masuk ke kebun pada bulan September, untuk mempadamkan api ada mengatur pemanen ikut padakan api, makanya pusingan panen tinggi dan losis tinggi. Dan blok yang masuk api sebelumnya persendase rata-rata terahir 3 bulan 6.6% dari produksi total, tapi setelah kebakaran, persentasenya turun 1.2% jadi 5.4% dari produksi total. Estamisi produksi ada mengkurangan 22t
表14. 过火地块产量表
table 14. Table produksi blok yang masuk api
解决措施:加强巡逻以及普及正确的灭火方式,以及保证边界地块内部的干净。
Tindakan Solusi: memkuat patrol saat musim kemarau dan pakai cara yang benar benar untuk padamkan api, dan pastikan blok yang di boundry harus kebersihan.
正面案例:
Kasus positif
在中间沟制作“铲果桥”提高铲果工的工作效率
在十一园既有中间沟又有辅沟,当铲果工进入地块进行铲果作业时,由于中间沟的存在,很影响铲果的工作效率。为了解决这一问题,经理安排做树台的挖掘机做“铲果桥”,使得铲果工可以正常通过田间沟,提升铲果工作的效率。
Membuat titian panen pada parit Tengah untuk menaikan efisiensi pekerjaan pemanen.
Di KLM ada parit Tengah dan parit CR, pemanen kalau masuk blok untuk mempotong buah,efisiensinya diganggu oleh parit Tengah. Untuk masalah ini, Pak EM ada atur Excavetor buat titian panen saat tapak timbun supaya pemanen bisa lewat parit Tengah dan menaikan efisiensinya.
图2. 中间沟制作铲果桥
Gambar 2. Membuat titian panen di parit tengah